建筑工程经济管理的因素分析与应对策略

建筑工程经济管理的因素分析与应对策略

曹石

天元建设集团有限公司，山东省临沂市 276000

摘要：在我国建筑业快速发展的今天，建筑以其发展带动其他行业共同发展，并且在一定程度上提高了我国人民生活水平。中国经济不断地向现代化发展，建筑行业也要走现代化道路。目前我国政府研究的重点课题是经济与生态如何平衡发展，生态与经济之间的问题一直是研究的重点，如何在保证生态的同时发展经济是一个难题。建筑行业在获得更高的经济效益的同时，也需要更多地考虑建设成本和工程质量，力求使用最小的成本获得更大的经济效益，不但要加快建设速度，还要把握好质量问题。

关键词：建筑；经济管理；现状；对策

引言

为适应我国市场经济体制改革，传统建筑企业必须不断完善自身管理体制，实现经济转型，才能不输给激烈的市场竞争。当前，虽然我国经济高速增长有所变缓，经济进入新常态，但是经济依然保持平稳增长。建筑经济的发展势头也是一片大好，导致建筑企业之间的竞争越来越激烈。因此，建筑企业要想在如此激烈的竞争中生存下去并获得一定的优势和地位，就需要提高建筑经济的管理水平，规范招投标过程，进而促进自身发展，实现经济效益和自我价值。基于此，本文探讨了建筑经济的管理现状，提出促进建筑业经济健康发展的有效对策。

1建筑工程经济管理的因素

1.1合同签署风险

通常情况下，建立合作关系的企业与企业之间应当签署合同，以此为凭证维护合作关系和双方利益，签署合同的时间和具体合同条款的制定必须谨慎，但还是会有一些企业为获得更大的利益制定不公平的条款，损害了合作方的利益。比如，某些分包单位会在施工开始后或邻近结束前与承包单位签署合同，使得施工阶段双方频繁爆发矛盾纠纷，最终造成延误工期的严重后果，增加了不必要的施工成本，还影响了施工人员的利益。除此之外，有些合同内容也存在问题，通常企业与企业之间的合作合同都具备一些制定标准，但还有很多企业关于合同制定标准这一方面的工作不够完善，造成这一现象的原因众多，例如，若合同中没有明文规定建设用料数量及比例，某些黑心承包商为了谋求更大的利益偷工减料、甚至使用不合格的建筑材料。但这些并不是工作不完善的借口，若合同缺乏规范性，那么合作双方的利益都会受到损失。

1.2建筑经济管理人员综合素质有待提高

现阶段，我国建筑行业对经济管理人才的要求十分严格，要求管理人员具备专业的技能和良好的综合素养，具备专业的理论知识和相应的工作经验，在面对问题时能及时提出解决方案，并且经济管理人员还必须对经济管理领域相关法律法规有一定的了解。现阶段，我国建筑经济管理发展的周期还比较短，行业内专业人才缺乏，部分人员达不到企业的相关要求，企业应重视这个问题。虽然高校也有一些人才补充，但是这些大学生大多只是具备专业知识，缺乏实践经验。拥有经验的又缺乏系统培训，既具有专业知识又拥有实践经验的人才少之又少。我国企业在人才培养这一方面还需不断加强，才能满足现阶段我国建筑行业的具体需求。

1.3材料因素

经济管理工作在开展时，也要重视建筑材料的管控问题。由于建筑项目使用的材料种类较多，在项目总支出成本的占比中超过了半数，一旦材料价格波动，会使项目的整体成本和经济效益产生变化，对经济管理工作的正常开展也会产生较大干扰。

2建筑工程经济管理对策

2.1加强建筑经济管理人员的综合素养

经济管理人力占据经济管理工作中最重要的部分，如果这部分出现问题，就会影响整个建设项目的建设和管理。综合管理人力的质量一直是建设项目经济管理中的一个难题，首先是人员构成比较复杂，造成人力的工作能力和等级差异。在很多建筑企业中，从事建设项目经济管理的人员有的是年龄较大、经验较丰富的离退休职工，有的则是没有实际工作经验的应届毕业生，当出现问题时难以独立解决，也不了解建设项目中存在的具体风险。开展经济管理工作之前要对工作人员进行具体培训，从整体上加强工作人员的综合素质，并且要因材施教，对于不同阶层的工作人员进行不同的培训，对症下药。让经济管理工作在实施的过程中效率更高，更具有针对性。

2.2重视成本管理的控制情况

人力资源及材料等多种资源需要通过造价资金管理进行有效控制，应从不同角度进行管控，才能在各项工作中对所有施工人员合理分配，充分发挥各项工作人员的专业技术能力和作业优势，从而做到科学性的人工成本控制，防止出现人力资源的浪费问题导致成本资金大量增加。

2.3积极健全应用制度

要想让建筑工程经济管理能够在工程造价中更好地应用，就要健全应用制度。在制度中，要设置工作条例，比如：规定必须在造价工程中使用相应的经济学专业理论；特定岗位的工作人员必须要掌握岗位所需的专业知识、总工程师必须要有工程经济相关的资格证等，通过这些规定，对相关工作人员的日常工作行为进行相应的约束、规范。另外，还要积极健全激励制度和奖罚制度，奖励那些可以在自己的工作实践中灵活使用建筑工程经济管理同时取得较大成效的工作人员，让造价人员从思想上认识到建筑工程经济管理是非常重要的，进而让工程经济的效益得到根本保障。要把完善的制度切实落实到监管工作实践中，不能让辛辛苦苦完善起来的制度仅做表面文章，必须要将制度执行到位，这样方可保证建筑工程经济可以在工程造价中得到非常积极的应用，同时，也能将工程经济的重要作用充分发挥出来。所以说建立健全应用制度是让工程经济能够很好地应用到工程造价中的最基本的也是最重要的保障。

2.4合理预测风险

在招投标环节，要制定明确的规则，严防不公平竞争的现象，制定时参考有关法规灵活调节某些规则，使规则整体更具有严谨性和法律效益。这样做不仅有利于保障合作双方的利益不被损害，而且可以维护市场秩序，增强竞争的公平性。除此之外，在施工开始前，企业应成立专业的管理团队，通过去工地勘测、分析数据等方法来预测未来可能面临的风险，尽量做到精准预判。要全面考虑各方面因素，例如合同问题、建筑质量问题、造价问题以及雇佣关系问题等，并针对风险进行应对方案的讨论制定，还要制定备用解决应对方案，力求将风险降到最低，如果面临一些难以解决或控制的风险，必须要有对应的解决方法，这样才能将风险带来的损失降到最低。

2.5提高经济管理体系执行力度

企业应认识到正确实施经济管理制度的重要性。一方面，制定有效的考核激励制度，使企业工作人员融入经济管理工作，积极参与经济管理工作，在职工的相互监督和推动下，加强经济管理工作。另一方面，强化股东对于建筑经济管理的监督权力，建立健全考核制度，通过问责机制和考核反馈机制确保工作质量。另外，企业在建筑经济管理的过程中加强各方面的协调能力，各个施工环节与设计方案要衔接到位，严格遵守招投标的相关规范，减少建筑经济管理过程中出现的问题。

结语

企业在竞争工程项目时，难免出现各种问题，大部分的企业可以很好地解决问题、应对问题，但不是所有的企业都能应对，也不是每个企业的应对策略都精准有效，毕竟市场是难以预测的，其受许多客观不可变因素的影响，但只要合作的企业双方共同努力，完全能避免许多工程经济管理风险的发生。企业须培养员工应对风险的意识，切实完善对建筑用材、项目资金与施工合同的管理，采取科学的技术或手段预测风险，进而规避风险，减少利益损失，促进企业发展。

参考文献

[1]欧阳会林．工程施工经济管理风险及防范策略［J］．化工管理，2018，31(15):122－123．

[2]曹继萍．新形势下工程经济管理风险及防范［J］．四川水泥，2016，38(12):157．