提高电网建设施工装备管理水平的探讨

提高电网建设施工装备管理水平的探讨

李铮福

国网四川电力送变电建设有限公司 四川 成都 610000

摘要：建设世界一流的电网，需要机械化程度高、自动化程度高、技术先进、应用方便、灵活、高效、安全可靠的一流施工设备。施工设备管理的质量直接影响到企业的竞争力和经济效益。本文分析了施工企业施工设备管理中存在的主要问题，探讨了科学的管理方法和措施，做好管理、使用、维护、维修等环节，以提高设备的完好率和利用率，确保设备的稳定性，降低施工成本为目标。加强施工企业施工设备的管理，充分发挥施工设备的效能，挖掘施工设备的潜力，具有重要的现实意义。

关键词：施工装备；科学化管理；安全可靠；高效利用

施工设备水平对企业的生存和发展起着至关重要的作用，是企业实力的象征和技术保障，决定着企业的施工能力和施工水平。先进的施工设备是实现一流施工水平的基本前提，是建设世界一流电网的重要保证。国家电网公司十分重视推动施工设备的升级换代，通过施工设备的开发和技术创新，改变以人工为主，以传统的施工机械方法为补充，减轻劳动强度，减少高空作业，提高大型电网建设能力，实现电网建设安全水平、质量水平，提高建设效率[1]。现代化离不开现代化的施工设备，更离不开现代化的施工设备管理。随着工程对安全、质量水平、施工效率要求的逐步提高，对施工设备技术管理水平的要求也越来越高，设备管理也必须适应改革发展的要求。施工设备管理水平是施工企业市场竞争力的体现，如何加强施工设备的管理，充分发挥施工设备的效益，挖掘施工设备的潜力，是施工企业管理的重要内容之一，具有重要的现实意义吗。

一、施工装备管理存在的主要问题

重视和加强施工设备的使用管理，不仅可以延长机械的使用寿命，降低机械的使用成本，还可以获得理想的经济效益。虽然各单位根据自己的实际情况，密切关注施工设备的管理，对现有设备进行一些创新，制定了一些相应的安全管理，克服了许多困难，积累了很多有效的经验。然而，仍然有许多问题。

1.电网建设施工技术装备水平有待提高

目前，我国电网建设规模已处于世界领先水平，但建设技术和设备水平仍相对落后。目前市场竞争激烈，如原材料和人工成本增加，走廊建设举步维艰，实施上市价格上涨的数量和项目垫资等问题进一步压缩，使企业利润空间企业周转资金紧张，设备更新发展更加困难，难以满足新的施工技术进步和建设“五大”体系的新要求，在一定程度上制约了企业的发展。部分电网建设技术设备，设备老化和更新程度不能满足建设需求，薄弱的大型机械设备更新换代，不能满足当前和未来一段时期、高压、大截面电线和智能电网建设的需求，在电网建设市场将逐渐失去竞争优势，这不利于公司的系统输变电企业的可持续发展。

2.技术装备操作外雇人员过多，素质高低不一，降低施工装备性能

施工装备管理、操作、维修人员年龄老化，人员流失严重，自有职工比例下滑加快，导致大量无一定工作经历的合同工上岗操作甚至违章操作，不能按规定进行认真的保养、维护^[2]。

3.不能科学管理使用施工装备，导致应用损耗严重

管理存在着随意性，往往是设备出故障了，甚至是出了机械事故了才考虑维修保养的问题。片面追求成本降低，对保管维护采取敷衍态度，使设备带病运行，造成使用寿命缩短，维修成本大大增加，甚至会造成机损事故发生的不良后果。

二、问题解决与措施探讨

1. 加大施工技术装备更新力度，满足现代化施工要求

当企业现有的施工设备太老，大部分进入老化阶段，进度落后，施工设备整体情况已经有限生产，需要适当的引进一些国内外先进的施工设备，以提高企业的技术和设备水平，但更新采购设备应与施工企业的现状和发展相适应。目前，我国电网正进入特高压远距离输电的发展和建设阶段，需要具备相应的施工技术和设备，专业水平较高。施工设备的购置必须适应电网建设发展的趋势，满足特高压输电工程现代化建设的需要。

2.健全规章制度，奠定施工装备有效管理的基础

系统管理是施工设备管理的切入点。有了规章制度，管理才能有依据，操作才能有方向，从施工设备使用计划的制定、安全操作规程的检查验收、监督维护、人员的培训教育、在认证等方面制定完整的和可操作的规章制度。在实际工作中，实行“三包”制，即固定机器、固定人员、固定岗位，包括维护。施工设备管理档案的建立和完善，不仅可以了解设备的现有状态、动员和性能，还可以及时实施维护和大修，充分发挥设备的潜力。实施绩效考核制度，制定考核条件，建立奖惩机制，将施工设备的技术状况、维护、安全运行、消耗成本等，纳入奖惩内容，充分发挥劳动者的积极性和积极性^[3]。

3. 加强操作、维护人员技能培训，塑造一岗多能复合型人才

同一台机器，由不同的人操作和维护，会产生非常不同的结果。因此，施工设备管理的目的必须通过对人员的管理来实现。优先组织施工设备操作人员参加作业竞赛，形成技术、比技术的良好氛围，钻孔作业，并根据施工实际情况，进行技术论证、技术知识讲座、形式的交流,学习和实践经验,及时推广、宣传和表面点,逐步提高工程机械操作人员的理论知识和实践技能,实现五理解(理解的结构、原理、性能、使用石油常识),三会(将正确的操作,日常维护、故障排除)，选拔和培养了一批技术、管理上的“多”型人才，确保安全运行、科学维修，使机械设备处于最佳运行状态。

4.采用激励联动机制，打造专业化施工队伍

在设备操作方面宜采取"员工为主、合同工为辅"的管理方式，可有效避免合同工流动性大带来的操作人员紧张、技术人员流失的问题，有利于企业的长久发展和队伍稳定。为提高积极性和责任心，实行动态机组管理办法。按照专业管理需求，充分发挥送变电公司在电网抢修和恢复重建等应急方面的专业优势，成立设备抢修和机械专业化施工队伍，适合大兵团作战，真正成为应急时刻冲得上，关键时刻叫得响的专业化施工团队。

5.科学分类优化管理，确保合理高效使用

坚持施工设备评级工作。依据设备新旧程度、性能状况、故障频率等因素确定设备等级，使用时根据特高压、大跨越、停电、抢险等不同工程施工难度、工期要求，选用不同等级设备进行施工，确保设备的合理调配使用。设备合理运行，避免低载、低负荷使用，也要避免超载、超负荷使用。

6.注重预防维护，强化过程管理

认真抓好预防性维修，严格执行施工装备的日常保养和定期保养制度，杜绝失保失修，带病运转等现象。针对电网建设施工的特点——施工地点广而远，许多保养不能靠常规定时定地的维护保养，可执行施工装备现场转场之间保养管理办法。注重设备出入厂检验和性能确认，排查故障，及早发现隐患，消除潜在问题，有效避免施工过程中的损坏。针对进口施工装备备品配件不易购到、供货周期长等特点，必须根据设备综合状况，分析统计，做好易损件、关键部件备品配件的预购工作。

结论：

施工设备的管理应以提高设备的完好率和利用率为目标，确保设备的安全稳定运行。在全面建设强智能电网的新形势下，有必要以新的管理理念和科学的管理措施，加强对施工设备的综合管理，以确保施工设备安全、优质、高效的服务。通过对施工设备的研究和技术创新，掌握核心施工技术和设备，提高施工设备的自动化、机械化程度，使施工设备充满生机和活力，提高施工队伍的能力和水平，实现电网施工安全、质量水平和施工效率的全面提高。

参考文献：

[1]金秋旭. 基于提升电网工程建设支撑能力的技经管理实践探究[J]. 名城绘, 2020(9):486-486.

[2]陆秋云, 方明, 陈延超,等. 基于提升电网工程建设支撑能力的技经管理实践探究[J]. 中国管理信息化, 2019, 22(10):143-144.

[3]吴志峰. 探讨电网建设中如何加强配电线路的电力施工管理[J]. 冶金管理, 2020(19):111-112.