建筑施工企业应用低成本战略思考

建筑施工企业应用低成本战略思考

王磊

中铁隧道集团二处有限公司

摘要：随着我国社会经济的多元化发展，市场竞争愈加激烈，这就使得建筑施工企业想要实现高速发展就需要对自身的成本进行控制，这对企业发展有着至关重要的作用，建筑企业应用低成本战略逐渐提高企业的经济效益已经成为有关人员研究的重点内容，下面本文将对建筑施工企业应用低成本战略的思考做一个探究，希望对建筑施工企业的成本控制工作具有一定价值。

关键词：建筑施工企业； 低成本战略；应用思考

我国人民生活质量的逐渐提升，有效推动了建筑施工企业发展，同时建筑施工企业也面临着激烈的市场竞争，建筑企业想要在竞争中占据更多的优势，就需要从控制成本以及提高收入等方面着手，逐渐提高自身的整体竞争能力，这就需要建筑施工企业应用低成本战略，通过有效控制施工成本，实现将企业的内在潜力进行充分挖掘，这样才能保证建筑施工企业能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

1. 低成本战略的系统化分析

成本与建筑施工企业的生产经营有着密切关系，低成本战略作为降低企业成本以及提高企业经济效益的重要手段。这一战略需要企业全体员工共同参与。这就需要在进行实际的战略实施中，企业领导以及员工需要形成群体成本意识，特别是企业领导人员的成本战略意识尤为重要。这样才能充分发挥领导人员的领导以及标杆作用，采用低成本思想对企业员工进行引导，保证所有员工都能筑牢低成本意识，有效激发企业员工对降低企业成本的积极性，这样才能保证低成本战略的具体工作能得到深入落实，从而能取得最佳的战略应用效果。并且建筑施工企业在进行实际的低成本战略应用中，还需要将其放与企业管理的重要位置，只有这样才能为战略的实施提供有力保证。最后在进行低成本战略的实施中最重要的一点就是对成本目标的确定，这就需要企业财务部门以及其他管理部门进行通力合作，从而有效保证成本目标确定的科学性。最后还需要加强对财物、人员的重点管理，还需要对企业的所有工作人员以及实际的工作活动进行全面的监督管理工作。从而保证低成本战略在实际的实施中能通过宏观统筹规划以及微观的工作落实的紧密联合，从而实现为低成本战略的实施创造有利条件。

2. 规划降低成本目标，加强目标管理

经过不断研究表明，很多建筑施工企业都开始应用低成本战略，但是在应用过程中未取得明显的经济效果，出现这种现象的原因主要就包括有关人员未对责任、权利以及利益这三者的关系进行有效处理，从而导致在实际的工作过程中工作人员缺乏积极性，工作中责任与利益缺乏有效联系，整体的考核工作流于形式。所以只有合理处理好责任权利利益之间的关系，才能有效降低整体成本。这就要求企业在实际的工作过程中需要将成本指标与员工的工资发放、职位提拔、干部任免等工作进行结合，以此作为考核的主要标准，从而实现将责任、权利以及利益进行紧密挂钩，保证员工在工作中能保证自身利益能得到逐渐提升，保证员工的积极性以及创造性能得到充分提升。同时第二点就是部分企业在进行成本目标的制定中缺乏科学性，导致成本指标很难完成，从而对员工的积极性造成严重打击，这就要求企业在进行成本战略的实施中，需要根据企业的内部条件以及外部环境进行成本目标的制定，还需要加强市场调研分析工作，从而能根据企业的实际需要进行成本目标的确定，有效保证目标设定的科学性。最后企业还需要采用有效的目标管理方法，保证成本管理工作能够层层展开，加强对有关人员的责任落实以及责任检查，通过采取有效的管理措施，保证企业所有人员都能积极参与，实现为低成本战略目标的实现提供有力保障^[1]。

3. 突出成本控制要点，加强人员财物管理

建筑施工企业在低成本战略的应用中，首先就需要解决相关人员的问题，第一这就要求有效提高财务人员的素质，从而保证企业财务人员能具备充足的理论知识以及专业的技能水平，从而有效保证成本核算的真实性。第二还需要充分保证企业和员工利益的一致性，这就需要企业以提高自身的效益作为工作中心，从而实现进行全面的经济核算，从而达到降低成本消耗的目的。第三还需要提高有关人员的技术业务水平，有效提高管理人员的工作质量，加大对成本的控制力度。这就要求在进行施工的组织管理中，通过加强劳动力分配以及科学组织，有效避免窝工问题的出现，还需要加强对劳动的定额管理，有效提高工人的工作积极性。还需要加强对施工材料的消耗定额管理工作，这对实现增产创收有着重要帮助。在进行材料的运输过程中，要对运输路线进行合理规划，从而有效降低运费，并且在进行施工材料入库以及施工现场的验收过程中，一定要对验收进行严格把关，从而对材料的数量以及质量进行严格控制。在进行库存管理中可以选择采用最小库存法，从而有效加速资金的周转。在进行施工材料的消耗管理过程中要做到严格按照工程预算，采用限额领料方式进行材料消耗管理，对有关人员的浪费行为进行处罚，对节约行为进行奖励。最后还需要加强对有关设备的管理工作，这就要求在设备管理中需要采用专机专人承包责任制，从而实现加强施工设备的维修保养工作，保证维修费用能得到逐渐降低，这对实现低成本战略目标有着重要帮助

^[2]。

4. 强化施工现场管理，有效降低工程成本

施工现场管理工作对降低工程成本有着重要帮助，在进行低成本战略的应用中建筑施工企业就需要加强施工现场的管理工作，从而深挖施工现场潜力有效增加建筑施工效益，保证能在最大程度上实现节能降耗，这也是实施低成本战略的重要方式。这就要求在施工现场管理中有关人员要对管理方法进行不断优化，从而保证通过管理工作能达到现场整洁、物流有序、设备完好齐全，生产井然有序、道路平整通畅的目标，禁止野蛮施工问题的发生。在施工管理中还需要提高材料的周转次数，有效降低周转材料所占用的费用，并且有关人员需要对施工方案进行优化，有效降低施工投入。在实际的施工过程中需要结合施工的实际情况，做好节约方案，有效避免施工过程中的浪费现象。最后还需要加强对施工现场的安全管理工作，通过对施工过程中的物品坠落以及物品打击等安全事故进行重点防护，从而有效加强低成本战略中的安全管理工作^[3]。

5. 竭力进行市场开拓，有效实现增产创收

竭力进行市场开拓，从而有效增加工程产值与低成本战略的实施也有着密切的关系，这就要求建筑施工企业需要对自身的发展思路进行不断改良，从而有效提高市场开拓力度，通过制定市场开拓政策实现为企业的增长创收提供有力保证。这就要求建筑企业需要加强工程投标组织的建设工作，保证工程的中标率能得到逐渐提升，还需要不断提高自身的服务质量以及工程质量，从而获得业主的信赖，有效增加建筑施工企业的影响力，这对建筑施工企业的市场开拓有着重要帮助，从而保证企业的收入能得到逐渐增加，这对实现低成本战略目标有着重要意义^[4]。

六、结束语：

综上所述，在建筑施工企业中想要实施低成本战略，这就要求建筑施工企业全体员工都需要围绕质量、工期、成本、安全等内容进行成本控制工作，为了有效达到低成本战略目标，就需要企业员工需要做到同心协力，共同配合，同时还要加强企业的管理工作，只有这样才能取得最佳的战略实施效果，有效降低建筑施工企业的成本以及提高企业经济效益，保证建筑施工企业的市场竞争能力能得到充分提升。

参考文献：

1. 冯佳棋. 建筑企业实施低成本运营扭亏的策略思考[J]. 神州, 2020(1):1-1.

2. 胡金平. 基于价值链理论视角的建筑施工企业项目成本管理策略研究[J]. 企业改革与管理, 2021(3):3-3.

3. 曾猛. 基于价值链视角的建筑施工企业低成本管理策略研究[J]. 企业改革与管理, 2020(14):2-2.

4. 郭强. 新时期国有建筑施工企业经济管理策略[J]. 现代营销：信息版, 2020(2):1-1.