浅析电力工程项目管理

浅析电力工程项目管理

董宏飞

国网西藏电力有限公司林芝供电公司 西藏自治区林芝市 860000

摘要：城市建设下电力工程施工水平不断提高，为满足多元化用电需求，加强电力工程项目管理是获取稳定收益的重要举措。电力企业要加强，电力工程建设方面的管理控制。文章对电力工程项目管理问题与对策展开探讨。

关键字：电力工程；工程项目；项目管理；电力管理

引言

随着社会的不断发展，电力工程项目现已经融入到人们的生活与经济中，涉及到了很多方面，在这其中，还包括电力的输出和传输以及彼此之间的其他能量之间的转换。因此，相关单位要加大对电力工程的管理与控制，政府要给予一定的重视于关注。在一定程度是上通过减少电力工程管理中可能出现的隐患，让人们生活的更加安全与舒心，有必要制定出一套完整的电力工程管理方案。

1开展电力工程项目管理的重要作用

开展电力工程项目管理的重要作用主要有两个方面。一是对工程项目的施工质量有明显促进作用。质量管控是电力工程项目管理的重要组成部分，通过实现对管理的优化，提高对施工各个环节的全面管控和协调，可以有效提高施工质量,同时可以加快施工进度。通过加强对施工人员在施工过程中可能出现的违规行为的管控，可以降低施工安全风险，提高施工作业规范率。由此能够极大降低工程建设的成本投资，提高企业的经济效益。协调是电力工程项目管理工作的重要手段，也是体现管理人员能力的一大标志，只有通过各部门的沟通协调，才能提高工作人员的默契度，使企业员工凝心聚力。二是对电力企业正在开展的智慧服务提升工作起促进作用，为智慧服务、动态服务的开展提供良好的组织保障。通过对电力工程项目管理的提升，提高供电质量，以及安全、服务等各方面的企业素养，有效满足人们的用电需求，同时为解决民生问题，促进国民经济稳定和可持续发展发挥电力企业的作用。

2电力工程项目管理问题

2.1施工现场管理不严

从现阶段的生产运作情况来看，管理者监督不到位，从日常管理的设备、标识等都未严格管控。在施工中工具领用、管理不当等问题时有发生。事实证明，管理者对于安全管控的意识不足，会使得工程无法按照预期计划推进，还会威胁到工程质量安全。

2.2成本管理水平低

成本管理既是企业效益的基础，也是电力工程项目管理的基石。作为一名合格的管理人员，必须做到管控全局，站在全局的角度考虑工作的全面性、合理性，以确保经济核算的可行性。目前，我国大多数电力企业的成本管控理念滞后，基本上忽视对成本管理人才的培养，造成企业投资成本的增加和不必要的经济损失。成本管理方式落后，导致缺乏宏观市场观念，成本控制不到位，规划不合理，在施工的各个环节成本预算不合理，成本管理体系不完善，无法真正做到控制项目的成本，间接影响电力工程项目的整体质量，严重降低企业的效益。

2.3项目施工进度控制不到位

施工的安全和质量直接影响着项目施工的进度。所以相关管理人员就要对施工的进度进行控制，对人员合理的安排，如果前期的工程进度不能加快，到后期，不能按照规定的时间完成施工项目，就要迫使工作人员加快施工的进度。原本十天的工作量，必须在五天内完成，盲目追求工程的进度，就会忽视施工过程中的质量，最后直接影响整个工程的质量。

2.4信息传递滞后

项目管理人员在工作中需要及时了解项目施工的具体情况，根据实际情况调整施工计划，若消息传递不及时，会对管理决策造成较大的影响。在工程建设过程中，建设工作的复杂性会加剧信息传递滞后造成的影响，影响工程项目的施工进度，或延误工程的交付工期。

3电力工程项目管理措施

3.1规范现场的作业行为

现场施工的任何环节都要在图纸的指导下有序开展。如果在项目运行中出现异常时，操作人员切不可私自更改施工内容。应该上报给建设单位，与设计单位共同商议，寻求最佳解决办法。此外，在工程正式开始施工前，参与施工的企业要根据设计图的相关技术要求进行实地考察。如果发现设计图与实际存在不符，应该及时提出解决方案，将失误率降至最低，将成本损耗控制在合理范围内。项目建设单位要根据工程的需求成立技术监督小组，保证现场的每道工序都严格按照施工技术要求开展。在整个项目的运作过程中，要定期组织安全生产总结大会。施工场地周边的危险元素要做好记录，如需危险作业时，应该及时告知该片区的主管人员。接到通知后的项目负责人要根据现场操作规程认真监督工作人员的行为，以免发生不必要的失误。

3.2建立评估、监督、考核管理机制

必须杜绝无底洞投资和盲目投资。在建设项目时，派专人进行市场调研，根据市场调研数据对成本和设计的可行性进行评估。结合施工的地理、客观因素设计合理的施工方案，对各环节进行深入研究，确保施工方案的科学性和实用性。对成本进行动态监控，加强成本管控,避免因决策失误给企业带来损失。项目投产后，电力企业必须及时安排工作能力较强的管理人员对项目进行质量监督。在项目实施过程中，对决策、设计、施工、竣工、生产、管理等环节进行全面、科学、细致的分析和评价。为保证项目质量达标，电力企业应进一步完善质量监督体系和评估机制，真正做到有评估、有监督、有考核的全过程管控，促进项目管理模式改进，从而提高电力企业的市场竞争力。

3.3精细化管理工程进度

在电力工程管理过程中，整个工程的工期设置非常讲究，直接关系到电力工程建设的质量和效率。可以说，在时间的管理和控制中，首先自己要有预控制的意识，科学合理的对工程项目的难度以及线路进行评估，对遇到的难度进行合理的预测，制定可行的方案，减少工程施工的时间。一般来说，电力工程建设项目的规模较大，因此，建设单位在施工进度管理时，不仅要做好工程的进度计划，还要控制供应商和施工材料、设备，确保项目按期完工，避免增加经济上的负担。

3.4加强各部门间的协调与沟通

在施工期间，项目管理人员需结合工程的成本支出情况调整管理策略，确保施工质量满足工程要求，制定科学的施工方案，保证工程能够按计划要求完工。管理人员根据电力工程在建设过程中存在的问题做出科学的项目进度规划。在施工前，根据工程的施工总量做好成本预算工作。对施工现场进行详细地勘察，针对施工中可能出现的问题提出有效的应对措施。优化工程管理制度，根据项目实施的状况有针对性地开展管理工作，提高各部门间的协作和沟通效率，确保各部门间的工程信息和数据能够得到及时流通，项目管理人员也要做好施工过程中的管理和控制工作，对电力项目进行动态化的管理，建立科学、有效的现场巡回检查制度。在项目施工过程中，应用信息化技术实施工程项目的管控，提高电力工程项目的管理效率和管理效果，保障电力工程质量满足项目设计要求。

3.5完善人员精细化管理

在电力工程建设项目管理工作中，人员管理也是非常关键的环节，相关部门要引进高素质人才，组建高水平团队，提高团队内部各个组织部门的协作水平，优化综合素质。并且要配合有效且规范的精细化管理指导培训，保证资源利用率最优化，为全面推进精细化管理工作方案奠定坚实基础。

结语

综上所述，随着全球经济形势的不断变化和市场竞争的日益激烈。电力企业只有迎难而上，提高电力工程项目管理水平，才能保证项目顺利完成。对此还要加强现场管理制度建设，加强人员精细化管理，提高施工质量、安全、进度管理水平。

参考文献

[1]王品昌.电力项目管理模式的实践探索[J].绿色环保建材，2018(2):225.

[2]常山亮，王尚广.浅析电力工程项目管理的几点思考[J].科技经济市场，2015(9):100-101.

[3]许树贤.电力工程管理中存在的主要问题与改进措施[J].科技风，2017(3):146.

[4]王怀斌.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].低碳世界，2017,7(19):137-138.