强化企业会计财务管理内部控制的研究

强化企业会计财务管理内部控制的研究

陈琪

成都职业技术学院 610000

摘要：随着我国市场经济体制大环境的影响下，我国各企业之间的竞争压力越来越大。当然，这种情况有利于现代企业更好地加强管理，尽可能提高企业依靠自身优势在激烈的经济市场环境中的综合竞争力。从企业内部的管理的角度来看，提高企业财务管理内部控制的管理力度，不仅有利于提高企业财务管理质量，而且能够有效降低企业融资风险发生的概率。本文对加强企业会计财务管理内部控制的具体措施进行了相关研究，以期为现代企业财务管理提供参考。

关键词：企业财务会计；管理；内部控制

1. 加强企业会计财务管理的重要意义

企业财务会计内部管理，不仅要对自身有效维护，还要对企业发展中遇到的风险进行预警。现阶段，企业财务会计内部管理还存在一些问题，需要企业进一步优化内部控制流程，提高财务管理水平，更好地解决企业发展过程中的财务管理问题。企业的业务规模比以往更大，系统内部组织结构也越来越复杂。企业的发展不仅给自身带来经济效益，也影响到企业管理的效率。从企业会计核算和财务管理内部控制的角度来看，要严格梳理企业资产，及时调整企业预算支出比例以保持企业效益持续稳定增长。加强企业会计和财务管理内部控制，不仅是为了提高企业经营管理效率的基础，也是为了提高会计信息质量的必然要求，对我国现代企业管理和维护企业会计信息质量具有积极意义， 也是根据国家整体投资环境的必然要求。企业会计内部控制和财务管理的有效性将直接影响到企业的经营成本水平。现代企业财务管理制度迫切需要采取必要的内部控制措施，以加强企业内部控制的不断推进。事实上，建立企业会计和财务内部控制制度是加强企业财务管理的第一步。在实施内部控制管理的过程中，企业需要进一步履行自己的工作职责，降低企业会计和财务管理的内部控制成本。此外，公司需要在管理过程中减少材料损耗的可能性，避免材料浪费。这一系列管理方法的应用是提高企业经营效率的最基本措施。

2. 企业会计财务管理内部控制对企业发展的必要性

（一）要加强企业会计信息的应用效率

企业会计和财务管理制度是推进企业内部控制管理的基本保证。同时，要加强企业会计信息的应用效率。只有建立完善的企业财务信息系统，才能有效整合企业的内外部资源。事实上，我国有关企业财务管理的文件和规定很多，但对于企业来说，真正能带来实效的标准和规范还不够系统。因此，有必要进一步完善企业会计和财务管理的内部控制制度。虽然我国企业的经营管理水平有所提高，但我国企业的会计和财务管理内部控制仍然面临着许多现实问题，如企业经营管理内部控制意识淡薄、内部控制制度不健全等。企业财务管理，导致经营过程中物料分配不合理或损失，影响当期和未来经济利润的合理获取。因此，有必要采取必要措施，加强企业内部会计控制和财务管理的实施。

2. 完善企业会计财务管理和内部控制制度

企业财务会计管理和内部控制是企业有效财务管理的根本保障。企业应完善会计、财务管理和内部控制制度。首先，要充分的分析和了解企业的基本财务信息系统，然后对其进行整合，指导企业生产的基本情况。同时，企业要利用信息化手段，对相关财务信息进行反复审核、核算和监督，提高财务管理的有效性和内部控制的管理能力。

3. 强化企业会计财务内部管理策略

（一）对企业人员实施具体的财务管理内部控制

企业会计和财务管理内部控制体系有待进一步完善，企业管理人员的内部控制意识有待加强。在实际工作中，企业会计和财务管理的内部控制需要落实到具体负责人，并有相应的监督管理制度进行监督和督促。只有这样才能有效提高企业会计和财务管理内部控制的实施和实际工作效率。为避免企业财务人员在工作中出现差错，应明确相应的监管措施，对企业人员实施具体的财务管理内部控制，防范企业经营风险。现代企业既要建立符合自身发展需要的会计制度，又要根据实际情况制定具体的会计信息管理制度，以确保企业财务管理内部控制制度的完整性和科学性。为确保企业财务报告信息的真实性，企业会计与财务管理内控部门提供的财务信息必须经相关负责人进行核对和确认。因此，加强企业会计内部控制和财务管理，有必要巩固各项细节的实施效果，从而从根本上提高企业在多元化的市场经济环境中的综合竞争力。

（二）提高财务会计管理和内控人员的素质

我国企业的内部管理应提高人员素质。对于财务经理的任命，企业应根据自身情况制定一套选拔标准，然后严格执行。或者参考其他企业的标准，注重员工的专业知识和综合素质。同时，为了提高内控人员的专业技能，企业应对员工进行相关培训和交流，让他们了解最先进的学习理念和新知识，提升自身专业技能和职业素质。定期对内部管理人员进行考核，制定规范的评价考核制度，建立相应的奖惩制度。设置岗位和安排人员的时候，应形成流动岗位轮换模式，以充分发挥其内部管理和控制的作用。

（三）明确职能划分形成互相制约的监管制度

企业会计财务管理应该有效地监督会计、财务管理和内部控制。这一监督体系要渗透到企业生产经营活动的各个方面,搞好企业日常活动的管理。同时，要对企业的会计、财务管理和内部控制进行监督，确保会计信息的真实性和准确性。要加强对企业内部控制的监督，突出财务工作的监管重点，遵循权责分明的原则，明确相关部门的人员的管理职责，形成企业内部相互监督制约的制度。在这一过程中，业务人员和监管责任人不应在同一企业同时担任多个职位或是职能权限模糊不清，权限盖过本岗位的工作权限，否则将不利于财务工作和监管工作起到制约作用。

四、结语：

一个企业的经营管理直接决定着企业未来的发展。因此，企业要注重财务内部控制管理机制，是提高企业管理质量的必要前提，只有完善企业自身的管理机制才能让自己在激烈的市场竞争中保持一定的优势。所以，财务管理内部控制是企业管理中最重要的部分。要不断完善内部控制制度，这样可以提高企业会计信息的真实性和准确性，有助于企业进行合理规划和财务职能的显现，以降低企业资金投资风险，实现企业的经济效益最大化。企业会计核算和财务管理的内部控制应该进一步完善，加强管理制度的约束性，企业管理人员应该严格执行管理制度，强化员工对管理制度的服从性，要求企业内部所有人员一视同仁，严格的按照财务内部管理和控制的相关细则，定期的考核相关人员对于管理制度的掌握和执行程度。同时，企业管理者也要要转变财务管理观念，要强化内部控制和管理意识。在财务管理内部控制的实际操作和监督过程中，要将责任细化，将每一环节都落实到具体的责任人，将责任落实到个人，与绩效考核挂钩才能促使员工重视财务内部控制的重要性，提高财务管理内部控制意识。只有这样，才能改变企业会计和财务管理中出现的漏洞，及时地发现问题并解决问题，以提高企业会计和财务管理的质量和工作效率。

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作者简介：陈琪（1991.7—），女，汉，硕士，讲师，研究方向：会计