建筑工程管理中进度管理应用

建筑工程管理中进度管理应用

吴凯滨

汕头市建安（集团）有限公司 515000

摘要：进度控制的最终目标是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总体目标是工期。项目进度控制与投资控制、质量控制一样，是项目建设的关键控制内容之一。是保证工程按期完工，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。

关键词：建筑工程管理；进度管理；加强措施

引 言

进度管理是建设项目管理的重要组成部分。进度管理的好坏直接关系到项目能否按期完成，直接影响到项目的经济效益。此外，进度管理在一定程度上反映了企业的管理水平。

1 进度管理的概述

建设项目进度管理与控制是指在建设项目施工过程中，将建设项目的实际进度与设计进度进行比较，以明确两者之间的差距，分析研究差距产生的原因及相关因素，并采取相应的控制措施，确保实际施工情况逐步恢复到设计进度，或在不影响施工质量和提高施工成本的情况下提前完成实际施工项目。随着建筑业的发展，建设项目进度管理包括工期、成本和质量的有机结合。主要是在保证质量和成本的前提下，实现对施工进度的控制。因此，在建设项目进度管理中，有必要从工期开始。成本、安全和质量控制。施工项目进度管理首先应确保施工项目能够按预期计划完成，即施工企业需要根据工期制定施工计划并开展工作，施工单位要注意施工进度管理，避免影响施工进度。这也需要注意投资成本的控制。通过增加项目进度投资，可以缩短建设周期，进而减少项目资金的投入。

2 施工进度管理的必要性

在我国建设项目的施工中，施工进度控制对降低施工成本、提高效率具有明显的积极作用。可以从以下几个方面进行分析：第一，施工进度计划为工期要求提供了保证。施工单位应在整个施工项目开工前对项目施工的规模和技术难度进行分析，具体施工过程中可能会出现各种外部因素改变施工进度，但管理人员应能做出调整计划。在后续的施工环节中，可利用几次缩短的工期来补充空缺，避免给企业造成不必要的经济损失。第二，施工进度管理可以很好的控制成本，因为施工进度的控制可以减少资源的浪费，这就要求管理者对未来的施工计划进行准确的估计，相关的管理工作将得到更精细的应用，从而有效地保证工程整体施工质量，减少返工和二次投资问题。第三，施工进度有助于提高项目效益。由于建设项目建设周期长，施工条件复杂，质量可能受到主客观因素的影响，施工企业在加强施工进度管理的同时，应根据项目的施工进度制定具体的目标，减少延期产生的投资，还可以优化施工企业在承包企业和开发商中的形象，有利于施工企业的长远发展。

3 影响建筑工程管理中施工进度管理的要素

3.1 管理机制不健全

一些施工管理人员解决实际问题的能力较弱，在施工过程中与相关部门缺乏良好的沟通和交流，难以制定全面的处理方案，这必然会阻碍施工进度管理，甚至返工。部分建设项目缺乏相关制度，责任主体不明确，影响工程进度。个别建设单位专业人才匮乏，人员素质参差不齐，无法有效管理建设项目，导致建设项目管理问题层出不穷。

3.2 管理方法比较少

进度管理采用的专业方法较少，进度管理方法不明确，相关人员未结合实际工作，按文件要求开展工作。因为他们不了解进度管理方法，所以很少采用进度管理方法。

3.3 图纸设计

在建设工程施工中，往往是设计图纸中存在的问题对施工进度有很大影响。由此可见，图纸在建设项目的施工中起着重要的作用，也是建设项目的指导。如果图纸中有任何疑问，施工企业需要停止工作，核实图纸设计中的疑问，为确保工程施工质量，及时向设计部门提出不合理点。如果施工企业过于依赖设计图纸的内容，不考虑实际情况，可能会严重影响施工进度管理，可能需要返工，或者实际施工与设计图纸存在差异。施工单位要及时了解实际施工情况，对设计图纸提出合理建议，尽量减少对施工进度的影响。另外，在实际施工中，一些不规范的操作可能导致设计图纸或计划的内容缺失，从而导致施工进度管理的不平衡。

3.4 工艺技术

在建设项目管理中，施工工艺的选择是非常重要的。如果施工企业选择的工艺不符合实际图纸的要求，或技术细节有疏忽，细节会影响整体施工效果，这将严重影响整体施工进度管理，不利于对建设项目施工质量的控制。施工过程中产生的质量问题往往是在验收过程中检查出来的，这也意味着施工企业要承担维修或修理的责任，这对施工进度管理有很大的影响。

3.5 原材料的浪费

在建设过程中，经常会出现由于项目预算不足而引起的问题，这将严重导致项目资金使用与项目预算之间的严重不一致。这主要是由于在进度管理过程中对方案审查不严导致材料采购浪费。同时，施工人员与管理人员没有达成共识，对建设资金造成一定压力。因此，如果要控制物资资金的支出，就必须制定科学的规划和认真实施的施工方案，以避免不必要的浪费，为项目进度管理打下良好的基础。

4 建筑工程施工进度管理的应用对策

4.1 改革制度管理的方法

施工项目管理的另一个重要因素是进度管理方法。没有科学有效的管理方法，进度管理的效果就不会明显有效。管理者只有采用科学的管理方法，才能使各部门各司其职，积极完成各自的工作任务。由于各部门视角不同，会引发各种矛盾，对项目进度产生一定影响。因此，管理者应该改革不科学的管理方法。首先，管理者可以恰当地运用行政手段，使行政部门能够参与到更复杂的问题中，使上级管理者能够从公平合理的角度解决这些问题，使双方能够达成协议，通过协商解决矛盾，以有效应对事件，促进项目进度。其次，在系统管理的过程中，管理者应考虑质量问题，兼顾进度和质量，不盲目追求进度，忽视施工质量的监督。追求效益的最大化，通过科学的管理方法有效地促进建设项目的进度。例如，在水电站渠道混凝土施工过程中，项目组与技术人员发生了纠纷。此时，进度管理部门应申请行政管理。首先，上级部门可以从公平的角度进行协商，调整双方的矛盾，使双方在水电站河道建设中相互配合。其次，管理部门应找出矛盾产生的原因。如果进度管理过程中出现矛盾，上级部门应在保证质量的前提下加强进度管理，以安抚双方，通过行政管理的参与，尽快解决矛盾，不延误水电站流道的施工，以提高进度管理的效率和质量。

4.2 落实进度责任制

为了保证进度管理体系的实施效果，必须提高员工的责任感。因此，有必要明确划分各分项工程人员的职责分工，对各分项工程的施工进度设置定期考核日，并按照考核标准对参与工程的人员进行奖惩。因此，可以激发施工人员的积极性和责任意识，从而保证进度管理体系的实施。

4.3 利用监督体系实现对进度的控制

第一，监督管理要与管理体制相结合。监理工作的开展主要是为了确保工程有序进行。在施工管理工作中，要充分利用监理制度对进度管理和施工管理进行监督。在实施监督管理过程中，应分析监督的实施情况，明确进度管理的要求，并按进度计划的要求实施工作。第二，对施工人员的施工日志进行监督，确保监督工作顺利进行，实现对管理人员的有效监督，及时发现问题，全面做好监督管理工作。第三，监督管理人员应与进度管理人员一起工作。监督管理人员应了解监督管理人员的工作，最大限度地保证施工进度，提高监督管理效果。

4.4 重视分项工程的进度管理工作

建设项目分项工程的管理效果对项目的整体进度起着决定性的作用。因此，有关管理者和负责人有必要更加重视分项工程的进度管理，分析具体情况，制定适合各分项工程的进度管理方案。此外，进度管理方案需要全面、详细，这就要求开发商深入分析现场条件和分项工程的特点，从而制定出高度可行的进度管理方案。在施工过程中，各分项工程还应配备相应的监理人员，确保各分项工程严格按照要求进行进度管理计划。

4.5 强化施工阶段的信息交流

信息交流作为建设项目施工阶段的一项重要工作，直接关系到后续施工工作的有效性。为了提高信息交流的及时性和准确性，相应的施工企业和施工单位需要加强建设项目施工阶段的信息交流。在实际施工过程中，施工单位应做好横向和纵向信息交流。横向信息交流主要是指建设单位内部的信息交流。相应的施工单位可定期召开交流会，交流施工环节存在的问题和解决办法，更好地落实进度计划，确保建设项目有序施工。纵向信息交流主要是指施工单位与施工单位之间的沟通，确定施工项目的工期，及时沟通施工过程中出现的问题，确保建设项目的工期，提高建设项目的整体水平。

4.6 严格管理施工物资及设备

在建设项目中，为了保证施工进度，需要提前准备好各施工工序所使用的材料、零部件和配件，并对这些材料进行质量检验和取样。施工方应按照原进度管理计划规范施工，形成一套完善的材料采购机制，对采购的材料进行详细记录，确保材料质量合格。此外，建筑工程的施工进度与所用施工设备的质量有很大的相关性。可以说，施工设备的状况直接影响着施工进度。例如塔吊的管理将影响现场施工进度，主要包括塔吊的实际稳定性和安装使用方式，需要有专门的质量管理部门来保证。还应提前检查实际操作人员的专业水平，确保其拥有相关驾驶执照。对施工现场所有机械设备进行严格、全面的检查，确保岗位责任制落实到位，明确各项工作负责人，按要求操作设备，这是设备正常运行和人员安全的良好保证。

结束语

总的来说，进度管理是整个建设项目施工管理中非常重要的一部分。进度管理不仅关系到整个工程的施工日期，而且关系到施工质量。有速度没有质量，也不合格。

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