道路桥梁施工管理中的问题控制方法探微

道路桥梁施工管理中的问题控制方法探微

王建均

重庆市水利港航建设集团有限公司

摘要:在道路桥梁施工中,要具有一定的管理意识,充分意识道路桥梁施工管理的重要性。在实践中要分析常见的问题,根据存在的问题制定完善的管理制度,通过科学的方法进行质量控制以及管理,不断提升工作人员的综合能力,这样才能有效地满足建筑工程的实际需求。

关键词:道路桥梁;施工管理;问题;控制方法

一、道路桥梁施工管理中存在的问题

（一）施工员工技术水平较低

施工人员是整个工程的核心,施工人员自身的专业技术水平高低决定着道路桥梁施工的整体质量好坏。并且在施工过程中,施工人员全程参与,由于安全生产管理责任落实不到位,使得现场管理与巡逻工作开展受阻,无法将现场存在的安全隐患问题指出来,同时施工人员技术薄弱,施工中还会出现不合理或者违规施工操作,给工程质量安全留下了隐患。另外,由于施工人员专业素质不高,对现场监理提出的技术问题不能理解到位,大部分时候都是凭借过往经验进行施工,使得施工过程中经常出现这样那样的问题,严重影响了工程施工安排,同时也给施工带来了巨大的安全隐患,一旦出现问题需要进行大面积的整修,无形之中延长了施工周期,加大了施工成本,施工安排缺乏整体科学性。

（二 ）监管工作流于形式

在道路桥梁施工中涉及多个方面的内容,为了提升工程质量就要根据实际的要求进行质量控制以及管理。在项目工程验收管理中,要根据要求对其进行全面细致的检查分析,根据施工的各项内容要求排除安全隐患问题,进而充分地保障工程质量。同时,在项目监管验收中还是存在流于形式,缺乏对工程项目深入分析的问题。这样就导致了在施工中出现了各种隐患问题。而在天气等因素的制约与影响之下,后期的质检工作容易出现质检数据存在差异性等问题,严重威胁道路桥梁施工质量,不利于各项工作的有序开展。

（三）施工制度有待完善

现阶段,我国在道路桥梁施工管理工作中存在的最主要的问题是施工制度有待完善。施工制度是保证一个工程项目顺利施工的规章和法则,对保证工程施工的有序性意义重大。由于部分建设单位的施工制度还不够明确,使部分施工人员的责任意识有待提高,在实际道路桥梁工程施工过程中,还没有形成自我监督和自我管理的意识,管理人员的责任划分和落实也不够明确,使道路桥梁工程的施工管理水平有待提高。另外,管理制度的缺失还会造成发生危险事故时,施工人员和管理人员不能及时找到应对方法,增加了道路桥梁工程的施工风险,容易给工程建设单位造成不可挽回的损失。

（四）质量方面的问题

施工企业在执行工作计划的时候,首先要做的就是保证每一项工作的质量,不能仅看重工期的长短和所收获经济利益的多少,一切工作顺利开展的重要前提便是质量的保证。影响施工质量的因素是多种形式的,施工人员的技术水准,或者施工流程的主要内容都会直接影响工程的合理性。材料的总体质量、施工机械设备的实际状态也会导致施工质量的欠缺。尤其是施工材料的选择应该更加慎重,其是所有工作开展的基础,也是每个工作环节都需要利用到的基本材料。如果施工团队仅重视成本资金的投入量,而没有选择最为适合的施工原材料等,即便技术人员拥有再高超的操作技艺、施工设备的实际工作技术再先进,也无法创造出质量更高的基础设施。所以,工作人员在选择使用材料的时候也需要进行多方面的考察,对于提供原材料的供应商需要进行多方面考量,不仅要对其所具有的口碑进行衡量,并且需要要求其出示相关的证件。即便供应商具备应有的文件证明自身的实力,但是在原材料进入施工场地前还是需要对其进行严格地检查,确保其没有质量问题后方可投入。

二、控制道路桥梁施工管理中问题的措施

（一）提升施工队伍技能

道路桥梁工程质量控制需要多个方面来考虑,其中施工人员技术水平和素质是最为关键的,所以要想从根本上解决工程质量问题,需要从参与施工建设的人员着手,通过培训与锻炼,提升施工队伍的整体素质,为道路桥梁工程建设培养大量素质过硬的储备人才。同时,对于现场质量安全管理人员,还要进行专业的安全培训与教育,为其提供系统化的学习平台,促使他们形成良好的管理思维和习惯,逐渐提升专业管理水平,从而达到在施工中,做好监督与管理工作,确保每位工作人员在施工阶段,可以以认真专业,本着质量第一的态度将道路桥梁工程做好,在现场施工中能及时发现问题并提出问题,通过其专业施工一定程度上减少道路桥梁损坏,延长使用寿命。

（二）构建完备的管理体系

安全生产时建筑行业的一个基本要求,建立完善的安全制度包括两个方面,即安全管理体系和安全检查两个内容,建立安全体系是安全生产的基础,道路桥梁施工中,可以建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，健全的管理体系是高质量工程的保障。首先,对现场工作人员实行岗位轮班制,这将有利于每个施工工人有充足的精力来投入到工作中,其次,建立奖罚机制,把施工工人的工作表现与工资紧密联系在一起,这就提高了他们工作的积极性,从而使得工程高效的完工。

（三）严格制定监管制度

在施工管理过程中,对施工进度、施工质量、施工成本这些问题要严格把控。制定好与之相应的管理方案和规章制度,对迟到早退与擅自离岗者作出相应的惩罚,让施工人员克服主观随意性。要建立施工人员岗位责任制,一旦发生事故要严格按照规章制度进行处罚。同时还需要加强施工人员自身素质,加强施工人员之间的相互沟通,及时应对各种即将出现或已经出现的问题,各个部门按照原则办事,各司其职。

（四）加强工程建设过程中的质量管理

在我国的道路与桥梁施工建设中,很多施工问题经常发生。因此,在今后的施工建设管理过程中需要对工程质量进行更加有效的检查和规范,以保证整个工程项目的高质量。在实际工程开展过程中,相关建设者可以加强自身的监督力度,保证各项工作都能按照工作标准来开展。同时,对具体施工过程中的参与人员还需要不断地进行培训,使他们具有良好的质量标准意识,可以对工程质量进行有效的把控。此外,在工程开展过程中,相关的管理者还可以建立起一定的内部审查和管理制度,通过更加严密的内部审查程序,对各项工序都进行有效的规范,确保相关工作人员在实际的项目开展过程中能够严格地按照标准完成自身的工作。同时,也可以进一步明确在整个工作过程中各工人之间的分工,促进工作人员工作效率的提升。

三、 结束语

为了抓好道路桥梁的施工质量,确保道路桥梁可以更加持久、更加安全的为人们所用,为社会发展所用,就必须要善于发现和总结道路桥梁施工过程中存在的主要问题,坚决将各种安全隐患的源头扼杀在施工过程中。为此,施工方、监理方等都必须要重视自己的本职工作,提高自身的责任意识,形成共同的努力目标,即建设和打造高质量的道路桥梁工程。

参考文献

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［2］魏本源.论市政道路桥梁工程的施工管理及施工[J].建材发展导向（上），2019:12

［3］刘凌云．道路桥梁施工中预应力存在问题及对策探析［J］．工程建设标准化，2019(012):88－88．