建筑工程施工现场管理

周明华

身份证号码： 45070319801221****

摘要：随着我国城市化进程的加快，人们对工程质量的要求越来越高。因此，有关部门需要严格控制建设项目的施工技术和施工现场管理，从而有效提高工程效率，确保工程质量。但是，从目前我国建筑业的整体水平来看，要从根本上解决这一问题，必须加强对建设项目现场管理的深入分析和研究，为长远发展做好准备，找出影响工程质量的决定性因素。

关键词：建筑工程；施工现场；管理措施

1做好建筑现场施工管理工作的意义

1.1有助于提高建筑企业管理水平

一项建筑工程的顺利完成涉及很多因素，建筑企业管理是最为关键的因素，贯穿在建筑全过程。现场施工是建筑企业管理的重中之重，是不容忽视的重要环节。现场施工管理包括很多内容，如现场施工质量、安全、工程进度等，科学合理地加以监督，以确保各个施工环节顺利进行，并在此基础上及时调节施工组织，提升施工管理成效。

1.2可以更好地保证工程质量，确保施工安全

安全和质量是工程建筑中不能忽视的两大因素，其能够有效保障建筑工程的顺利开展，因此施工单位及相关工作人员要在做好施工安全工作的基础上确保建筑工程质量。现场施工管理应具有全面性，对施工技术、人员、原材料、现场环境等多项内容进行科学的监管，及时监控施工现场存在的问题，最大限度地避免安全事故的发生，并针对施工技术问题做出科学准确的预判和处理，确保企业效益最大化。

2建筑工程施工现场管理现状

2.1施工现场管理监督力度不够

要想确保建筑工程顺利完成，就必须对施工现场加大监控力度，需要监控管理的内容有施工技术质量、人员行为规范、造价控制以及设备使用安全和原料合格标准等，由此可见，同时对多种施工对象进行有效管理无疑是一项巨大的挑战，因此，必须建立一套完善的监督制度来对其进行严格管理和控制。但是，许多建筑工程承包单位由于缺乏专业的技术人员以及完善的设备以及管理制度，导致其无法以严格的标准来对建筑工程现场进行有效的监督，从而增加了施工现场的危险程度，难以确保建筑工程能够顺利进行，进而影响工程质量。另外，由于施工现场监督人员责任度不高，对建筑工程施工现场的设备消耗、技术质量以及现场安全评估等问题不能够做出及时的反应，从而影响工程建设进度。

2.2施工现场管理制度不完善

现如今，我国很多建筑企业正在面临新旧技术交融、新旧管理理念冲突的困境，这导致一些新型建筑工程由于自身拥有的全新施工技术无法与传统的施工现场管理理念相匹配，使得建筑工程建设进度受到限制，技术优势得不到有效发挥。而施工现场管理制度的不合理，主要是因为许多建筑企业团队对施工现场工作不够重视，不注重对施工现场技术与管理模式的深入研究和创新。

2.3施工现场的工作人员专业素质参差不齐

现如今，越来越多形式的建筑工程出现，施工技术也在不断完善和进步，而就目前的建筑行业现状来看，许多工程建设队伍还存在很多没有接受过专业训练的传统技术人员，对于较先进的施工技术还缺乏一定的了解。另外，这些人员的施工意识和施工技术水平大部分都不符合现在建筑工程的管理要求，这对施工的安全和质量可能会造成一定威胁。除此之外，由于缺少专业的施工管理训练，许多现场管理工作人员对全新的施工管理理念缺乏一定了解，导致管理意识水平和经验不够，这些都是影响工程现场管理效率和施工质量的关键因素。

3建筑工程施工现场管理措施

3.1完善现场管理制度

3.1.1建立岗位责任制度

根据建筑工程项目的实际情况，对施工现场进行分区，将不同部位的施工现场分配到具体岗位与工作人员。

3.1.2完善检查制度

检查制度包括日常自查与定期上级检测，在现场检查制度中，要明确不同的检查方法、检查人员、检查标准等，并且每次检查结果都对外公开。提高施工现场检查的重要性认识，将检查结果与现场管理人员的绩效挂钩，实行奖惩制度。

3.1.3完善奖惩制度

奖惩制度是提高工作人员积极性的主要手段，在施工现场的奖惩制度中，要融入经济制度，明确奖励与惩罚方案与标准，对完善按照要求进行管理的人员及服从管理的施工人员进行奖励，而对于管理不足或者违反现场管理制度的人员采取惩罚制度。

3.1.4健全专业管理制度

建筑工程项目现场管理内容非常多，有着较强综合性，为此就需要开展专业性管理，包括安全、环保及质量等多方面的管理。

3.2加强施工现场材料与机械管理

建筑工程项目虽然所涉及材料种类非常多，但是管理难度不大，材料按照现场需求依次进场，进行分类堆放，并且做好防潮与防火工作，根据施工现场的进度状况掌握不同材料的需求量，保证现场材料的充足。由专门人员负责管理施工材料，结合进度情况调整材料供应计划。加强材料的储存管理，避免材料的浪费与损失，严防偷盗行为。对于施工机械，要加强日常的保养维护，定期对机械进行保养与检修，从而延长施工机械的使用寿命，提高机械施工效率。另外，还需要加强操作人员的专业性，保证操作规范性。

3.3加强施工现场质量管理

施工质量直接关系到用户的生命及财产安全，为此必须要加强现场质量管理。在施工过程中，要严格按照施工规范施工，加强施工指导，做好现场监督管理，以国家及行业施工规范为标准，做好施工现场的三项检查工作，即班组内部自检、专项工程检查与联合检查，对检查结果如实记录，在保证本道工序施工质量合格之后才能开始下一道施工。另外，提高施工人员的专业水平，定期开展培训，使其掌握最新的施工工艺，优化各个施工环节。

3.4加强对施工成本的控制

控制成本应以工期与工程质量为前提，通过具有针对性的组织方案、施工技术及管理方法将成本控制到最低，实现对资源和材料的最大利用率。控制成本中，可以主要从材料、人工、管理三方面开展管控。材料管理方面是从材料使用量对其控制，在建筑企业施工中降低材料损耗，合理使用建筑材料，避免浪费的问题。人工费管理方面，施工企业必须仔细核算工程量，依据市场劳动力价格及劳动力市场需求与供给状况科学控制。在施工中，企业控制人工费主要体现在及时安排与督导施工计划及施工任务。管理费指的是企业在施工经营中的总花费，由工人工资及其他费用构成。然而管理费并不是实体消耗费用，却是体现管理水平高低的重要指标，因此，建筑企业必须对管理中涉及的人工、办公用品的使用、消耗、设备保养等工作给予重视，加强对其管理。

3.5加强安全教育，提高施工人员的安全防护意识

虽然对于施工安全的重视程度不断提升，但是通过新闻报道经常还是可以看到施工中的安全事故，造成严重的社会影响，为此在施工中加强安全管理至关重要，加强安全教育，提高施工人员的安全意识，从以下几点入手：施工之前对所有施工人员开展安全教育，通过考核之后才能进入施工现场；保证进入到施工现场的施工人员都佩戴好安全防护用具，包括安全帽、安全带等防护措施，施工中严禁拆除；提高施工人员的专业技能与综合素质，严格按照施工规范施工，不仅保证施工质量，同时也能够有效避免施工安全隐患；在施工中要严格规范施工行为，

4结束语

总之，建筑施工过程中，施工企业所面对的工作环境极其复杂，为了更好的提高工程整体质量，施工企业必须采取科学合理的施工技术，同时结合有效的现场管理制度，对施工现场实施全面细致的管理、控制，层层把控，将现场管理贯穿整个工程，对于出现问题的环节给予具有针对性的指导意见，进而推动工程项目的顺利开展，提高建筑企业的市场竞争力。

参考文献

[1]刘绍成.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].建材与装饰,2017(19):205.

[2]邹瑜，程霞.分析建筑工程项目现场施工科学管理[J].建材与装饰,2017(42):107-108.

[3]郭永会.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].江西建材,2017(11):255-257.