做好疫情防控工作，打赢复工复产战

做好疫情防控工作，打赢复工复产战

李志刚

中交第一航务工程局有限公司总承包分公司

摘要

“江城罹祸庚子愁，楚天魔舞暮悠悠。杏林昼夜播长泪，华夏儿郎誓同舟。”新冠疫情突如其来，全国上下都笼罩在一片前所未有的“阴霾”当中，各行各业几乎都按下了暂停键。毫不例外，施工单位基层生产一线也面临着严峻挑战：船机设备资源短缺、现场施工人员和后勤安全保障人员严重不足、物资物料无法按期入场……

如何做好人员疫情防控工作？如何走出困境？如何在变局中开新局？如何在危机中育新机？种种问题一股脑全部摆在了面前。现结合本人在施工一线疫情防控工作中的经历，总结一些施工单位基层项目的措施和做法，为后续常态化疫情防工作以借鉴。

关键词：疫情防控；复工复产；安全生产建设

一、疫情初期项目施工生产背景

项目部所在地为福建莆田，存在大量海外务工人员，新冠肺炎疫情蔓延初期，项目驻驻地村子有5名从武汉返回的人员。而此时国内感染人数不断增加、应急响应级别不断提高、交通运输管制不断加强……我们迅速意识到问题的严重性。此时，习近平总书记关于坚决打赢疫情防控阻击战的一系列重要讲话和指示，集团、公司及分公司疫情防控要求和部署也纷纷下发，项目部第一时间响应，立即成立了疫情防控领导小组，班子成员内部细化分工、压实责任，通过每天了解实时疫情数据等措施，灵活反应，逐步加强项目驻地、休假在家人员安全和健康保障工作，切实为加强疫情科学防控、有序有力有效推进疫情防控工作，为早日实现复工复产作充足准备。

二、及时反应，高度重视

由于疫情原因，全国各地的交通出现了不同程度的管制，春节留守人员无法休假调休，返乡职工也不能如期返回项目部工作，但是此时此刻，大家心里明白，在此关键时刻，无论身在何处，生命健康及员工安全永远都是头等大事，无论心在何方，防疫工作都是首要之举。为了保证项目职工安全，项目部应急领导小组在第一时间即着手讨论研究应急预案及措施，留守项目部人员连夜奋战，经过不断研究、反复修改，终于在上级单位的原则和主要思想框架下，结合项目实际情况，于次日早上拿出了相对完善的《新冠肺炎疫情应急预案》。

总体的指导思想和行动规范有了，那么接下来就是具体实施环节了。大家都清楚特殊时期更需要采取特殊手段，由于人手不足，上到项目经理，下到普通职工，每一个人都身兼数职，项目经理既当指挥员、又当战斗员，既当决策者、又当参与者，就连施工技术员也在此刻扛起了安全和后勤保障工作，在白天处理日常工作、晚上关注疫情最新消息，总结防控经验。全国各地的防控措施随着疫情感染人数的不断攀升而不断升级，留守职工及休假在家无法按期返岗职工身心健康问题已经提上了日程。“我们不仅要重视大家的身体健康，也要注重每个人的心理问题，适当的时候，班子成员可以通过电话、视频等方式多和职工聊天，对职工进行心理疏导，打消大家顾虑。”在防控疫情的关键时期，我们并没有忽视职工心理健康的环节。

三、初期防疫困难解决

为了从思想上提高全员防疫意识，我们积极发动全体留守及返岗的项目职工，在办公区、就餐区、住宿区、甚至是卫生间显著位置张贴防疫宣传海报。“生命重于泰山、疫情就是命令、防空就是责任”“早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗”等标语在项目驻地随处可见，无时无刻提醒大家严格防疫。项目职工的思想认识和心理问题虽然解决了，但是驻地村民的恐慌心理还存在。试想，如此特殊时期，来自全国各地的近百号人在村子里工作和生活，村民的心理我们自然清楚。项目部也果断采取措施，全天候进行封闭化管理，必要人员进出项目部必须严格登记、测量体温、询问近期活动轨迹，就连上下班时间，也要等到所有员工到齐后，集体排队出发。没有最严、只有更严。项目职工生活、住宿以及卫生间等区域都由专人进行清洁打扫，一天进行三次整理消毒；除了睡觉、吃饭等必要环节，项目职工已经严格按照要求，保持1米以上的社交距离，并佩戴医用外科口罩；同时，项目部还推行食堂分餐制，将职工就餐时间依据部门类别和工作需要就行错峰。

以人为本、生命至上，这是企业对员工最基本的人文关怀和行动指南。项目部在疫情防控方面真正做到了“下大功夫、下苦功夫”。然而，初期防疫问题解决了，复工复产问题再次浮出水面。

四、复工复产推进

1.“云办公”巧解上岗难题

绝大多数合作单位、协作队伍及项目职工无法按时返岗，复工推进严重受阻。“是不是可以网上办公，解决当前人员分散、工作推进难度大的问题呢？”经过反复思考并结合上级文件精神，此项方案很快在探索中开展实施。正月初十，项目部第一次通过微信视频召开线上班子会，随后视频连线的形式扩展到多部门多岗位协同联动。从物资招标采购，到施工生产安排，再到员工返岗布置……一条条命令，一项项措施，通过“云办公”远程协同部署落实，各项复工复产、防疫工作开始有条不紊推进。

不同地区受疫情影响的程度差别较大，确实无法返岗的人员已经在项目部的大力倡导和鼓励下，根据自身岗位性质和工作情况进行了居家办公，确实需要返回项目部回归岗位的职工，项目部也从多个方面给予支持和帮助。首先，项目部会根据不同地区应急响应程度和确诊人数进行划分，准许低风险区职工返岗复工，要求中风险区职工携带体检证明返回岗位，继续延迟高风险区职工返岗时间。

2.为复工提供便捷通道

项目部时刻关注疫情数据和交通信息，为返岗职工提供必要的路线选择支持和信息共享，为职工返程提供便利。加大防疫物资筹备也是必不可少的一环，个人筹备、上级下发，项目部采购等措施应运而生，口罩、消毒液、测温枪等防护物资的配备也给广大干部职工安心放刚工作提供了必要保证。

3.合作单位及协作队伍协调

疫情形势逼人，但工期不等人,为了早日实现项目全面复工复产，一场“抢人”大戏正在上演。协调分包队伍专车接送作业人员，项目部结合复工生产需要，确定人员返岗计划后，统一为大家购票返程，并派大巴进行接站服务，直接将职工送到指定酒店进行集中医学观察。

4.集中隔离与医学观察

由于项目部所在地离市区较远，为了便于管理和后续开展工作，只能选择在附近的镇上。可镇上仅有的几家酒店均受疫情影响处于停业状态。从酒店对接、洽谈，到最后合同签订，项目职工不知道跑了多少趟，说了多少好话，才打消了酒店负责人的顾虑，最终与2家酒店签订协议，作为集中医学观察点。随后，项目部立即在2家酒店分别安排了专职管理员，凡是入住统一登记，实行全天24小时视频监控，每天2次测量体温。“早上7点30分，611房违反禁令，私自出门在酒店随意走动，隔离时间清零，重新计算。”隔离期间，像这样严厉的“罚单”，有力保证了隔离观察的效果。

5.核酸检测吃下“定心丸”

为确保项目严格疫情防控的同时有序复工复产，2月22日，第一批工人隔离期结束，项目部立即为其准备了另一项“福利套餐”：核酸检测！检测现场，大家有秩序地排队登记，依次签订了规范个人行为承诺书，确认了过去14天的活动轨迹范围，并配合医护人员完成咽拭子样本采集。待第一批核酸测试的结果出来后，项目部又先后组织剩余2批次人员分批返岗和核酸检测，最大限度地消除员工在返岗后的健康顾虑，真正做到早发现、早治疗，少传染、少恐慌，真正做到了“一手严抓疫情防控，一手保障复工复产”“两手都要硬”。

四、复产冲刺阶段工作安排

正是在严格的管理和防控下，项目部承建工程才能多点开花，全部施工作业面才能全部收获“累累硕果”。当然了，其中的具体方法举措和成果也可以在此作简单的分享。

1.安全管理“绷紧弦”。项目部始终围绕中心工作，全力以赴防风险、查隐患、战疫情、保安全，在复工防疫的特殊时期，迅速响应、主动出击，严格落实上级相关文件精神。及时成立疫情防控小组，第一时间编制应急预案；部门联动，统计人员健康信息，安置定点隔离区；安排大巴车护送合作单位及协作队伍人员返岗复工，并先后组织337人进行核酸检测，为安心复产吃下“定心丸”。积极为员工发放防疫物品，倡导“口罩文化”，施行食堂分餐；办公区、生活区坚持每天消杀及测温工作，发现异常，及时隔离观察；长效性对施工作业现场及船机设备进行安全及防疫检查，对新入场人员进行安全教育及疫情防控安全教育，发现问题，第一时间督促整改，保障安全生产。

复工防疫整个过程中，项目部施工安全状况总体可控，人员健康，复工防疫及安全工作得到了业主单位相关领导的肯定和高度赞扬。

2.党政工团“走在前”。疫情期间，项目部党支部迅速反应，积极响应上级部署，深入贯彻落实复工防疫相关文件精神，相继组织开展了支部委员会会议、全体党员大会以及廉洁警示教育集体学习会议。号召基层党组织和广大党员要不忘初心、牢记使命，发挥先锋模范作用，继续扎实工作，坚决打赢复工防疫战。

项目部工会以人为本，结合疫情防控形势，积极配合两级工会，收集防疫朗诵作品，发放节日礼物，鼓励广大职工群众参与“心理调适专题讲座”；创新工作思路，在保证生产及工作任务正常运行的情况下，施行“周六半天弹性工作制”，达到了预期的“休息调整好，工作劲头足”的目的；团支部一如既往发扬了“党有号召、团有行动”的优良传统，创新工作方法，利用“线下”+“云端”的方式，组织青年团员开展团日活动，进行防控小知识竞赛答题、录制复工防疫小视频，以“青年突击队”为“旗手”，鼓励青年职工发挥深入施工一线，当好复工战“疫”的“五大员”（战斗员、服务员、组织员、示范员、宣传员），协助党支部宣传参与家乡战“疫”志愿者和坚守施工一线职工的先进事迹；积极参与一航局、集团及天津市“五四红旗团支部”评选。

一系列活动的开展，有效的提振了员工士气，为项目部复工防疫工作注入了一针“强心剂”，有力助推了中心工作的进展。

3.物资供应“不掉队”。疫情发生时，项目部积极向公司报送防疫物资需求情况，公司及分公司领导高度重视和大力支持，通过各种途径为项目部配置口罩、消毒液等各种防疫物资。安排专人每周报送复工复产工作周报，将项目实际情况和需要公司解决的问题进行上报，形成了良好的上下沟通机制。此外,项目部紧盯施工一线生产状况，了解现场原材料缺口，第一时间联系材料供应商，咨询产能及运输情况，并提前通知供应商进行备料，及时告知对方通往项目驻地运输通道的实时情况，保证运输途中不耽误时间，为项目正常生产工作提供了有力保障。

4.人机调配“不僵硬”。为打破各地严格的管控政策造成的人机无法按时返场的“囚笼”，进行统筹部署，鼓励留守职工自觉担当、扛起重任，多名技术员既当“战斗员”，紧盯海上施工生产，又当“保障员”，协助统筹场内人员信息报送及办公、生活区域消杀工作；组织专人多方沟通、第一时间为休假员工提供返岗“绿色通道”，鼓励和提倡有条件的人员分批返岗；号召未返回人员进行居家远程办公，视频会议形式参与项目部日常事务；多个在建项目统筹调配，减少拌合船、海供船、拖轮等类型船舶的空挡期，最大限度提高船舶利用率。

复工防疫期间，项目部在建工程已陆续进场各种类型作业船舶28艘，包括合作单位以及协作队伍在内的近500人已陆续返岗，返岗复工率达到100%。

“把职工放在心上，把心放在职工上，坚决保证职工群众生命安全和心理健康。”正是这样的精神我们才能打赢这场艰苦卓绝的防疫战；正是这种战狼般的精神，我们才能打赢这场挑战非凡的复工战。广大党员干部当先锋、作表率，凝聚高质量发展的磅礴力量，每一名职工心往一处想、劲往一处使，迸发团结奉献的正能量，不管是谁，在那段最艰难的时刻都坚定地扛实了肩上地责任，同舟共济，风雨通行，至今让人难以忘怀。

一个项目团队之所以勇往直前、战无不胜，根本就在于在任何困难和挑战面前都从来不放弃、不退缩、不止步，百折不挠为工程项目的优质履约和企业的高质量发展而不懈奋斗。未来安全的生产工作离不开常态化疫情防控的统筹推进，工程建设单位只有在生产过程中全方位考虑问题才能赢得后疫情时代的有力先机，才会高质量推进生产建设。