浅谈人力资源管理与经济可持续发展

浅谈人力资源管理与经济可持续发展

刘霞

博兴县政务服务中心，山东滨州， 256500

摘要：新时代发展背景下，事业单位发展面临诸多挑战，通过各项工作改革和管理实施，有利事业单位走出发展阶段困境，规避风险并降低经济损失，从而实现事业单位增强经济效益，提升服务水平与质量。人力资源管理是推动事业单位创新与改革、优化服务与管理工作的主要战略资源，应依照自身工作情况和发展需求，不断改善与优化人力资源管理水平，有效提升单位经济效能；同时事业单位还要健全完善相关管理制度机制，规范各环节管控工作，挖掘人才潜能与优势，提升员工综合素质与技能，从而为事业单位可持续发展创造更好的工作条件与环境。

关键词：人力资源；管理经济；可持续发展

1.人力资源管理的现状及问题

1.1管理工作理念滞后

人力资源管理工作模式未能贯彻与落实“以人为本”的工作理念，在培训教育和挖掘利用人力资源管理机制方面存在不足，且较为封闭，更倾向采取严格规章制度来规范员工，缺少激励机制。同时，管理工作易忽视内部员工感情和价值以及需求等，难以激发员工工作积极性与创造性。另外，在传统人力资源管控体制下，通常强调服从领导安排与指派，员工在实际工作中过于被动，工作内容局限在执行上级领导指示，在一定程度上影响单位内部整体的工作氛围与工作效率。

1.2用人制度方面存在不足

个别单位内部存在“职务终身制”，或是“职位可上而不可下”现象，员工晋升或评级存在资历与文凭为重点考核的指标情况，这在很大程度上影响事业单位内部人才选拔，致使在很多状况下不能做到“适才适用，知人善任”；同时，还存在人员和岗位上的不匹配，工作效率不高，这类问题和现象在很大程度上限制了部分有想法与有实力员工参与竞争和体现自身价值，致使职工出现危机感，且工作态度不端正和工作缺乏积极性的负面工作态度，极易造成不满情绪或是懈怠情绪。

1.3不完善的绩效考核

事业单位内部绩效管理不到位，对员工考核管理采用的指标过于单一，直接影响考核评价的规范性，极易造成考核激励工作不公平的不良现象。此外，事业单位内部一般情况下会构建管控制度与考核标准，适用于考核员工和规范员工是否完成各项派发和部署以及指挥和安排的任务，同时缺少对员工实际工作表现和需求，以及创新力等内容的考虑，未能将考核和员工实际工资相联系，影响绩效管理作用的充分发挥。

2.人力资源管理与经济可持续发展的有效策略分析

2.1制定合理的薪资体系

要想提升事业单位内部人才队伍建设质量，应制定完善薪资管理体系，只有这样才可以吸引更多优秀人士的加入，还可以规避内部人才流失，有利稳定内部人才，并实现高质量人才团队建设，强化单位内部软实力。所以，在单位人力资源管控过程中，有关领导应设置公正且科学的薪资管理体系，有效激发员工整体工作积极性，并更好地为单位服务发挥价值。同时在实际操作过程，有关人员要事先掌握和了解市场薪酬情况，结合单位内部实际状况制定更加符合要求的薪资管理体系。此外，还要充分考虑宏观经济状况，才能保证薪资管理体系的公正和科学性。同时还应实施薪酬分配和定薪措施，激发员工不断提高自身工作能力，使各项工作高质量完成，从而实现事业单位人力资源和经济的良性发展。

2.2健全和完善人员选拔和任用制度机制

事业单位应不断改善和健全人才选聘与录用机制和制度，强化考核法治化制度建设，各项工作实施与开展应依照相关法律规定和规范开展，保证事业单位内部员工考核和录用活动事宜的公开性和平等性，要落实竞争和择优录取的基本原则。当采用员工聘用制，应综合分析和考虑单位岗位需求和空缺等，分析与预测其未来人员方面的需求量和构成的基本要素等，明确各个岗位对于员工技能和知识理论结构，以及能力水平等各方面的需求，科学拟定人员聘用方案。在决定是否聘用员工时，应对其进行全方位分析，保证招聘员工是所需人员、是否可胜任岗位工作，或是在单位发展中能贡献自身价值与力量。同时在聘用人员过程中，要善于挖掘和发现其自身优势，不可以只关注员工弱点，应系统化和全面性地分析员工自身优势与单位岗位间的契合度，聘用最佳人员。另外，要及时发布单位内部提供的各项职位与岗位，以及聘用人员任职资格和责任，以及工作内容和所需人数等各类信息，对所录用人员需要做好相应的人事档案等管理。

2.3完善人力资源管理模式构建事业单位文化

共享经济发展背景下人力资源管理工作模式不断完善，对事业单位发展是一项很重要的指标。人力资源管理模式应从制定完善人力资源管理规划、招聘配置完善化、培训和开发利用员工保障、制定有效的绩效考核制度、监管薪酬福利方面管理和强化劳动关系等几大模块分析出发，使员工能够对自身工作具有强烈认同感。同时优化人力资源管理工作程序，简化流程，有利事业单位提高其竞争力，并借助经济共享趋势，使事业单位更关注自身文化构建，强化平台和员工之间的联系，使其能够清晰认知自身价值。伴随着共享平台不断扩张，事业单位内部员工数量不断递增，核心文化也起到更好地引导和示范性作用，在很大程度上增加人才队伍管理意识和认同感，从而创造更高更好的平台效益。

2.4根据人才能力水平划分到合适的岗位

正式任职前要对员工自身能力和实际工作表现进行一定观察，依照最终观察结果合理分配工作，要高度重视人才与岗位适配度，并通过合理的人力资源整合分配，实现各单位和部门工作水平的提高。此外，应依照市场经济变化和发展对单位内部岗位进行合理变更，根据需求聘用能力匹配人员，利用公正的人才分配方式，提高单位人力资源管控水平。同时，在人力资源分配时，应考虑各个员工间是否存在利益冲突，要充分发挥整个团队中每位员工个人价值，避免资源浪费的现象发生，使每位员工能够感受到自身工作意义，员工才更加积极参与到工作中。另外，在人力资源进行配置时，还要遵循“以优补劣”的分配基本方式，通过合理的分配方式，提高整个人才队伍能力，为事业单位获取最高经济效益奠定基础。

3.结语

伴随着社会经济和科学技术的不断发展与创新，社会经济市场发展与变化更加激烈，要想保障事业单位可持续发展，需要高度重视单位人力资源管理工作不断创新。在未来发展中，要充分重视市场经济不断变化的管理模式，站在经济可持续发展的工作立场上，对人力资源管理工作模式重新定义，通过制定完善的薪资工作体系、建立牵引机制和营造良好内部文化，优化事业单位人力资源管理内容，推动经济可持续发展战略目标，保证人力资源管理和经济可持续发展两者间的相互协调，从而实现单位内部良性循环与发展。

参考文献：

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[4]马燕.人力资源管理与经济可持续发展研究[J].商业文化,2020,(25):50-51.

个人简介：

刘霞（1986.12—），女，大学本科，经济师，研究方向人力资源管理

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