探析建筑工程造价的动态管理与控制

探析建筑工程造价的动态管理与控制

王惠

河北冀诚祥工程造价咨询有限责任公司， 河北 石家庄 050000

摘要：近几年来，建筑市场的竞争越发激烈，为很多建筑企业的生存与发展，都带来了很大的挑战。而建筑企业要想获得长远发展，就需要提高自身的竞争实力，做好造价管控工作，取得更多的经济利润。而造价管控工作的有效开展，需要做到动态化、合理化、规范化，并结合企业的实际情况，制定合理的措施方法。

关键词：建筑工程；造价管控；动态

引言：现阶段，建筑工程造价的动态管控工作，还存在着一些问题，主要表现在人员能力不足、制度体系缺失、管理方法陈旧等，导致管控工作的效率低下。因此在今后的造价管控中，就要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后提出切实可行的解决策略。

一、建筑工程造价的动态管理与控制现状

（一）人员能力不足

建筑工程造价的动态管理与控制，对于管理人员的要求较高。然而在实际工作中，很多管理人员的专业能力不足，素质参差不齐，无法高效胜任造价管理工作。主要表现在：第一，很多造价管理人员，都将重心放在了施工建设阶段，忽视了招投标、设计以及竣工验收环节。因此就会引发工程变更现象，导致造价费用增加^[1]。第二，造价管理，是一个动态过程，需要全面、及时跟踪，才能找出安全隐患，进行调整优化。然而部分造价管理人员，由于能力不足，经验缺失，在各阶段的管理中，都缺少全面调控与密切跟踪。比如施工阶段，只注重施工进度、工艺、技术的落实，忽视了市场调研与分析。导致人机料费用增加，而质量无法得到保障，最终引发安全事故，浪费了大量的资源费用。

（二）制度体系缺失

整个造价动态管控工作，不仅需要管理人员的全面参与，还需要基于各项制度与体系的规范下，才能做到科学合理、高效可行。然而在实际工作中，还存在着制度体系缺失的问题，主要表现在：第一，由于建筑企业各个主体对于造价管控工作的不够重视，没有做出相应的规定与标准，因此管理人员就无法积极主动参与到工程建设与管理中^[2]。第二，由于建筑市场比较混乱，市场竞争压力较大，因此很难制定科学合理、完善适宜的规章制度，约束管理人员的行为。再加上很多建筑企业的不够重视，无法根据工程项目的实际情况，制定相应的标准与流程，为全过程造价控制工作的开展，提供坚实可靠的基础。

（三）管理方法陈旧

科学合理的管理方法，将直接影响着工作效率的高低，以及建筑企业的稳定持续发展。然而现阶段，还存在着管理方法陈旧的问题，导致造价管理的效率低下，致使资源消耗、成本费用较高。主要表现在：第一，很多造价管理人员，其思想比较陈旧，仍旧采用传统的方法工具，与新时期的工作需求，存在着很大的差异。既无法准确获取工程项目的信息资料，又无法协调部门人员关系，做好造价管控，导致成本费用增加，阻碍了工作的进度^[3]。第二，建筑企业各部门、各机构，设置繁琐，而责任不够明确，协调性较差。导致造价管理的流程复杂、内容繁多、工作量较大，无法投入大量的时间与精力，参与到建筑工程造价管控中。

二、建筑工程造价的动态管理与控制策略

（一）决策阶段

建筑工程造价的动态管理与控制，主要是为了控制成本费用，提高施工质量，保障工程安全，延长使用寿命，为建筑企业带来更多的经济利润。因此造价动态管控工作的开展，就需要从决策阶段开始，才能为后续的工作打下坚实的基础。在决策阶段的造价管理中，需要造价人员根据建筑工程项目的规模、建设场地、建设标准、施工工艺、当时的人机料价格等为依据，进行费用预算。并且要保障信息资料的准确、详细、可靠，然后提交给业主方，完成投资决策与招投标，将造价费用控制在合理的范围内。

（二）设计阶段

设计阶段，也是建筑工程施工建设的关键环节，因此还要做好设计阶段的造价管控。通过设计阶段的造价管控，可以节省大量的成本费用，实现资源的优化配置与协调运用。虽然设计阶段所耗费的资金，占整个工程所消耗资金的百分之一；但是设计阶段的质量，将影响着后期的施工质量与使用年限。如果设计质量不达标，就会出现停工、返工现象，将会浪费大量的资金费用。首先，提高设计人员素质。不仅要选聘高素质的设计人员，还要为设计人员提供教育培训的机会，从专业知识、工作经验、职业素养等多方面，全面提高设计人员的综合素质。要求设计人员根据自身的工作经验，采用专业的仪器设备，做好工程现场的勘查规划，展开方案与图纸的设计，减少资金费用的支出。其次，展开多角度分析。很多设计人员在实际工作中，都忽视了经济因素，造成了资源的大量浪费。因此就需要造价管控人员，指导设计人员遵循安全、经济协调的原则，充分考虑到人力、物力与财力的投入情况，展开方案图纸的设计，然后与施工人员、技术人员、监理工程师等，保持密切的互动联系，进行方案的调整优化。最后，进行图纸方案的管控。设计图纸与方案，是后续施工的主要依据，如果图纸方案不够合理，就会引起工程变更与停工返工，增加成本费用。因此在工程造价的管控中，就要从方案图纸的设计环节、修改环节、交底环节，做到全面、高效、规范化，才能进行造价的有效管控。

（三）施工阶段

在建筑工程的施工阶段，存在着很多资源浪费情况，导致造价费用无法得到控制。那么还需要做好施工阶段的造价管控，降低成本费用。首先，强化合同管理。在招投标环节中，需要严格调查分析竞标企业的信誉、经济情况，然后选择价格最低、信誉较好的企业，签订招投标合同。其次，强化人、机、料管理。在人机料管理中，需要监管人员不定期展开施工现场的勘查，及时提出问题，分析原因，提出解决措施。还要合理控制各项开支，对每一项清单都要严格审查，避免各种为了谋利而捏造虚假凭证与账单的现象。最后，强化制度管理。为了避免工程变更而增加造价费用，就要强化制度管理。按照相关的标准与依据，对工程变更的相关项目进行核实，对其利弊进行权衡，控制好成本费用。为了强化造价动态管控的效果，还需要管理人员借助现代化信息技术，构建网络、信息、智能化管控平台，进行建筑工程项目的密切跟踪、高效管理，保障信息的真实性，提高造价管理水平。

（四）验收阶段

竣工验收，是造价管理的最后一个阶段，也必须给予高度重视。首先，造价人员需要根据施工图纸以及施工预算，对工程项目进行严格审核。要仔细、全面进行检查、验算与审核，然后做好记录，将其归档。其次，对于不符合实际条款的项目与资金费用，要现场展开核对，包括设计变更以及现场签证，都要采用相应的计价方式，展开现场验算审核，最终确定成本费用。

结语：综上所述，本文针对建筑工程造价的动态管理与控制现状、策略，展开了详细深入的分析，希望为后续的实际工作，提供坚实可靠的理论依据。那么在今后的造价管控中，就可以从决策、设计、施工、验收四个方面，实现动态、全方位管控，将造价控制在合理的范围内。

参考文献：

[1]张丽巧.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].房地产世界,2021(07):73-74.

[2]杨夏君. 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[N]. 中国建材报,2021-04-06(003).

[3]于伟宁.建筑工程施工造价的动态管理控制策略[J].中国住宅设施,2021(03):113-114.