推进工程建设全过程工程咨询服务发展的探讨

推进工程建设全过程工程咨询服务发展的探讨

李金美 1 孙有松 2

身份证号码： 37018119920207**** 山东济南 250000 天元建设集团有限公司 山东济南 250000

摘要：随着建筑行业的迅猛发展，全面流程咨询服务的推出成为行业变革的契机。各国促进整体进程咨询，目的是深化开发署的管理改革，改进资源分配的市场决策，促进建筑业的可持续发展，加快提供企业供应方面的结构性变化，加强企业在咨询服务方面的总体和核心竞争力。这是建筑行业重组所必需的，也是行业积极参与国际工程项目开发所必需的。我在整个过程中对咨询试点项目的初始阶段持开放态度，整个过程中的咨询服务面临着一系列广泛的行业问题，需要进一步研究并在实践中加以解决。我们认为，随着时间的推移，整个进程将在技术发展领域得到广泛传播。本文主要讨论工程咨询服务在施工过程中的进一步发展。

关键词：房屋建筑;市政基础设施;全过程工程咨询服务

引言

2019年3月，国家发展改革委员会、人类住区部发布了《建筑咨询服务发展指南》(第#号)。515)为制定全过程改革方案(研发)，创造性地提出了一个题为“项目过程决策综合技术咨询”和“设计过程综合技术咨询”的服务模式。面向工程部门的工程流程整体流程咨询服务包括投标管理、检查、设计、管理、定价和项目管理咨询服务，这些服务提高了工程流程的一致性，满足了工程单位的集成服务需求。整个施工过程中的咨询服务是作为开发成本咨询示例的综合过程咨询的一部分。在这种情况下，大多数公司在项目生产成本咨询方面的专门知识较少。在这种情况下，整合企业资源是向整个工程部门提供咨询的极好替代方案，因为它将通过在整个施工过程中提供咨询逐步扩展。

1、工程建设全咨服务重点

住房和城市基础设施项目总体技术咨询服务技术标准(下称"咨询意见")说明了综合投资决策咨询意见的业务内容、程序和结果，以及对咨询公司至关重要的建筑和城市基础设施建设技术咨询整体进程的咨询意见。按照独立、科学和公正的原则，咨询公司应向业主提供多学科知识、实践经验和现代科学管理方法的组合，以满足其实际项目需求。在此过程中，咨询股应重点关注综合投资决策与整个设计过程中的咨询之间的差异和联系，发挥规划服务在项目创建过程中的重要作用，并突出宣传活动。同时，行业希望在寻求全面的过程咨询的同时，充分利用咨询模式在设计过程中的灵活性和优势。

2、存在困难分析

由于社会认知度不高、咨询企业之间联合意愿不强、相关政策配套有限、如何取费不明等原因，造成全过程工程咨询服务在全行业推广范围有限。

2.1目前咨询服务集成程度不高

全方位的程序性谘询服务，需要所有专业谘询服务的深入参与，才能发挥最大价值。由于整个过程的咨询工作尚未进入初始阶段，各种技术咨询服务领域之间存在技术障碍，沟通不足，整合不足，一些专业顾问的专业部门之间缺乏有效合作，以及执行工作的有效性不足。此外，传统模式中的所有者为了维护自己的利益，经常阻挠项目过程，以限制每个参与者的行为。这部分妨碍了各利益攸关方之间的良好沟通，妨碍了在整个项目周期内实施流程咨询服务，也妨碍了与当前流程咨询不一致的政策的实施。

2.2全过程咨询配套政策尚未完善

目前，完整的流程咨询解决方案包括投标文件模板、合同模板和评价方法定义不足，缺乏如何在整个工程咨询和工程管理、投标代理、项目管理、费用咨询等方面提供开发服务的指导，例如早期可行性研究、规划和检查设计。委托给工作。在项目的初始阶段选择具有相应技术研究、设计或治理技能的公司是大多数建筑管理机构面临的一项挑战。

3、采取措施

3.1以“整合”为核心统领全咨

在总体发展战略方面，一定要体现系统思维和资源整合。在项目决策阶段，以项目整体功能最好、投资效益最大和全生命周期价值最优的全局思维统领各专项咨询服务，增强投资决策的科学性和协调性；在设计阶段，将项目整体功能、投资效益效果、全生命周期价值作为目标，以经济、技术和管理的手段进行设计优化；在实施阶段，以组织、信息、管理等技术，通过全生命周期造价管控实现项目质量、进度、投资的最佳平衡与价值提升；在运营阶段，以盘活资金、资产管理和节约成本来促进和保证项目总体功能实现；在移交阶段，以审计、评估和法律等技术手段保证项目合法合规。

3.2以“三转”为契机开发业务

一是转变咨询者的思想观念，将单兵作战思想转变为协同作战策略，将突出专业能力转变为提升整合能力，将局部思维转变为系统思维，善于连横合纵、整合资源、优势互补。二是转变投资者对项目成功的定义，将原来某个阶段、某个方面或某专项咨询的目标实现转变为项目全生命周期的目标实现，积极引导投资者建立项目全生命周期成本和价值的观念。三是转变咨询机构服务的模式，传统综合型咨询机构更注重服务的阶段性、专业性和经济性，而开发全过程工程咨询业务，要更加注重整体策划和全局管理，通过高效率协调和高责任感的统筹，建立全局服务和整体服务理念。

3.3加大全过程工程咨询服务推广力度

全过程工程咨询服务的应用能够避免传统建筑工程中各个阶段割裂的现状，但是目前在建筑行业中对全过程工程咨询服务的应用还有着一定的不足，需要各地政府提供相应的政策来加大全过程工程咨询服务的推广力度，促进全过程工程咨询服务的落地与实施。高校以及科研机构也需要不断针对全过程工程咨询服务模式进行优化和创新，与企业之间展开合作，对于已经完成的试点项目需要重点推广，对相关的案例资料公开，这样能够让广大业主对全过程工程咨询服务模式有着更加深刻的认识，形成示范效应从而推动全过程咨询服务大规模应用推广。

3.4推进工程咨询企业之间的并购重组

目前全过程工程咨询服务无法得到进一步发展的重要原因是各个企业之间各自为战，专业性偏重不同，无法进行横向的拓展。针对这一问题，需要推进行业企业之间的并购以及重组，让其形成联合体，完成业务的重组，实现全过程工程咨询业务的完整性。全过程工程咨询服务企业还需要加强人才培养，包括在职培训和继续教育，提高企业的综合实力之后，可以与国际上知名的全过程工程咨询服务企业进行沟通和交流，相互之间吸取经验，从而促进全过程工程咨询服务行业发展，这对于我国推动建筑产业现代化发展也具有重要意义。

3.5通过信息化管理提升业务能力和管理水平

信息化建设有助于企业克服信息孤岛，实现标准化，以多种多样、全面、深入的方式支持咨询公司，满足企业人员、成本管理、投标管理、绩效管理、财务管理等领域的工作需求。企业可以把重点放在三种类型的信息管理应用上:工具类软件、信息数据库创建和管理软件系统。

结束语

发展全过程工程咨询是行业高质量发展的必然要求，也是综合型咨询机构转型升级的重要契机。只有准确把握政策方向，紧密结合市场需求，充分发挥企业优势，正确选择业务模式，努力加强能力建设，才能开创综合型咨询机构发展新的未来。

参考文献：

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［2］杨文武．浅议国际大型基建项目的工程管理和咨询模式［J］．中国勘察设计，2017(7):30－35．

［3］王小玲，王晓宇．全过程工程咨询创新实践及应用建议研究［J］．建筑经济，2019(08)．

［4］吴红梅．推进全过程工程咨询的思考与建议［J］．中国工程咨询，2019(05)．

［5］陈颖．浅谈现阶段全过程工程咨询服务要点和新建设模式下的困惑———以某大学建设项目全过程工程咨询为例［J］．建设监理，2020(10)．