房地产管理信息化建设研究

房地产管理信息化建设研究

王瑞

青岛信富开发投资有限公司 山东 青岛 266000

摘要：信息化在已经全面的应用到各行各业中，对于房地产管理来说借助于信息化为抓手可以对房地产管理中的各项管理信息进行有效的整合，最终打造出有效的信息系统，对房地产市场动态做到全面客观的掌握。时下，房地产行业竞争日益激烈，对于房地产管理的要求越来越高，这就要求广大房地产企业要以信息化建设为抓手，完善的信息化管理系统研究，推动房地产管理工作高效开展。

关键词：房地产管理；信息化建设；研究提升

将信息化建设全面的运用到房地产管理中，就可以推动房地产管理迈向信息化，实现人工管理、计算机管理的融合，推动房地产管理的效率和便捷得到显著的提升，有效的保障质量。基于此，要深化房地产管理信息化建设的研究，有针对性地分析当前存在的问题，采取措施进行完善信息化管理系统，切实发挥出信息化建设的作用。

1房地产管理信息化建设的概述

房地产管理信息化就是运用信息化管理房地产数据信息的一种手段。房地产管理部门通过信息化平台对房地产各方面的供求信息进行有效的收集，对各种数据的相关数据进行分析，这也为下一步政府决策提供依据，同时也能向房地产行业、群众提供准确的房地产信息。

2房地产管理实验新型化建设的重要性

2.1管理水平得到了显著提高

房地产管理部门需要对房地产各项工作进行管理，这里面产生的信息非常多。特别是随着我国房地产事业的不断发展，所产生的数据流更大，这也为当下的房地产管理带来不小的挑战。随着信息化建设的不断发展，信息化建设融入各行各业已经成为趋势，条件已经成熟。房地产管理借助于信息化建设，就能有效的推动办公实现智能化自动化，效率和质量都能得到显著的提升。可以说，信息化建设能够有效的推动房地产管理取得提质增效。

2.2行业管理得到进一步的规范

房地产管理环节比较多，步骤复杂，对于每个程序都要认真进行审批。房地产管理的一些负面舆论，都是由于房地产管理信息不公开造成的。如果能够将房地产管理全面地推动信息化，那么就能够将很多信息进行公开，确保社会公众的知情权，进一步保证了房地产管理的透明化，很多问题能够得到有效的规避，推动房地产管理整个行业实现了不断规范。

2.3为政府决策提供了重要参考

房地产管理部门实现信息化建设，就能借助于信息化建设平台全面了解房地产行业的发展情况，全面搜集各种信息，包括房地产管理当年存在的问题，通过进行分析就可以制定有针对性的政策，推动整个市场更加规范。政府在制定房地产政策时，很多时候无从下手，通过房地产管理信息化建设就能有效地获取决策所需要的各种数据以及有关的意见建议，更好的制定对策，解决当前房地产行业所存在的问题，进一步的规范好房地产发展。比如在我国预警预报系统已经全面的运用到房地产管理中，政府可以通过运用该系统对于房地产的供求情况及时准确地了解，以便于做出决策，解决问题。

3房地产信息化建设中存在的问题

3.1管理力度有待加强

对于信息建设的目标，大部分企业并不明确。这说明很多企业对于管理的重要性认识不高，不知道信息化建设对于企业发展的重要影响，对于信息化建设与日常工作分不开，影响了信息化建设的开展，增加了难度。信息化建设流程较为复杂，要想完成工作需要到多个部门进行沟通确保安全，很多审批环节很详细也很复杂。因此，对于这些流程要进一步的压缩精简。在经营管理上也存在一定的问题，比如说对于信息化计划实施成本与进度判断有误，也无法有效对财务风险进行预测。同时，在运用信息化的统筹管理维护力度不够，重视性不强。

3.2信息管理平台需不断细化

信息化系统在建造过程中没有统一规划应用、存储数据规模，造成匹配性不好，不能统筹兼顾，也没有统一应用系统的数据信息，因此重复不一致等问题发生在各系统间的基础数据、产品数据上。对于数据的管理水平有待提升，对实验数据的管理测试等方面能力还有待提升。现在的办公平台还需要进一步地健全完善，以传统的纸质形式作为主要内容，管理的效率无法有效提升。综合信息展示平台还没有建立，造成各应用系统无法有效地进行互联互通，因此平台的功能存在不足，导致业务流程信息化的管理难以实现，无纸化办公无从谈起。

3.3负责人员的能力有待提升

在落实房地产管理信息化建设的过程中，人的作用不可替代。在当前的信息化队伍建设中，人才不足，严重制约了当前信息化建设的质量。很多房地产管理信息化从业人员的能力不高，信息化建设不仅要求这些人才具备相关的理论知识同时还要对信息技术进行充分熟练的掌握，这样才能够将信息化的作用发挥出来。

4提升房地产信息化建设的策略分析

4.1要高度重视信息化建设的作用

信息化建设是一项为群众服务为国家决策提供依据的服务。该服务不仅系统而且复杂，影响着房地产行业的生产经营管理等各个过程，工作难度大，对于房地产的管理者以及决策者来说，具有挑战性。广大的房地产管理决策者要对房地产信息化建设有一个正确的认识，高度重视信息化建设各个环节，要将有效的落实信息化建设作为提高自身竞争力的重要抓手和关键指标。这样不仅可以有效的提高工作效率，获得良好的效益，还能推动工作人员能力不断提升，创造更多的价值。因此，要注重信息化建设，结合自身实际，扎实有序推动信息化建设。另外，要健全完善机制，通过奖惩机制倒逼工作人员不断提高工作积极性主动性，同时也要定期开展培训，提升工作人员能力和素质，以此推动信息化建设得到有效地落实。

4.2对于信息化流进行进细化合理计划

信息化建设要与房地产产业建设同步，因此必须要做好计划，形成完善稳定的计划，才能确保内部实现整体配合，统筹开展信息化建设。通过全面规划具体的实施流程，确保流程压缩精炼。时下，数据量不断增大，为有效地提升实施结果的有效性，要加强有机合作，科学合理扩大信息库的容量，有效地避免相关信息被重复收集，实现信息利用的高效化，确保流程实施有效。

4.3依托政府法制建设加强信息化建设

政府在推动信息化建设过程中发挥着重要的作用，具有决定权，对于信息化的发展趋势享有最终的决定权利。因此，政府也要地分的发挥出自身的作用，通过制定政策广泛宣传，为全面推动信息化建设营造良好的氛围。同时，要在政策上去给予倾斜，通过建立完善的法律法规确保信息化建设有序开展。政府要制定相关的法律法规政策有力的支持信息化建设，为其提供更多的发展机遇，实现信息化建设得到强化管理。同时，政府承担起核实信息的责任，要确保这些信息准确可靠，对网络安全管理增加力度。另外，房地产网络建设过程中，要加强软件的开发，考虑到软件运行的安全需求设置保密机制，落实好数据信息的安全，防止数据被其他人非法获取。

4.4对信息建设不断的进行规范化管理

信息化建设就是承担着服务的功能，因此后期这种服务的作用会越来越突出，房地产企业必须要围绕服务下功夫，推动自身的规范化建设，打造标准的服务项目，对各种管理信息、注意事项进行及时发布，公开透明，确保数据被所有人知晓。如何更好地收集获取各种信息，及时准确地发布信息，对于群众影响直接的，可以引导群众不盲目销售、不盲目购置，有效地杜绝了各种不良现象。

结束语：

房地产管理实现信息化建设已经成为未来发展趋势，这也是时代发展的需求，成为有效的应对当今房地产事业发展的重要抓手。基于此，企业要加强对信息化建设，有针对实好新化建设，不断提高自身的竞争力，在推动房地产行业健康的发展。

参考文献：

1. 刘连宁. 关于房地产管理信息化建设问题的分析与思考[J]. 数码设计, 2018, 7(2):2.

2. 郭炜. 对房地产管理信息化建设的实践研究[J]. 工程建设与设计, 2019(6):2.

3. 牛雪花. 对房地产管理信息化建设的研究与思考[J]. 现代经济信息, 2019(3):1.