建设工程现场施工技术质量管理的分析思路

建设工程现场施工技术质量管理的分析思路

朱绍祥

青岛远通达管道工程有限公司 山东 青岛 266000

摘要：许多建设项目建设速度过快，施工过程中一旦出现过多的缺陷，就会对人们的生活造成严重的危害，甚至对社会产生负面影响。因此，优化施工现场施工工序，提高施工现场工序质量，逐渐成为保证施工质量的重要手段。施工现场管理作为促进建筑行业发展的重要部分，在现代建筑行业发展中占有很大的比重。而施工现场管理系统存在建立时间长、内容多、问题复杂多样性、是否真正有效等问题，同时也给施工企业的可持续发展和建设行业良性循环带来了很大的困难。现场管理存在着诸多不足，提高现场效益已成为建筑企业的一项重要任务。

关键词：建设工程；现场施工；质量管理

1目前的问题

1.1人员问题

这个过程实际上与项目整体进展速度有关。由于工程进度较快，专业化施工人员和管理人员整体素质要求则较高，因此，施工人员配置和施工职能逐渐成为我国施工领域的热点问题，甚至一些建筑企业也存在随意分包、现场管理混乱、抢工期而忽视质量、安全等问题。

施工现场一线工人本身掌握施工、安全知识较少，思想认知较低，出现违反质量、安全要求的现象较多；现场管理团队由于匆忙组建管理团队，没有详细考察管理人员的专业水平和素质，出现问题后无法有效妥善解决；施工人员不严格遵守规章制度和操作规程，在施工过程中大部分还是依靠一些施工经验和主观意识来施工，施工图纸和技术资料未发挥应有的作用；或者施工人员认为设计图纸程序复杂，采用他们认为相对简单的施工工艺和技术；由于缺少相关系统的全面支持，相关工作不能同时进行。针对以上特点，需要针对性提出了的工作内容，并要求相关部门和单位严格实施。然而，由于工程项目的复杂多样性和受外部各因素的扰乱，导致许多问题无法真正及时发现和有效解决。

1.2施工现场因素的影响

施工现场处于施工的前沿，汇集了各种管理方法和相关管理经验。施工过程中遇到的大部分问题都是由于施工管理不到位造成的。由于管理人员的组织和计划不完善，监督不力，影响了施工进度，甚至可能导致安全事故的发生。施工管理过程涉及的内容很多，包括材料管理、施工设备管理、施工进度管理、施工质量管理等。在具体管理过程中，要结合施工现场的实际情况，根据具体情况制定施工方案，以健全的管理手段和制度促进施工的顺利进行。然而，许多企业对施工现场管理重视不够，没有有效地规定施工管理流程，没有有效地落实相关责任人的职责。这最终对工程项目的整体质量和效率产生了负面影响。因此，加强施工现场管理是提高施工质量和效率的关键。只有重视施工管理，切实落实管理人员职责，才能控制工程项目施工质量，促进工程建设顺利完成。

1.3管理问题

建筑工程所需的物品不仅是材料需求量大，而且种类繁多。对于各种机械设备来说，小体积的零件也会给施工带来了很多问题。如果没有合理的分类，就会增加人力资源；而且使用过程中，还需要投入大量的时间和人力；由于某些材料的特殊需求，和材料本身价值的区别，都决定不能随意放置在施工现场，必须由专人专职管理，以消除施工中的安全隐患。

许多建设项目安全管理体系主要表现为管理体系不完善、实施环节薄弱、实施环节松散。一些施工现场虽然建立了科学、严格的安全管理制度，但管理制度已形式化。二是管理制度不健全，在施工过程中无法实施，导致部分施工人员存在投机心理，形成新的安全隐患点。

2加强工程项目施工质量控制的几点建议

2.1加强施工现场的质量管理

施工人员管理是现场管理的重要组成部分，直接关系到最终工程能否按时保质完成。首先，要求参与现场施工的人员遵守相关操作规程，加强安全意识，确保施工符合规定并有效实施。此外，施工项目中还存在着复杂的施工环节，必须制定完善的解决方案，如实施奖励制度充分调动作业工序前后班组参与的积极性，也可以邀请行业专家对具体问题进行分析，并制定相应的解决方案，以确保施工工作的正常进行。其次，根据施工项目的总体规划，合理安排各阶段的工作任务，将工作分解至施工人员，确保每个施工人员都有自己的施工任务，明确任务和要求，以保证施工工作的顺利进行。三是培训施工人员。对于一些困难的建设项目，做好施工人员培训，掌握相应的施工方法和技术，更好地满足施工需要，有效保证各环节施工质量，提高整体施工质量避免返工等问题。

2.2加强培训

加强施工管理人员的安全质量意识和职业技术培训，对施工现场和各施工环节进行有效的监督检查。必须对工作全面进行巡视检查，确保施工检查内容包括：各类施工设备的规范操作；施工项目的质量检查，包括各检查环节的检查，可随时进行检查、评定和验收；所用材料应符合规范要求，避免施工过程中资源浪费等；对有害物质和滥用物质进行分析，并对环境进行监测；周边环境良好，主要是消防、施工安全方面的问题，必须由专人负责。安全工作需要专人进行大量的检查和防范，直接涉及到企业管理层的经营者利益，和企业在市场竞争中处于有利地位。

2.3加强设备管理制度的制定

施工设备的稳定运行也直接影响施工质量。许多施工环节都需要施工设备的帮助，如果设备性能难以保证，那么施工质量也难以保证。施工设备管理包括以下三个方面：首先要规范施工机械设备的使用，设备使用前对设备的功能、维护保养有相应的制度要求，各种设备的使用和维护方式也不同；因此，必须对施工人员进行详细的理解和必要的指导，保证设备的正确维护，不仅可以提高设备的使用效率，而且可以提高设备的使用周期。其次，根据设备常见故障的类型，可编制相应的手册，详细记录各类设备的故障，并针对相应故障提供详细的维修计划，为维修人员更好地开展维修工作和改进提供支持；设备使用效率的基础是设备的及时维护。三是要制定完善的设备使用管理计划，根据不同任务合理安排设备的使用和维护，确保设备不超载。有效降低了设备的失效概率。此外，对于某些关键设备，必须进行关键维护，以减少故障。

2.4强化现场管理

项目现场管理是项目管理的基础，质量管理是项目现场管理的关键。在工程现场施工质量管理中，应加强质量安全保证体系和管理体系的建设，切实完善落实好《建筑施工双重预防体系》相关要求，在此基础上加强管理，提高施工人员的质量、安全意识。在工程现场施工管理中，实行质量责任制，加强质量技术管理，并与工人生产过程相联系；同时按规定签署员工质量责任书，以便实现施工人员的技能和安全意识与施工质量密切相关，有效根本落实，提高现场管理效率。加大施工人员技能提升和培训教育力度，施工人员接受施工技能培训，对整个工程有全面的了解，注意避免施工过程中的失误。管理人员还可通过会议、培训、座谈、知识竞赛等形式真正了解施工人员安全意识的具体情况，从根本上提高施工人员的安全意识，落实各项安全责任制，并明确各项安全规定，通过建立责任约束机制来有效提高。

3结论

总之，影响工程项目施工质量的因素很多，包括材料管理、设备管理、人员管理和技术管理等。工程质量控制是全面的，需要明确系统的质量管理规范，建立信息反馈机制，运用现代信息技术更好地了解施工进度。及时发现和处理施工中出现的问题，及时调整待改进的施工内容。确保施工项目在规定的时间内完成相应的方案。

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