浅析建筑工程中招标控制价与成本

浅析建筑工程中招标控制价与成本

汪小香

广东信仕德建设项目管理有限公司梅州分公司

摘要：对于建筑工程项目来说，其最终目标就是获得经济效益。由于建筑施工过程中会受到很多因素的影响，这会增加工程造价工作难度，而通过招标控制价和成本管理，不仅会保证施工质量，而且还会确保工程投资的回报。因此，招标方需要重视对工程成本的控制，在设计过程中需要根据工程特点，制度合理的施工方案，尽可能减少施工成本，加强对各个施工环节的质量管理。基于此，本文将主要对建筑工程中招标控制价与成本管理进行分析，针对施工成本控制中的难点，合理提出解决措施，从而保证工程项目的利益。

关键词：建筑工程；招标控制价；成本管理

1建筑工程招标控制价的作用

在进行建筑工程招投标工作时，招标控制价的设定是十分重要的工作内容。通过合理的招标控制价和限制投标价格，能够防止出现投标人暗箱操作，出现围标、串标等问题，给招标人提供公平、公正的招标环境，由招标人员自行制定价格的权力，能够使低价中标，保证工程项目能够顺利开展，保证招标人的利益。在实际的招投标过程中，很多因素都会影响到招标结合，而设置控制价符合当前建筑市场的发展规律，能够净化市场环境。工程量清单作为控制价中的重要内容，其能够展示出市场价格变化，不仅可以防止出现恶性竞争而扰乱市场的情况，而且还能避免投标方在没有竞标想法时故意竞标,从而能够保证竞标信息的准确性和竞标过程的公开化，保证引导报价的合理性和规范市场秩序。并工作量清单和招标控制价清单基本一致，通过二者对比，能够发现项目报价是否合理，对于报价存在的问题进行处理，从而保证报价和合理性。

2城建筑工程项目施工成本控制的难点

2.1施工前招投标管理存在不足

招投标活动具有一定复杂性，该工作包含内容比较多，如：专业分包、劳务分包和采购材料等，通过开展招投标工作能够选择信誉好、施工技术水平高的公司进行施工，保证施工质量的前提下，减少施工成本价格，从而能够获得较大利润。但是，当前很多建筑企业都是缺乏对招投标管理的重视，在开展招投标管理工作之前，没有对市场进行调研，导致中标的对象实力不济，从而影响到后续施工质量，出现工程延期或者资金不足等问题。

2.2建筑工程项目施工成本控制的难点

建筑企业施工成本控制管理水平直接会影响搭配施工成本的效果，很多企业不重视施工控制，导致成本控制手段不能满足社会的发展，不能发现和解决成本控制中的问题，导致企业不能有效控制施工成本。随着建筑工程施工越来越复杂，成本控制贯穿于工程项目的各个阶段，从设计阶段一直到工程竣工阶段。但是，在实际的工程施工中，很多企业只是重视施工阶段的成本控制，在施工准备阶段没有开展成本控制管理，导致出现设计不合理、成本超标等情况，这主要的责任需要由财务部和项目部承担，这两个关键部门缺乏有效的沟通，不能根据实际施工情况来调整施工方案，导致成本预算与实际不符合。

2.3管理人员综合素养有待提升

在确定招标控制价之后，建筑工程施工成本控制工作的开展，需要由管理人员来执行，管理人员作为造价工作的直接参与者，其综合素质能力、业务能力和责任心等，会直接影响成本控制的结果。在实际的成本控制工作中，有些造价人员能力有限，缺少质量意识，导致不能有效的招标控制价的预期安排，再加上造价知识储备不足和缺乏管理经验，不能及时处理一些特殊问题，对于工作内的一些细节内容处理不当，使得施工成本控制工作不能有效落实，导致工程项目成本造价的效果不佳。

3建筑工程招标控制价和施工成本控制策略

3.1 建立完善的施工准备工作

在建筑工程的施工准备阶段，要想加强对施工成本的控制，需要加强对施工图纸的审核，从多方面对施工图纸进行研究和分析，保证施工图纸能够符合实际施工的要求，提高设计图纸的科学性和，如果在图纸审核的过程中，发现图纸中内容存在问题，需要及时与设计人员进行沟通和调整，以免影响到实际施工质量。除了要保证施工图纸的合理性之外，施工准备还需要重视对施工材料和人力资源的管理，对施工现场的材料进行检查，保证材料的数量和质量能够满足施工要求，以免出现因材料不足或者质量不合格而影响施工进度的情况。加强对人力资源管理，对施工人员进行合理调配，防止出现人力不足或者浪费的情况。总之，通过加强对工程项目施工准备阶段的造价控制，能够从整体角度来对施工情况进行分析，根据施工中存在的因素来调整工程设计，从而能够提高施工方案的可行性，避免出现较大的成本支出，实现工程项目的价值。

3.2 加强招标过程中造价控制

在建筑项目的招标过程中，需要按照相关规定来进行招标，保证招投的合法性和公平性，让资质齐全和具备施工标准的单位中标。对于施工材料的选择，需要经过市场调研之后才能确定，使其能够满足施工标准，并且还需要对价格存在较大差异的材料进行审查，对其价格进行确定和对比，以免造成预算超标。在签订相同合同时，需要由专业人员进行确定和签署，在签字之前需要对合同内容进行仔细核对，避免在施工过程中出现工程变更等问题而影响到造价结果。此外，在进行招投标管理时，需要避免出现财务数据造假或者虚报等情况，重视对材料采购的监管，对财务相关问题进行严格审查，确保工程造价方案制定的合理性。总之，在进行工程项目开展的过程中，需要重视对招投标等环节的造价管理，并不断提升造价控制水平，营造出公平、公正的招标环境，让各个招标企业能够良性竞争，从而能够将工程项目的价值展示出来。

3.3 施工阶段成本控制

在建筑工程的施工阶段，需要保证设计和施工计划的合理性，保证工程的进度和质量，只有保证施工质量，才能避免出现返工而增加施工成本等问题。并且还需要对各项资源进行合理分配，对施工人员的岗位进行调配，避免出现一岗多人的情况，这将会增加人力成本，只有加强施工阶段的造价控制，从而能够减少不必要的浪费，降低施工成本。造价控制是建立在施工质量的基础上，如果施工质量不达标，技术施工质量标准再高，也不能达到施工的目标，因此，施工单位需要重视施工质量，避免出现工程变更等问题，即使出现工程施工变更，也要对其进行严格审查，满足变更标准之后，才能进行工程变更。另外，还需要仔细计算承包商的资金变动情况，一旦涉及到金额较大的资金变动，需要由管理人员对资金进行确认和检查，确保资金变动符合规定，以免增加额外的施工成本，无法有效控制造价预算。

4结束语

由于建筑工程造价会受到很多因素的影响，其中就包括标控制价的编制，所以要想保证建筑工程项目的效益，需要提高标控制价的编制水平，保证标控制价的编制的科学性和权威性，进而能够为工程造价工程的开展打下基础。另外，建筑企业还需要加强施工成本控制，保证施工内容与标控制价编制内容一致，通过建立成本管理制度，能够实现对各个施工环节的成本管理，确保工程项目能实现其价值。

参考文献：

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[2]王玉.建筑工程招标控制价与施工企业成本控制策略[J].中国中小企业,2021(06):96-97.

[3]康春花.浅析建筑工程招标控制价与施工成本控制[J].行政事业资产与财务,2020(22):49-50.