探索煤电企业人力资源管理的改革之路

探索煤电企业人力资源管理的改革之路

王伟

陕西华电榆横煤电有限责任公司 陕西 榆林 719000

摘要：现阶段，煤电企业人力资源管理尚不成熟，在具体工作中也没有太多的实践经验，面对经济全球化，煤电企业人力资源管理更需要大胆尝试，勇于创新，与时俱进，迎接挑战，把握机遇。

关键词：煤电企业；人力资源管理；改革之路

1导言

对于煤电企业而言，人力资源最优化配置对提高企业的经济效益等具有十分重要的作用，但是受到传统人力资源管理理念的影响，部分企业的领导层对人力资源管理模式的创新并没有引起足够的重视，导致人力管理模式与企业发展之间存在一定的差异，因此应当对这一点引起高度的重视，建立健全企业人力资源管理模式，为企业长远发展打下坚实的基础。

2煤电企业出现人力资源管理问题的原因

2.1缺乏先进的人力资源管理观念

我国的煤电企业长期是在我国计划经济的经济环境下运行和发展的，长期的在计划经济的要求下进行企业的运作管理，使得企业没有及时地跟进和更新管理方法和理念，而当经济体制改变也就是改革开放之后，企业无法及时更新人力资源管理方法和理念，对于人才在提高企业经济效益方面的作用所以忽视了对这方面意识的更新，对于推进企业效益和技术更新的意识不足。

2.2受传统管理理念和方法的制约

我国的煤电企业因为长期受计划经济体制的制约，形成了一套自称体系的人力资源管理理念和方法，而且实行了很长一段时间，所以传统的管理方法和理念已经在我国煤电企业中种下深刻的影响，在短时间内并无法及时更新和改变，所以受传统管理理念和方法制约的局面非常严重，而一起企业无法与时俱进地更新自身的人力资源管理理念和方法则导致无法进行企业人力资源的更新换代，焕发新的活力。

2.3存在多种管理方式并存矛盾影响

煤电企业的管理者也不是一成不变的，也会学习吸收一些人力资源管理的方式，在企业中试行和实验，但是这样的没有目的性的盲目利用往往导致一些不好的后果，例如使得人力资源组织的管理目标和认同感模糊不清，使得没有有效的优化人力资源管理效果反而使得多种管理理念和方法并存，在改变了原来的国有形式运行的状态后，使得正确的管理方法没有有效地被利用和发挥作用。

2.4评价考核奖励制度不健全

我国的煤电国有企业长期以国有的形势运行和发展，对于人才评价考核奖励机制也没有确定的方案和体系，同时这样的人才考评机制长期收到政府部门的干预和影响，对于人力资源的管理考核没有一定的自主权，在维护政治性和企业长久发展经济效益的前提下缺乏战略性的考虑和长远发展的眼光，无法提升广大员工的工作积极性，更无法激励职工提高工作效率和企业经济效益，无法使企业获得长远发展。

3我国煤电企业人力资源管理存在的问题

3.1缺乏合理规划

一方面，大部分煤电企业没有制订长久的、科学合理的发展规划，而只是着眼于眼前的工程项目，致使人力资源管理随意性强，缺乏必要的系统性和计划性。另一方面，部分煤电企业人力资源管理与企业未来的发展路线不符，或人力资源发展计划跟不上企业的发展速度，严重阻碍了人才以及企业的发展。

3.2没有获得应有的重视

现阶段，在我国煤电企业中，人力资源部门对比其他部门来讲，其所受到的关注与获得的投入过少。造成这种情况的原因主要是企业管理层对人力资源管理工作的重视不够。一些管理者由于管理经验不足，同时缺乏必要的管理专业知识，导致其将更多的精力投入到了能直接看到效益的产品制造与销售中，而没有意识到人力资源的重要性，更看不到人力资源的发展与协作能够给企业带来的长久利益。对此，企业管理者需要认真思考研究人才的培养方案，并对企业人力资源配置进行整体优化。

3.3企业人才的入口小、出口大

大部分煤电企业在招聘人才过程中，会要求应聘人员具有相关的工作经验，然而过去的工作经验有时并不适用于当今时代，同时许多优秀的、学习能力强的大学毕业生也被这一要求挡在企业门外，导致企业错失了很多的人才。另外，很多煤电企业并不重视员工培训，只是一味地让员工埋头工作，这样不利于员工交流经验、学习新的专业技能，严重阻碍了员工的发展，长此以往，将会导致员工的离职。

3.4人力资源管理方法不科学

一些中小煤电企业在进行人力资源管理的过程中，缺乏正确的方法引导，表现为管理没有计划性与目的性、人才招聘过于重视形式、缺少培训体系、绩效考核不严谨、薪资管理不科学等。

4探讨如何提高煤电企业人力资源管理

4.1进行招聘的过程中应当对应聘人员的能力引起重视

对于煤电企业而言，对工作人员的专业知识及相关技术的要求比较高，因此企业人力资源部门在进行相关人才招聘的过程中应当对应聘人员的技术基础以及专业知识能力等进行综合性的考查，以确保其在今后的工作岗位中为企业经济效益的提升做出贡献。另外煤电企业的部门较多，需要各种类型的专业人才，其人力资源构成具有一定的多元化特点，因此价值观、人生观以及职业规划等都存在一定的差异，而为了在一定程度上提高企业职工的凝聚力，应当对传统的企业人力资源模式进行一定的创新，使其符合最广泛职工的职业规划目标，以最大限度的调动职工的工作积极性。

4.2根据企业需要引进高科技人才，重视员工的知识再培训

煤电企业在进行高科技人才引进的过程中应当根据自身的实际情况制定科学合理的人才招聘计划，切不可只重视学历而忽视工作能力。同时企业还应当对在职员工专业知识的再培训工作引起高度的重视，并设置相关的培训课程，以提高职工的专业素质水平以及技术操作能力。有关煤电专业知识的培养是一项长期的工程，但是部分煤电企业却没有对此引起高度的重视，只实行短期专业知识培训计划，这在一定程度上影响了职工技能的增长，因此应当以构建系统循环的学习型组织为目标，这种学习形式的实施将会极大地提高员工的工作学习积极性，为其在企业做长期职业规划提供基础。另外煤电企业在对员工进行专业知识培训的过程中应当同等看待，切不可有重有轻，以免影响职工的学习积极性。企业提供平等学习机会将会极大的提高员工参与培训的主观能动性，进而为职工专业水平的提高打下坚实的基础。

4.3建立健全企业奖惩制度

随着煤电企业的不断向前发展，传统的人力资源管理模式中奖惩制度的实施已经不再适用，因此应当建立健全煤电企业职工奖惩制度，用全新的管理模式对企业职工进行管理，以避免人才的流失。在新的经济形势下，企业奖惩制度的建立应当以公平、公正、透明为基础，尤其是在对职工进行业务等考核的过程中应当同等对待，且保证考核工作的透明化，避免暗箱操作现象的发生。另外相关工作人员在进行人力资源配置的过程中，应当根据职工的性格、能力以及进取创新精神等这些合理安排职工的工作岗位，使其与岗位要求相匹配，这样以来一方面提高了职工个人的工作业绩。另一方面对企业经济效益的增长也具有一定的推动作用。

5结语

在当今市场经济的大环境下，人力资源的力量是不容忽视的，不仅是企业发展的基础，更是企业可持续发展的动力。在改变了企业运营形势的前提下，煤电企业想要继续发展和壮大，就要做好人力资源管理，创新员工的培训培养方式，提升工作环境水平，吸引优秀人才的加盟，优化人才管理结构，制定合理的绩效考核机制，这样才能吸引更多的人才进入煤电企业进行工作，发挥才能，提升企业运营效率和经济效益，才能更好地发挥煤电企业在国民经济中重要的产能作用和经济任务，为我国国民经济发展提升经济实力做出重要的贡献。

参考文献

[1]刘德霞.煤电企业人力资源管理现状及其对策[J].企业改革与管理,2016,(15):81.

[2]唐皓然.加强做好煤电企业人力资源管理研究[J].中外企业家,2016,(16):168+214.