对加强油田生产用车交通安全管理的几点思考

对加强油田生产用车交通安全管理的几点思考

王智

胜利油田分公司车辆管理中心胜海车辆管理服务部

摘要：随着日益复杂的道路交通环境，油田生产用车交通安全管理难度不断增大，作为生产用车管理，关键是要转变思想观念，增强安全意识；强化隐患排查，提升安全素质；强化责任落实，狠抓基础管理，以确保生产用车安全高效运行。

关键词：生产用车；交通安全；安全管理；思考

交通安全是生产用车专业化单位的整体管理工作的重中之重。随着机动车保有量井喷式增长，道路交通环境和形势日益复杂，对企业交通安全管理的挑战与日俱增，面对于此，要想保持长周期的安全生产，必须要贯彻落实以“思想观念融合、安康文化渗透、隐患排查推进、教育培训拓展、主体责任落实、基础管理规范、安全督查覆盖”为核心的安全管理措施，以此确保交通安全良好态势，实现车辆单位长治久安。

一、转变思想观念，增强安全意识

企业的内在思想决定了外延部分的走向和结果，没有正确的安全理念作引领，就不会有完美的安全成效。作为安全管理工作者，要坚持“安全源于设计、安全源于管理、安全源于责任”的安全理念，结合工作要求和单位实际理性研判安全生产形势，充分利用安全例会、班前会等一切时机，在员工中讲形势讲任务讲压力、讲规定讲制度讲政策，让员工认可安全管理新理念，理解安全生产新常态，参与安全管理新举措，带动整体工作迈向新层次。

安全生产是一个动态的过程，要注重把握安全规律，充分认识、深入挖掘研究交通安全的动态变化性、客观现实性和系统制衡性。安全管理不仅要体现“管”也要重视“爱”，要懂得换位思考，“以责人之心责己、以宽己之心宽人”，换一个角度重新审视，更容易找准工作的着力点。要通过以人为本、换位思考，通过人文东西去关心、理解、支持、包容职工，想职工之所想、做职工之想做，助推全员关注安全、全员参与安全。

要打造安全执行文化，把文化的渗透体现在全体干部员工的行动上。安全的制度要不折不扣的执行。要注重加强文化建设，领导干部主动靠前落实责任、心无旁骛执行制度，带领每名员工都能在安全文化的感染下提升安全自我管理意识、自觉学习规章制度、主动规范操作行为、体现安全作为，将全员培养成一个有安全情感、有正确安全价值观和安全行为表现的“安全人”，实现从“硬性管理”向“文化管理”转变。

二、强化隐患排查，提升安全素质

放过一个安全细节就隐藏诸多风险，忽略一个安全漏洞就埋下诸多隐患。要真正树立“主动查隐患、主动抓整改、真正为企业负责、为生命负责”的思想，把隐患排查治理作为安全日常管理的具体抓手，定期和不定期对活动的开展、风险隐患的辨识、隐患整改的闭环管理等情况进行检查督导，并把检查结果在月度安全例会进行通报，努力营造“全员重视安全、人人参与安全、事事做到安全”的氛围，确保隐患整改到位、有效受控。

要加强教育培训，按照“干什么，学什么；学什么、懂什么”的原则，对具体操作的员工突出岗位操作法、工艺规程、工艺参数、应知应会、原材料性能、安全操作等内容的培训，对管理人员则要突出以安全意识、组织纪律、管理知识、生产组织、企业文化等内容的培训。要改变枯燥教条、宣读式的安全教育模式，开展形式多样、内容丰富、员工喜闻乐见的安全教育培训，优化教育培训的设计和组织，提高员工群众接受教育的吸引力和主动性。要有针对性地聘请专业人员、驾驶员及其亲属担任讲师，用自己的人讲身边的事，让员工在真实的案例中受震撼、在淳朴的亲情中受感染，在大课堂的氛围中受熏陶。要以贯彻法律法规、强化安全意识、增强安全知识为主要内容；管理人员以强化责任意识、掌握安全管理方法、增强安全技能为主要内容；操作人员以本岗位安全操作、自救互救以及应急处置为主要内容。

三、强化责任落实，狠抓基础管理

全面落实安全生产主体责任是履行安全生产法律法规的刚性要求，是实现企业依法治安、法佑平安最为有效的基础手段。要细化落实安全责任制，按照“管业务必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，将安全主体责任全面分解落实到每个业务主管部门、每个基层单位；按照“谁的业务谁负责、谁的岗位谁负责”原则，将安全责任落实到每一个岗位、每一个人，明确全体员工在安全生产中的责任，在企业内形成安全生产，人人有责的管理制度体系，各层级管理者必须以身作则，真正做到对分管工作的安全和职业健康负责，操作人员要勇于担起岗位职责，都以主人翁责任的角度，对安全生产高度重视起来，人人心系安全生产，真正做到谁的业务谁负责、谁的属地谁负责、谁的岗位谁负责、谁的事情谁做好。

要加强基础管理，实现安全管理提质增效。建立健全安全生产规章制度是企业安全生产的重要保障，在长期的生产经营活动过程中积累的大量风险辨识、评价、控制技术，以及生产安全事故教训的积累，是探索和驾驭安全生产客观规律、制定安全规章制度的重要基础，通过制定一系列的操作规程和安全控制措施，保障企业生产经营合法、有序、安全地运行，将安全风险降低最低。要用法治思维和法治手段解决安全生产问题，用规章制度和硬性措施保障安全生产运行，通过建立健全规章制度，解决安全管理体系个别存在的责任不明确、制度有缺失、追责无依据等问题，进一步完善考核方式。要充分认识强化应急演练的重要性，建立和完善各类应急预案，加强应急队伍建设，加强应急资源管理，要围绕重点风险管理，有针对性的开展应急演练活动，让员工牢记应急处置措施、熟知岗位安全风险、熟练设备操作流程，确保人人过关、人人过硬，提升突发事件初期处置能力。要落实责任，建立应急管理工作责任制度，建立应急管理工作责任追究制度，建立突发事件应急处置责任追究制度，确保应急管理工作落到实处。要推行安全督导检查，不断加强HSE工作职责的督导落实，强化现场观察和监督检查，及时排查生产中的安全隐患和突出问题，不断夯实HSE管理基础，提升HSE管理水平，保障安全生产的长周期平稳运行。要严格落实隐患治理“四定”（整改方案、整改资金、整改责任人、整改期限）工作要求，切实提升隐患治理项目初期审查、过程控制及治后管理的科学性和规范性，引导职工自觉增强安全意识，主动落实个人安全责任。

总之，要牢固树立“安全永远在路上”的理念, 从转变思想观念，增强安全意识；强化隐患排查，提升安全素质；强化责任落实，狠抓基础管理入手，坚持“从严最高要求、分类因人施教、突出过程监管、力推责任落实”，永不停息从严抓安全教育、永不停息从严抓风险防范、永不停息从严抓责任落实，不断深化安全理念、缜密安全思维、落实安全责任、积极安全作为、务实安全举措、抓实安全行动，保障企业平安。

参考文献：

[1]裴文田.安全为天 理念为先：企业安全理念文化探索与实践.北京:红旗出版社,2015

[2]姜威 刘军鄂.安全生产监察务实(第二版).北京:化学化工出版社,2015

[3]张力娜.安全规范与事故隐患排查治理指导.北京:中国劳动社会保障出版社,2015