刍议提高工程整体项目管理质量措施

刍议提高工程整体项目管理质量措施

郑煜

广西壮族自治区群众艺术馆

摘要：质量管理是建筑行业中重点考核方向之一，本文主要根据项目质量管理理论进行研究，进一步对质量管理相关内容进行简单叙述。工程管理质量是一项长久艰辛的工作，不是阶段性就可以成功的工作，而是从一个项目的开始到结尾，贯穿始终。增加企业单位的市场核心竞争力，使企业在激烈的竞争中百战百胜。

关键字：工程；项目管理；质量

引言：

建筑工程整体项目管理是一个复杂而又困难的过程，它不仅仅是关系到一个工程整体的安全，还关系到经济效益，降低自身成本，使企业能够立于不败之地。要想在残酷的社会环境中出类拔萃，工程中对于管理质量的相关规定也就更加严苛。根据自家企业的相关工程规定，强化细节，建立健全责任落实到个人，作为优秀的管理者不仅仅从人力组织，建筑材料，施工的整体过程等科技各环节，要勇于探索，才能创建完善的管理体系，在不断改革中创新，总结经验，全面统筹，贯穿整体施工过程。

一、提高工程整体项目管理质量的意义

首先工程项目管理质量是保证项目顺利进行，一个好的工程项目，必须要有质量规范化的管理，工程质量在一个项目中处于一个核心的存在，上层建筑决定经济基础，要用辩证的思想看待管理质量在工程中的作用。管理质量决定企业的经济发展，企业的经济发展反作用于工程管理质量的产生。随着社会的发展，市场竞争越发残酷，很多企业都开始降低自身成本，所以提高工程整体项目管理质量是重中之中。企业自身的经济效益，企业的核心竞争力在某种程度上依附于质量管理力度的执行力是否彻底，然而影响到建筑工程的进度因素就有很多，比如：环境，物资，人员等等，而项目的管理者质量的把控也非常重要，对于管理方式不到位，人员执行力不足，管理者只重视眼前的利益，忽略了整体，导致项目不能竣工。要落实管理者的管理工作，加强管理质量，避免安全事故。

二、提高工程整体项目质量管理策略

1严格遵守工程检查制度

工程整体是一个庞大而又艰辛的过程，如果没有一个相对应的检查制度，当人员行为不规范一昧的追求结尾，或者敷衍了事、粗制滥造，最后造成难以估量的后果。总体来讲，严格遵守工程检查制度，以最高的标准验收各项工程，更好地提高人员的业务水平。强化检查制度，全面提升项目质量管理标准。

2完善工程责任机制

作为施工工程的本质要求，必须要做到完善责任制度，制度落实到每一个人。项目的负责人应当做到心中有数关于项目的质量意识，这是确保建筑工程可以成功竣工的基本条件。

将责任细致规范到个人，结合现实情况，人员分工，熟悉自身的岗位职责。通过相应的工程责任机制，可以规范企业管理人员行为，对相对应的工程部门具有强大的约束力，并且完善工程的责任机制，可以使企业更符合现代化，促使人员的工作积极性更好，更大的提高社会效益，企业自身效益以及个人经济效益。

3健全施工项目管理制度

将项目的管理制度切实落地到每一个小细节，对于工程项目的每一次施工，必须遵守相应的制度，每做一项工作针对每一项细节，不可忽视，才能生产出优异的建筑产品。项目管理制度主要有：项目领导班子岗位职责制度、施工项目计划管理制度、组织施工的管理制度、控制施工进度的管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用维修管理制度、成本控制管理制度、物资供应购买管制度等等，以上管理制度只是很小的一部分，为了加强对建设工程质量的监督管理，明确建设工程质量责任，保护建设工程各方的合法权益，维护建筑市场秩序，制定各项管理制度。

4加强学习提高人员软实力

业内人士都清楚，建筑工程的质量决定了一家企业的去留，在现行的管理模式下，因对口专业人员，管理制度落实不到位等问题大量存在，导致质量验收不过关，降低工程整体的质量水平。因此相应部门在工程施工前要根据具体情况提高培训，促进员工对质量意识的学习与吸收，提高自身技术水平，从而达到理想目标。人员的工作好坏取决于自身对事物的认知。树立质量第一的思想，强化质量的意义，提高业务水平，加强安全知识，规范工作纪律，严格按照合同内容执行施工。项目的工程人员应当提升自身的知识贮备以及沟通能力，以优质的工作能力，间接的保正工程质量。提高员工的素质，可以依靠质量学习、强化企业精神和物质激励的有效结合也可以靠培训和人才推选，进行相应的岗位技术比赛。深刻学习工程建筑法中的强制条文，引起员工的深入了解，加大管理力度，切实加强对强制性条文执行情况的学习考核，以保证工程质量整体水平的提高。

三、如何提高工程项目的整体效果

1完善准备工作

管理质量的目标就是达到预期的效果，而达到预期效果的前提就是施工前准备好所有的工作，提高工程效率，减少不必要的资源浪费。因此，在施工开始之前对方案，人员，技术，进度以及可能出现的问题进行分析，做好应急方案。将一切危险扼杀在摇篮里，加强过程中的检测，其工作的严格程度，科学程度，和细节程度直接影响了建筑工程的质量，所以在现场检测，一定坚持不查清原因不放，不认识到事故的危险不放，屡教不会改不放，整改不彻底也不能放。对于工程管理层人员而言，就需要彻底强化意识，明确质量意识是工程的第一环。必须从根本树立意识。使施工单位意识到重要性，并且要多次开展学习培训激发全体员工的责任感。

2合同约束

在工程施工过程中，要仔细检查每一项工序，合理分析每一项，在严格控制好自身成本的情况下，保障施工过程中，每个环节都正常，合理，合法保证才能保证工程如期竣工。实施方案，加强领导的检查力度，把项目接收与人员管理紧密地结合起来。从各大中型施工企业从工程项目竟标起，就要仔细研究合同，健全企业的规则，明确人员的责任。这是干好工程的前提，也是把项目承揽与管理紧密结合的关键。首先，建立领导班子管理体系，明确每位成员的责任。以工程项目为基本对象，建立一个相对独立完整的领导组织管理体系其实建筑工程整体就是落实合同的各个小项目的环节，一是保证自身权益的同时防止违约行为，根据合同的内容和各个部门进行沟通，利用合同对人员进行监督。二就是利用共同权益，用合同严格要求各个细节，发现问题严肃处理。控制各种成本的情况下，保证质量。加强全面，全过程的质量管理意识。为了保证施工质量，使整个施工状态处于可控状态内。

3加强对人才的引进和培养

人才是企业获得长久发展的最基础，同时也是一个工程发展最重要的原因之一，对于工程管理项目而言，要想计划落地，并将工程项目高质量完成，确保得到积极响应的效果，人才培养也是必不可失的一环。在工程项目中，进行吸收和培养内部人才等工作，是管理质量措施中重要的结构，全面提高项目管理的人才水平，使得人才推动工程管理质量，大大提高整体效果。

结束语：

总而言之，工程项目管理质量是整个工程中的至关重要的一环，百年大计，质量第一。只有不断的加强工程的质量管理，才能保证建筑本身的质量，同时间利于施工项目的顺利进行并完工，从而实现企业低成本、高质量、高利润的愿望。加强工程项目中的管理质量是谈之又谈的话题，一个优秀的管理者，只有不断的发现问题解决问题，在实际工作中，用于探索，才能总结出一条属于自己的成功办法。同时工程施工过程中，我们要秉承管理质量是重中之重的责任心，站在企业如何生存与怎样快速发展的高度来认识管理质量的意义。坚持以质取胜的经营理念，科学化管理，规范化施工，以此推动企业发展市场，赢得市场，实现利益最大化。

参考文献：

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