园林EPC项目关键控制点探讨

园林 EPC项目关键控制点探讨

陈晨

12022219910109**** 天津市 301700

摘要：近年来，随着我国经济的快速安防展，园林建设发展的也十分迅速。园林项目对整个城市的绿化以及生态环境有着极大的促进作用，是城市保持生态平衡的强有力手段，要做好景观建设和园林建设，就一定要重视园林总承包项目的管理。分析了园林总承包项目的特点，以及EPC在园林总承包项目中的管理模式，阐述了EPC在园林总承包项目中的关键点。
关键词：园林;EPC项目;控制点

1 园林EPC项目简述
        1.1园林总承包项目
        1.1.1质量目标受多重因素影响
        验收工作的进行，在工程完成后，除了常规的，比如对建筑物、道路等方面的检查外，还包括如新植被的生长状况、整体设计效果等。比方说，在园林建设过程中，新移植的植被是否健康生长，植被实际生长过程中的影响因素等。另外，还有日常的养护工作，以及周边环境建设情况等，都要归入园林项目质量验收工作内容。
        1.1.2规模虽小，但涉及方面多
        园林建设的构成并不是想象中那么简单，比如园林建设过程中，包含建筑物、水电设备、景观，以及道路与植被设计等诸多因素，因此，这就需要掌握多方面的专业技能，并能有效发挥它们的作用。面对这种情况，也就决定了园林工程建设过程中，施工人数、材料、建设面积的选择也是相当复杂的。
        1.2EPC项目管理模式
        1.2.1有效降低建设风险
        在EPC项目管理模式下，园林项目设计工作的进行，可以有效融合设计、采购及施工人员等多方的共同参与，这样一来，使所设计的方案更为科学、合理。在园林项目设计阶段，要想有效提高园林项目的设计水平，就要准确把握三个点，一是园林的整体设计效果，二是施工是否合理，三是采购的标准性。
        1.2.2提高管理工作效率
        在实际应用EPC项目管理模式中，业主可以集中招标的方式，选出总承包商。确定好总承包商后，下层工作人员相应也会进行明确。这样做的好处是，能够使各不同建设主体之间关系明确，促使工作有序进行，大幅提升园林项目的建设管理效率。        
        1.3灵活控制施工进度
        EPC管理模式的运行主体是总承包商，其的有效参与，能够确定好具体施工时间段。并且在这一时期内，设计、施工及采购人员可以聚合在一起，进行深入的沟通与交流，以增强工作的配合度、协调性。除此之外，设计人员应与采购人员之间应做好互动、交流，确保所采购材料的质量、类型及数量达到要求与标准，防止过度采购，而产生不必要的经济损失。
        1.4确保项目建设施工质量
        在EPC管理模式具体运用中，利益有效牵动着总承包商以及其他组织成员，且利益互相绑定。对于整个园林工程来说，总承包商负责全部建设项目，基于此种模式下的工程建设，能够有效提升工程质量与效率。此外，在整体施工过程中，施工人员与设计人员的全面配合，能够使工作人员之间的协调性进一步增强，保证了施工效率和质量。

2 园林工程EPC项目管理策略       
2.1进一步健全法律法规       
针对我国在园林工程EPC项目管理模式的相关法律法规缺失问题，相关部门要尽快制定相关的法律，维护市场秩序，而且要在以下方面加快进行。1）在招标和投标阶段，现阶段并没有关于总承包模式招标和投标的法律法规，所以承包方是否应该同时具有工程资质和设计资质还存在比较大的争议。2）在合同的规范性上，大多业主和总承包商将设计合同和施工合同生硬的合并到一个合同上，在这种现象下，业主和设计方以及施工方之间的责任和义务的界限不够明确，而且承包单位在质量上、进度上和成本管理上的责任划分也比较模糊。       
2.2转变过时的管理观念       
在当前的园林工程建设中，还有相当一部分人认为园林工程的专业性要求较低，所以不必大力推行EPC项目管理模式。这种观点在新形势下已经比较落后了，因为现在的园林行业已经扩大到了生态领域，园林建设向多元化和专业化方向发展。EPC项目管理模式也是帮助承包方实现企业转型的重要途径之一。要尽快的推行EPC项目管理模式，就必须改变以往传统的管理模式。还要明确合作各方的权利与义务，制定并实施切实可行的管理制度。
        2.3引进复合型人才，并注重培训       
园林项目EPC项目管理模式最初起源于美国，在中国实施时要结合实际情况，不能生搬硬套。很长一段时间以来我国园林行业的准入门槛不高，造成从事园林工作的人员素质参差不齐，也导致很多设计师的创作设计与现实脱节，或者施工人员不能有效的理解设计者的意图，这些问题都需要复合型人才来推动解决。特别是近年来包括BIM技术在内的一系列新技术的发展，对于复合型人才需求更加迫切。除此之外，国内公司也应尽快建立起复合型人才的培训部门，不断学习并创新培训手段和理念，早日实现国内相关人才的自给自足。

3 关键控制点探究
（1）在园林项目中，切实做好两点的预估，即项目的质量控制及工程造价，这样才可使项目设计方案符合行业有关标准。同时，在标书的编制上，要严格依照我国规定的投标流程进行，并组建一支专业团队，对园林工程项目实际建设情况进行实时跟踪管理，确保总承包商的实际建设工作与合同内容相符。
（2）获得施工资格后，总承包商要在EPC模式下，严格依照合同中的要求与内容，请专业设计师对有关施工方案进行相应优化与调整，尽最大努力使所设计方案与实际施工相一致，为后续施工的顺利进行奠定基础。除此之外，在施工设计方案的优化与调整上，要聘请具备丰富采购经验的人员，对施工设计方案进行仔细分析，保证方案的合理，还有就是，在之后的施工过程中，对于所使用设备、材料也要做好检查。
        （3）在园林项目施工作业结束后，接下来就要对其进行验收工作，要严格按照EPC管理模式下的合同内容及关键指标，以及项目本身质量验收标准进行验收。要注意的是，必须更新施工模式，在施工过程中，业主不能有效参与到园林工程建设中，也不会影响施工周期及水平，等施工完成后，业主才可对质量进行验收，这样使业主职责更加明晰，项目质量验收也更加标准。
        （4）在EPC模式应用下，对于各方参与人员的权限要进行合理分配，比如业主只需完成项目目标设置，对项目进行预测，并确定好总承包商。而总承包商的责任，就是对整个施工过程进行严格管控，包括材料采购、施工管理等方面。在园林建设过程中，这一模式应用范围还较小，为了使其充分运用，并发挥其巨大优势，要不断加强对EPC管理体系的建设完善，使其朝着规范化方向发展。

4 结束语
        以上就是对于文章主题的全部论述，我们对园林EPC项目关键点关键控制点进行了一系列探究。希望本文的浅薄建议，能够对相关人员提供些许借鉴。

参考文献：
[1]刘先锋. 园林工程EPC项目管理创新探讨[J]. 南方农业, 2019, 013(011):42-43.
[2]于善军. 园林EPC项目关键控制点研究[J]. 花卉, 2020(12):2.