核电运行管理中的运行经验反馈探析

核电运行管理中的运行经验反馈探析

肖书锐

福建福清核电有限公司 福建 福清 350318

摘要：经验反馈作为全球范围中核电站的统一管理模式，对保证核安全有积极的作用。通过分析经验反馈在核电站安全中的应用价值进行分析，探讨经验反馈模式在核电站运行中的实际情况，明确其应用中存在的不足和问题，制定合理的改善经验，促进经验反馈工作的优化，从而更好的推动核电运行管理的质量。

关键词：核电运行管理；运行经验反馈；应用效果

经验反馈主要是指核电厂在设计、建设、调试以及运行过程中出现的设备故障问题，根据一定的准则确定分级，分析故障发生的原因，结合以往的管理经验和教训，制定针对性的和处理对策，预防同样故障的重复发生。对核电站来说，从内部发生事故中吸取的经验教训过程就是经验反馈，从其他国家或国内其他地区的核电站发生事故中吸取的经验为外部经验反馈。通过经验反馈模式多年应用，成为了保障我国各核电站保障自身安全的关键举措。

1. 核电站经验反馈的应用价值

美国三哩岛核事故作为全球核电历史上第一次发生堆芯融化的重大事故，虽然没有造成放射物质的泄露，但是也给美国人民造成极大的心里恐慌，也让世界结果的人们认识到核安全的重要性，因为这次事故，美国的核电工业受到极大的打击。在未来的发展中，美国没有再新建核电站，这次事故也对核电发展和管理带来了极大的影响。在三哩岛核事故发生前，还发生了一起戴维斯贝斯核电站事故，由于当时稳压器安全阀未能顺利回位，反应堆功率降低，而且操作人员在事故发生前20min判断了隔离阀状态，采取了手动隔离的方式，因此也避免了严重后果的形成。由于当时世界各国的核电监管机构、设备供应商都无法认识到经验反馈的重要性，因此未能组织相关人员对经验反馈工作进行学习和探讨，因此引发了安全事故的发生。在1975年，前苏联列宁格勒核电站的1号机组也发生了一次安全事故，发现了堆型设计存在问题，而且由于个核电站之间的沟通交流受阻，导致切尔诺贝利核电站运行人员不了解事故的发生经过^[1]。

随着核事故的频繁发生，国际原子能机构提出了核安全概念，世界各国也认识到一旦发生核事故是对整个地球的伤害，从而加强了各国见核电运行的沟通交流，推动了经验反馈工作的应用。国内外核电行业中认为，安全文化、经验反馈、质量保证是保证核安全稳定运行的基础。随着对经验反馈认知程度的加深，各国核电站都构建了经验反馈体系，成立专门的管理机组，负责日常经营工作。

2. 经验反馈的应用现状

核电站经验反馈的目的在于识别、界定重要事件，分析事故发生的原因制定改善对策，并且纠正后实施评估，预防事故再次发生。经验反馈是降低核事故发生率、保证核安全的重要手段，广泛应用在核电行业，通过多年实践应用有效提高了核电站的安全水平。

全球的核电行业越来越重视经验反馈的重要性，见表1。我国的各核电站都形成了完善、成熟的经验反馈体系，与其他核电站及国际组织之间也形成了密切的关系，经验共享、互通有无，旨在保障全球范围内核电站的安全管理质量。

表1 国内外组织机构^[2]

我国当前各核电站都构建了经验反馈体系，通过多年应用不断发展成熟，组织机构责任明确，各核电站也制定了完善的管理流程，定期开展内外交流活动促进经验反馈工作的开展。我国的三大核电集团：中核集团、中广核集团、国家电投集团构建了群厂经验反馈体系，就是针对核电集团所属的核电厂、工程公司、设计院等单位实施跨项目、跨机组的经验反馈体系，是一种集团内的经验反馈平台，推动了集团内外的沟通交流，能够更好的解决问题^[3]。最初开始的经验反馈工作主要用于核电站运行中，但随着人们对核电站认知水平的提高，发现在各个阶段都会产生对核安全造成威胁的事故，因此经验反馈要应用在核电站选址、涉及、工程建设、安装调试、运行生产各个环节中。

3. 促进经验反馈工作开展的建议

1. 存在问题

从2011年福岛核事故发生后，我国的核电建设速度放缓，不过我国核电在建规模处于世界第一，从而也出现了经验反馈工作的深度无法赶上核电发展的速度，核电集团开展的群厂经验反馈体系还有很多的不足，需要进一步进行完善和优化。同时跨集团和国外核电经验反馈交流渠道受阻，经反馈体系覆盖面不足。

2. 改善对策

第一，国家、核电集团都要积极的构建和完善经验反馈体系。大经验反馈体系相比各核电站自身的经验反馈体系所涉及的领域更多，有利于促进各核电站之间的交流。加强跨项目、跨机组的经验反馈体系，形成良好的经验反馈平台，一体化时间信息平台的构建实现了群厂经验反馈的集约型，该平台还能联系上下游单位、国家监管部门等，通过部门的协调和管理，实现经验反馈信息的收集、分析和反馈，提高经验的交流水平。第二，核电占工作人员负责机组的操作和管理，为一线工作人员，因此工作人员的职责素养、专业技能和工作经验对保障机组安全有重要意义。要加强对核电站工作人员经验反馈的培训，通过对重大事件的模拟训练，对重要岗位进行专门的培训，保证机组管理和运行的安全性。第三，核电站每天会形成大量的数据，经验反馈每年也会接收到很多异常数据，通过大数据技术针对所有的数据信息进行分析，预测核电站某个系统或设备可能发生的问题，同时分析核电站在管理、设备、设计中存在的不足，制定合理的干预对策，保证核电站的安全性^[4]。第四，由于目前各核电站异常信息存在着获取受阻、管理不闭环、经验定义受限等影响，一些专门的问题缺少支持，国家和核电集团就要构建专门的渠道，快速共享异常信息，与科研院、施工单位等共同探讨问题的解决对策。第五，核电厂建设、运行、调试阶段除了工作人员，还有承包商等人员，其中核电厂的异常问题有很大一部分来源于承包商。要重视为承包商开展经验反馈培训和管理，将承包商的经验反馈纳入到核电厂经验反馈的大体系中，提高对承包商的管理，减少异常事故的发生率，保证核电站安全运行。

四、小结

本文通过分析经验反馈的内涵、应用现状等，针对经验反馈存在的问题制定针对性的解决方案，将经验反馈工作落实。经验反馈管理是一项系统的工作，要加强对工作人员培训，才能提高经验反馈的质量，提高核电站的安全水平。

参考文献：

[1] 周炜楠,郑明志. 核电运行领域经验反馈培训管理概述[J]. 科学与信息化,2020(35):156,160.

[2] 李俊,李明威. 核电站建造阶段经验反馈管理提升探讨[J]. 大科技,2019(35):85-86.

[3] 陈琳烨,陈晓波,鲍舒菲. 福清核电经验反馈管理实践[J]. 现代企业文化,2020(6):108.

[4] 张国辉,吴金晔. 核电站经验反馈工作的发展和管理改进[J]. 核安全,2018,17(4):24-29.