电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析

电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析

陈强 王伟刚

浙江省长兴电气工程有限公司，浙江 湖州 313100

摘要：随着各个行业的发展越来越好，对用电的需求也越来越大。电力供应和安全事关国家安全战略和经济社会发展大局。电力工程作为我国社会经济建设的重要组成部分，具有十分重要的现实意义。新时代，电力行业呈现高质量发展的新特点、新机遇必然伴随新挑战。电力安装企业面临的挑战主要表现在激烈的市场竞争和工程成本的不断增加，包括人工成本增加、技术成本增加、设备成本增加、材料成本增加等。

关键词：电力工程；施工项目；经营管理；成本控制措施

引言

对于电力需求的增加，带动相关电力企业的发展。对于市场上数量庞大的电力企业来说，要想获得长久持续性的稳定发展，就必须做好施工过程中的成本控制工作。开展成本控制工作，必须对工程的全过程以及各个环节都进行控制，才能达到预期的效果。

1成本控制的原则

1.1全过程控制

在电力工程建设管理成本控制工作中，首先要遵循的原则是全过程原则。所谓全过程原则，从字面意思可以直接理解：就是成本控制的工作要贯穿整个建设项目。过程。不是对建设项目的某一环节进行片面管理，而是对涉及的所有环节进行管理。一个建设项目的全过程可分为施工前的招投标和设计环节，在设计方案通过后开始正式施工，在施工环节后进行相应的竣工预验收工作。每个阶段都包含很多非常小的细节，因此成本控制工作进行起来比较困难，需要相关人员及时配合工作。虽然成本控制工作很难进行，但企业要想通过电力工程建设获得一定的企业利润，就必须进行成本控制工作。只有加大成本控制，才能减少施工工序。许多不必要的资本支出。成本控制工作贯穿建设项目的每一个环节，只有真正遵循全过程控制的原则，才能更好地发挥成本控制的效果和作用。

1.2动态管理

其实对于电力工程的成本控制相关工作来说，在对工作开展之前都会制定相应的管理制度和管理体系，在后续管理工作开展之后，应该完全按照体系的标准来执行。但是由于电力工程的特殊性，在开展成本控制工作过程中，经常会受到各种外界因素的影响，建筑工程项目的实际情况发生变化之后，成本控制工作的相关内容也应该随之变化。所以，在进行电力工程成本控制工作时，要使用动态的控制法。具体的控制方法要根据施工项目的实际情况来决定，可以根据施工项目的临时变动，进行临时的小幅度改动。对事先准备好的成本控制的方案进行改动之后，应该及时上报给相关部门，并且由专业人员计算改动之后，适当的改动之前的成本控制方案。

2电力施工企业成本管控存在的问题

2.1缺乏专职的成本控制机构

从电力施工企业项目管理实践来看，很多企业长期缺乏成本管理的意识。在项目管理的过程中，很多企业经济观念较为欠缺，没有根据工程项目建设的特点，制定科学的成本管控方案，并且也缺乏专职的成本管控机构执行项目的成本管理。在项目实施的过程中，成本管控的专业化水平不足，所实施的成本管控工作覆盖面不足，并且具有一定的滞后性，致使成本管控的措施难以在工程实施的关键环节得到有效落实，从而造成成本管控的成效性不足。

2.2材料成本控制不佳

在电力工程项目建设的过程中，由于需要采购大量的材料，并且材料成本作为工程成本的重要组成部分，因此，控制材料成本的水平将在很大程度上影响工程整体的成本支出。在电力工程项目中，材料成本主要包括直接材料成本以及间接材料成本。直接材料成本指的是工程建设中用于购买物料的成本，受市场行情影响较大；间接材料成本指的是工程材料在保管运输等环节中所产生的一系列成本，受施工过程影响较大。目前来看，在工程物资采购环节中，经常会出现高价购买低质货品，或低价购买低质货品的情况，这两种情况都会对电力工程的建设产生不良的影响。这些问题的出现，一方面是电力施工企业在采购之前没有进行合理规划，导致在实际采购环节中存在较大的盲目性，也没有根据电力工程建设的需求进行物资采购，从而造成物资大量积压。另一方面的原因是相关人员在进行采购的过程中，在很大程度上只是依据以往的经验来进行采购。在这种采购模式下，物资的质量以及采购的成本都难以控制，这将会对电力工程的质量以及成本控制带来不良的影响。

3电力工程施工项目经营管理与成本控制的具体措施分析

3.1建立专门的成本管理控制机构

电力工程项目成本管理具有较高的复杂性，因此，企业要想进一步提升成本管理的效能就需要建立专门的成本管理控制机构。比如，通过建立专业的成本控制中心，针对成本控制的目标以及相关的要求，实现与企业各职能部门的对接，从而进一步促进成本控制措施的落实。从机构的横向设置上来看，成本控制中心处于核心位置，该中心对于成本控制的相关决定具有决策权，而企业的各个部门依据成本控制的相关要求进行协调是该中心重要的职责内容。另外，成本控制中心的设计需要从电力施工企业项目的特点出发，成本控制中心需要包含五大成本控制小组，如材料成本控制小组、机械设备成本控制小组、人力资源成本控制小组、占地清理成本控制小组以及其他成本控制小组。各小组应具有不同的职能，分别对应不同的成本控制方面，并且需要通过这一机构设置进一步提升电力施工企业的专业化水平，确保各方面的成本能够被有效控制。同时，企业还需要根据电力工程项目类型在施工执行层的各作业链环节上设置成本管理专责人员，并且该中心需要对企业各个部门在项目中的成本控制工作起到指导的作用，从而促进成本控制目标的实现。

3.2实施电力工程施工项目全过程精细化成本控制

在电力工程经营管理与成本控制事前控制的过程中，电力企业和工作人员需要高度重视工程设计环节的成本控制，做好后续储备项目施工预留空间、在参与工程项目投标期间，针对工程的实际施工条件，以及当前材料市场的行情来对工程项目的可行性进行分析，并同时对焦工程的经济效益进行评估，合理估算和预测工程的成本。而在企业中标后，则需要在工程承包合同的基础上，一并连同工程预算、工程施工图预算来对工程的成本进行细分，并同时编制工程的成本计划。之后，根据价值工程理论，在多个工程施工方案对比后，进行择优选择，以及同时开展限额把控，确保工程量计量的精准性。

3.3转变意识，建立工程项目资金收回考核机制

首先，建立工程款项催收责任制，落实到人，切实对焦部门和个人的工作流程与工作标准规范，严格把控工程进程，形成有效的约束机制；其次，加强工程款日常通报、回收考核，严格把控工程建设的成本问题，变成成本日常成本管理方案，明确工程建设的具体环节，提高工程建设效益；最后，加强法律维权意识，必要时动用法律武器维护企业正当合法权利。同时，做好合同管理工作，针对参与方权利义务进行统筹，明确参与方责任，一切按照法律法规与合同内容来履行。

结语

综上所述，在电力企业经营与发展的过程中，经营管理与成本控制是十分重要的一项内容。通过科学有效的经营管理与成本控制，能够更精准地对焦电力工程建设的每一个具体环节和具体细节，保证电力工程的整体效益，具有十分重要的现实意义，值得被进一步推广和应用。

参考文献

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