电力工程项目管理模式改进研究

电力工程项目管理模式改进研究

樊美玲

中国能源建设集团山西电力建设第三有限公司 山西 太原 030006

摘要：本文结合实际思考，首先简要分析电力工程项目管理模式的主要内容，其次对电力工程管理工作所涉及的方面进行阐述。同时叙述了目前国内电力工程管理工作中常见的管理模式并将电力工程项目管理模式中的主要影响因素进行分析，进而满足此项目运行期间管理人员的各项要求。最后，阐述了电力工程项目管理模式改进方式。希望，对电力工程项目管理人员的各项工作有所帮助。

关键词：电力工程；项目管理；模式改进；PM模式

引言：随着时代的不断发展，我国经济效益的持续增长， 国家及政府部门逐渐增加对电力企业的关注力度。在此背景作用下，电力企业为保证自身经济效益的提升，提高对项目管理模式的重视，不断将其进行创新和整改并结合国外先进管理模式进行考究，进而制定出符合本企业的管理模式。合理剖析国内电力工程项目管理模式，以执行符合要求的管理方案。

1. 电力工程项目管理模式的主要内容

在电力工程不断发展的过程中，目前的管理模式已不再能适应当下经济市场的发展，管理人员所运行方案需顺应时代的发展趋势进行改进，以保证此项管理方案的准确性，促进电力体制改革方案的顺利开展。于1997年，国内的电力公司陆续成立，其同国内电力部门达成双轨运行共识，使国内电力工程运行方式迎来新的体制。直至2002年此电力市场被分割为多个行政主管机关，让发电部门以及供电部门进行分割，构建成更多的中小型电网集团，以保证电力企业满足市场发展需求。基于此，国内电网市场逐渐成型并已经实现厂网分割计划，使电力工程的市场化转型工作得到进一步发展，进而满足目前电力企业的项目管理模式改革要求，转换原有的基金投资主体，拓宽内部的投资渠道，提高电力企业在经济市场中的竞争力度，以保证为电网企业迎来全新格局^[1]。

在电力工程项目管理模式运行期间，其具备一定的可操作性。企业管理人员为保证本企业的经济效益常会将管理模式进行整改，通过摸索及创新的方式来掌握自身所具备的特点。这样可转换原有的管理制度，通过程序化的管理方式来实现对员工的管控，充分了解目前企业的投资结构及管理方式，掌握电力工程在市场中的价格、工期、质量，判断承包商及业主所需，以自主决定的项目管理模式进行管控，进而实现电力工程项目管理方法的大规模应用。

2. 电力工程管理工作所涉及的方面

1. 质量管控

目前，电力工程运行期间，项目管理人员将此工程的关注重点放在质量管理上，制定完整的控制方案，保证电力工程的成本造价与预算一致，使其质量、进度及成本都在可执行范围内。优化电力工程施工工序，运用程序化的管控方式来体提振项目进度，进而保证管理方式的完整性。所以，电力工程质量管理工作在施工环节至关重要，其不仅可以影响是施工部门的进度，还会对质量把控工作造成直接的影响。以此让使工程经济效益与社会效益相协调，以构建出完整的质量管控方案^[2]。

2. 合同签署

在电力工程项目管理期间，合同签署工作占据此管理工作中较为重要的环节，业主、承包人及项目发起人之间为保证自身的权利及义务，会在合同内部增加相关规定，按照合同管理工作的性质进行分析，为施工人员制定统一的运行方案，保证工程实施的准确性并减少外界影响因素，以构建出完整的施工团队，促进电力工程运行目标的达成。同时，合同管理工作相对全面并不可单独存在，其在制定期间需将成本管理与其相结合，实现电力企业利益最大化，进而实现项目管理模式的创新。

3. 进度管理

进度管理工作可实现在整个电力工程运行期间的贯穿。由于电力工程常会划分为多个独立的小工程，其在运行期间会分为对个较小的施工项目，员工需逐条遵循施工步骤，以保证工程实施期间不会受到外界因素的干扰，加强进度管理工作，进而实现电力工程能够在预期时间内完成，进而保证工程运行的效率^[3]。

4. 组织管理

组织管理作为电力工程运行期间的有效构成方面，其可在不同程度上将电力工程施工部门的各项工作进行管控，保证组织管理工作的合理运行。在此背景作用下，可通过组织施工团队、组织周围群众，组织管理层的方式来统一项目运行标准，保证工程目标的确立完全，让此工作能够顺利地、积极地开展。增加施工人员之间的责任意识，利用资源合理分配的方式来衔接各部门职责及义务，优化内部管理工作，进而实现工程的高效运行，让工程在执行期间能够在良好的环境内开展。这样可制定合理的电力工程调整方案，保证员工在施工期间个人职责的明确，让其在工程运行期间发挥出其全部效益，进而平衡工程实施要求，稳定团队之间的各项职能，促进组织管理工作的顺利开展^[4]。

3. 目前国内电力工程管理工作中常见的管理模式

1. DBB管理模式

DBB管理模式在国内得到大规模应用，其在多个行业内得到应用。例如：金融、项目咨询管理行业等。其在管理方案执行期间会制定严格标准，遵循原有设计方案，通过招标设计来满足工程管理，保证各项工作在此基础上进行，发挥出其通用性管理方法，有效规避各项风险，降低工程运行成本，找寻管理工作进行期间的不足。同时，运用分析的方式来规定项目周期，以进而调节管理工作所需费用，避免不必要的问题出现。

2. CM管理模式

在CM管理模式运行期间需项目委托人聘请专业的操作人员 ，转换传统管理工作的运行方式， 加强项目规划工作，进而保证设计方案的完整性，通过委托管理的方式来构建联合小组。这样可利用招标及工程设计的方式来控制项目所需周期及管理资费，降低电力企业所承担风险，进而增加企业收益。

3. PMC管理模式

此管理模式作为传统管理模式之一，通过业主的要求来实现对项目全过程的管理，增加管理层经验，结合现代电力项目发展趋势，委托承包方的各项工作，以保证此工程的顺利进行。

4. 业主自建管理模式

通过业主自行管理施工的方式来控制工程实施进度，构建临时管理机构，丰富业主电力工程管理经验，避免此项目运行期间存在过多的成本，但其不满足现代化电力管理工作，无法促进此项目进一步开展。

4. 电力工程项目管理模式中的主要影响因素分析

1. 电力工程管理模式过于传统

现阶段，国内电力行业在发展期间常会运用传统的管理方式开展后续工作（不包括特殊火电工程）。这样会增加电力企业运行期间业主、施工部门及承包商之间的矛盾，使项目设计方案与实际发生冲突，无法保证在工程实施期间承包合同的拟定正确。若在此期间监理部门与业主之间需要合同作为工程的主要支撑，会出现代理合同无法生效的问题。因此，需增加第三方在此工程运行期间的辅助工作，加强对监理部门对业主委托工作的关注并在工程质量、成本造价、进度、合同拟定以及资源管理方面发生问题，使项目管理工作的预期与实际不符，增加施工环节的影响因素，进而混淆施工质量管控工作中的重点，从而出现工程监理制和三方管理模式的缺陷，以及项目管理模式中的不足。

2. 项目管理机制有待加强

在工程监理制和三方管理模式方面，电力工程所执行体制需要完善，国内项目管理模式正处于更改阶段，业主、设计方及承包方之间仍存在密不可分的关联，需要供应商了解电力工程的运行模式，制定出符合规则的承包合同，加强电力企业监理部门的聘请工作，以保证工程咨询任务的完整开展，促进企业工程监管机制的顺利开展。而在此监理制度运行期间，电力管理人员根据发展方向，掌握全新的管理方式可划分为两个方面。其一，在监管工作执行期间需要加强对电力工程细节的了解，掌握在此期间业主所需执行的任务，保证质量管控工作的顺利开展，让负责投资方面的资金管理人员能够顺利地开展后续工作，设置严格的“投资监理”，以促进电力行业能够顺应时代的发展背景进一步发展。其二，由工程监理工作向施工阶段进行延伸并纳入设计环节，实现投资人的大规模融资，保证工序咨询等工作的顺利开展。

5. 电力工程项目管理模式改进方式

1. 创新项目管理理念

创新管理层实现，落实员工岗位职责，保证管理观念符合电力工程运行，避免出现管理层混乱。统一项目管理目标，全员思想与时俱进，增加管理层对此工作的重视，将各项技能应用在管理环节，以构建出完整的成本调节体系，避免成本造价与预算存在过多差异，进而提高建设方的经济效益。

2. 制定全面管理机制

现如今，电力企业为保证自身的经济效益常会加强管理为电力工程管理工作奠定良好的基础，保证内部评估机制的完善，加强对各个部门 工作的分析及勘察，通过可行性的成本分析方案来评估内部各项工作，进而提升工程的整体效率。转换监督机制，将监管部门的职责充分发挥，让其对电力工程的前、中、后期分别进行抽查，有效控制工程管理质量。其次可制定考核方案，通过日常管理的方式来完善此项制度，调动员工对岗位工作的积极性，规范其个人行为，通过奖励来增加内部竞争，使其思想认知得到提升，从而更好地开展后续工作。

3. 落实工程责任制度

现阶段，国内电力工程项目管理工作中企业所追求的是在投资效益方面的管理，将政府作为项目管理工作的核心，保证电力工程宏观管理方式的完善，实现宏观的内部管控。保证管理人员将工作重点放在环保、安全及质量方面，通过协同及协调的关系来拉近承包商、业主及施工人员之间的距离。在控制成本造价的基础上加强项目管理方式的创新，保证将阶段性工作进行优化，强化原有的预算工作，满足工料测量师的要求，从而实现电力工程效率的提高。

借鉴国外的先进管理经验，促进基础管理模式的形成，掌握本企业管理模式的特点并执行具有创新意识的团队来辅助工程运行期间管理人员综合能力的提升。这样可使内部技术、理论知识、经验等环节得到提升，找出传统管理模式中的弊端所在，进而实现项目管理模式的顺利开展，增加管理工作中的制约因素，促进企业经济效益的有效提升。

4. 实施全过程管理

电力工程管理工作不仅限于一方面，需增加对工程全面的掌控，保证构成要素的管理完全，创世新原有的运行机制并制定一支能力较强的管理队伍，辅助后续监管工作的顺利开展。这样可加强对工程的设计，实现对电力工程的管理并保证电力工程整个阶段都能在施工管理的监控下运行。掌握项目管理工程的工序，拉近各项建设团队之间的距离，让管理人员能够相互制约，进而合理管控内部资源，保证调配工作的顺利开展，促进企业经济效益的提升。

结论：综上所述，为保证电 力企业的持续发展，应增加对电力革命的深入了解，制定合理的项目管理方案，保证员工能够遵循上级领导的 下达的任务，适应时代的发展速度，改进和提高所执行的管理模式。若未落实到位，不仅会增加企业发展环节的制约因素，还会对企业的经济效益造成影响。因此，需结合目前国内的法律法规环境，健全投资结构及体制，保证运用具有针对性的改革方案来辅助企业运行。

参考文献：

[1]李杨.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].今日财富(中国知识产权),2020(05):72-73.

[2]陈超.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].山东工业技术,2019(11):182.

[3]吕忠涛.关于电力工程项目管理模式改进的研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(06):23-24.

[4]郑敬东.电力工程项目管理模式改进分析[J].通讯世界,2018(06):160-161.