提升采油现场管理水平的有效措施

提升采油现场管理水平的有效措施

1 丛丹 2 姜明强 3 张士勇

1 辽河油田公司兴隆台采油厂 辽宁省 盘锦市 124010

2辽河油田公司兴隆台采油厂 辽宁省 盘锦市124010

3辽河油田公司茨榆坨采油厂 辽宁省 沈阳市110206

摘要：对我国石油工业来说，采油现场是石油生产的关键环节。油田开发带来的效益，以及油田质量、环保问题、成本管理等是否能够迅速发展，是由采油现场管理工作执行的好坏来决定的。所以采油现场管理制度的确立及有效性，是能否提高采油现场的管理水平，并促进采油工业迅速发展的重要因素。现场管理的重要目的是保护员工的生命安全，防止意外事故发生，保证财产不受损失，保证生产装置能够安全稳定的运转。

关键词：采油；现场管理；有效措施

随着经济社会的高速发展对石油的需求量也越来越大，但是由于石油储存有限，因此石油勘探和开发成为当下需要不断完善的一项产业。面对工艺复杂的采油流程和采油现场需要具有较强的现场管理水平，才能够提高采油的工作效率和安全性。若现场管理不当，不仅会给企业的财产造成巨大损失，还会对员工的生命安全造成影响，目前采油现场安全管理工作已经有了较大的改进，但是仍需要进一步研究采用更加科学的管理模式和管理办法，提高现场管理水平。

1提升采油现场管理水平的必要性

采油是推动国家经济发展的关键，但同时也需要注重采油的效率与安全性，因为石油行业是一种高风险行业，采油现场的风险事故发生概率较高，且发生事故后会造成严重后果，因此规范现场管理工作十分重要。近年来随着采油现场安全管理水平的不断提升，目前采油现场管理已经具备了比较严格的管理措施与管理制度。但即便如此采油现场管理仍存在不足之处，只有及时发现隐患进行排查、改正，才能够减少管理中存在的漏洞，提高采油现场的安全性能和采油效率。面对不断更新的采油技术装备，目前采油现场也在不断加强数字化管理，引进了很多新型设备，如果管理人员不具备一定的管理基础和管理水平，很难靠经验维持新形势下的高效管理，因此不论是为了提高采油现场的安全性，还是制定采油行业的高效管理制度，都十分有必要提高采油现场管理水平。

2当前采油现场管理存在的问题

2.1采油生产的环境比较复杂

石油的采集往往需要在地下进行，因此采油生产的环境比较复杂，地下情况难以预料，当出现安全问题时也很难得到及时的处理，所以当采油生产过程中出现事故时，就容易造成巨大的损失。而且目前很多油田上方都是农田，采油工作可能会影响到当地正常的生产生活，给农民造成不便；而农民的耕种也会对采油作业的安全管理造成影响，这些问题都有可能会给采油作业造成安全隐患，增加采油作业的难度。而且在实际采油生产过程中，企业还需要追求经济效益，采油设备需要稳定、安全运行，采油环境尽量减少外界的干扰等。所以采油企业需要培养工作人员的安全意识，加强安全管理，制定相关的安全管理制度，保障工作人员的人身安全。

2.2采油生产过程中的安全管理制度不健全

目前采油工程一般都有设有安全管理部门，对采油作业的安全进行监督和管理，但从实际情况来看，采油生产的安全管理制度仍然不够健全。直接进行采油作业的工作人员的安全意识仍然比较淡薄，对于生产过程中的规范操作和安全排查并不重视。而且在安全管理进行监督和管理时，责任制度不够健全，监督效果并不理想。有的工作人员缺乏安全意识，在实际生产过程中就可能会出现操作不规范的情况，甚至会有违规行为的出现，导致安全隐患的增加。

3提升采油现场管理水平的有效措施

3.1定期进行培训，提高工作人员安全意识

工作人员安全意识的提升是一切安全管理工作的基础，在日常采油工作中，一些来自于环境或者机械设备本身的客观因素是无法改变的，但工作人员的安全意识确实可以通过培训和引导进行提高的。对工作人员进行安全意识的培训，能够让他们充分了解到，日常作业中的一些行为可能会造成怎样严重的后果，从而让工作人员能够规范自己的操作。当企业引进新采油设备或者有新员工入职时，应当为员工提供相应的培训，包括理论知识和实际操作两方面，工作人员只有达到标准、通过测验后，才能够上岗进行现场作业。这样能够避免工作人员因经验不足或操作不熟练导致事故的发生。安全教育工作和培训工作不仅需要实施，还需要融入工作人员日常的作业和生活，培训的结果还可以纳入企业的绩效考核，督促工作人员主动自发地学习专业知识、培养安全意识，提高自身的综合素质。

3.2健全安全管理制度

建立全面的安全管理制度是提高采油现场管理水平的关键，也可以有效降低采油作业中存在的安全隐患。因此在整个管理过程中一定要制定明确的安全管理制度和管理规范，细化管理条例。将工作人员的日常工作程序、工作防护、工作内容全部纳入安全管理范围之内，并对不执行安全管理条例的工作人员进行处罚，提高工作人员的安全防护意识，推动现场安全管理工作的进一步开展。

3.3设立专门的现场管理部门

现场管理是油田开采过程中非常重要的一项工作，虽然有管理人监督工作员，但是在工作现场很少设置专门的现场管理部门，很少有人对管理人员的工作内容进行监督，也没有规定管理人员每天都需要完成的工作任务和工作标准，这也就在一定程度上导致现场管理人员缺乏工作积极性。为解决这一问题，应在油田开采现场设立现场管理部门，对油田开采现场的质量管理和安全管理给予高度重视，可采用上级监督或相互监督的管理措施，密切关注管理人员的工作情况和工作效率，并根据现场管理内容给管理人员制定明确的管理标准，让管理人员明白自身岗位职责和工作要求，并在实际工作过程中严格执行相关标准，充分发挥个人管理作用。与此同时，还需要加强质量管理机制和相应的管理人员工作效率检查机制，通过定期检查，使现场管理人员能够在采油工作关键作业环节起到良好的管理作用和促进作用，保障采油工作人员的工作安全，全面提高采油现场的工作效率和工作水平。

3.4加强排查危险点，整改消除安全隐患

采油生产过程中存在的危险因素比较多，很容易诱发安全事故。因此，在进行开采作业前，需要严格管理采油操作，管理人员需要安排专门的人员全面监控危险物品的存放场所，根据危险物品的不同危险性质提前制定好应急措施，这样一旦发生安全事故，相关人员能够及时采取应急措施解决问题，避免事故扩大化，为施工人员的生命安全和设备安全提供强有力的保障。其次，需要评估采油作业中存在的安全风险，针对常见的、检查出来的安全隐患，需要根据实际情况制定科学有效的整改措施，消除安全事故隐患，筑牢安全防线，将各类采油安全事故扼杀在摇篮中，确保采油作业安全进行。

4结语

综上所述，石油开采是一项非常复杂的工作，而现场管理决定了石油开采的工作效率与安全性，因此提高现场管理水平不仅能够提高采油工作效率，也能够促进石油开采行业的可持续性发展。为提高现场管理水平需要加强安全管理意识、不断提高管理人员的综合素质和管理水平、并建立完善的管理部门，严格监督现场管理质量，保障现场管理工作的落实。

参考文献

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