电网企业电费精益化管理模式研究

电网企业电费精益化管理模式研究

李峰

国网山西省电力公司太原供电公司 山西省太原市 030000

摘要：社会高速发展，带动了经济水平的提升，当前，我国经济发展速度逐渐加快，社会群众对电力供应的要求出现了严格化的转变趋势。为了应对这种变化，电网企业需要重视电费的管理效果，确保其能够达到理想标准，降低出现不良情况的概率。通过应用精益化管理模式，能够显著增强电费管理质量，可以增强电网企业的发展效果，为后续的进一步工作打下坚实基础。本文首先分析精益化管理模式的概念与原则，随后深入研究电费精益化管理的策略途径，以供参考。

关键词：电网企业；电费管理；精益化模式

引言

随着社会与客户对供电质量、供电服务的要求越来越高，电网投入也随之加大，项目的创建与资金的批复有力地保障了地方电网安全稳定与营销优质服务。但与此同时，资金管理与工程过程管理中的缺陷日渐突出，主要表现为：工程实施过程中岗位和环节缺乏预算执行和控制的依据，部分过程不受控；工程执行过程中常常出现信息断流现象，导致项目清理进度缓慢、结算拖延；项目执行跟踪过程缺乏实时问效机制，工作积极性不够；资金管控不严，出现不按合同付款或进度款提前支付等情况，这些问题的出现影响了企业管理效率和整体工程管控水平。国网山东省电力公司胶州市供电公司（以下简称“公司”）结合自身实际，深入总结经验，探索应用工程精益化管理模式，最终实现成本效益最优、整体管控最优、资金安全最优，为进一步强化公司提质增效奠定了坚实基础。

1精益化管理阐述

精益化管理是近年来较为主流的一种全新管理理念，从一定程度上而论，精益化管理体现的更多是企业文化以及企业理念，主要表现在为服务质量精益化以及社会分工精益化等。精益化管理作为管理学中的一种管理理念，学术上的管理层次上为第二级。第一级为规范化、第二级为精益化、第三级为个性化。精益化管理详细的阐述，是将管理接触的责任以及具体行为明晰化、具体化，要求管理人员精神思想、行为举止做到尽职到位，可以有效对问题的发生进行纠正以及处理。

2电网企业应用电费精益化管理模式的策略途径

2.1加强检查和计量工作的力度

为了能够在电力营销精益化中，提高电量计算的准确性和有效性，更好地实施综合能源服务措施，需要加强检查和电力计算工作的力度，及时发现电力营销和管理中的问题，对其中所出现的线损问题采取对应的解决措施，为电力系统的正常运行提供保障，并且还要重视后期维护工作[3]。在此过程中，电力企业要定时对电力系统中的运行情况进行监控，对其中的数据问题进行检查和维修，加强对电力能源的有效应用，及时检查和开展相应的计量工作，保证服务质量。在此过程中，为了保障测量数据的有效性，还需要提高操作的专业水平，开定期开展培训活动，为检查工作和计量工作的有序展开提供保证。此外，还需要加强对配网结构的优化和改善。由于配网的结构比较复杂，在其中非常容易出现线损异常问题。要想优化其结构，提高营销精益化水平，解决能源应用不合理问题，需要对其结构进行不断优化，为整个电力系统稳定运行提供保障，让电力企业在实际的发展过程中获得更多的经济效益。同时，为了改善配网结构，还需要结合电力营销精益化的实际工作和强度，将供电半径控制在所规定的范围内，主要目的是在最大程度上缩短电源与负荷之间的线路，让线损降到最低，实现对资源的充分应用。由于线路是保障供电系统稳定运行的关键。所以如果发现其出现了线损，需要对其进行及时更换，主要目的是将线损降到最低，让电力企业获得更多的经济效益。在此过程中，技术人员还需要结合实际情况，选择合理的变压器，避免荷载对变压器的影响，延长供电设备的使用寿命。

2.2加快固定资产信息化管理步伐

（1）加强动态管理与监控。强化资产监控，通过跨部门流程处理，实现资产变动信息的自动记录和传递，确保信息及时共享，以达到数据规范、准确，提供及时控制，分析统计公司资产分布，加强资产统一调度和配置管理，提高资产使用效率等目的。（2）建立资产损失责任追究制度，将资产管理责任落实到每一位资产管理者身上，严格控制和监督资产，防止资产流失和非账外产生，有效控制使用成本，提高资产保值增值能力。（3）加强对内部资产的管理控制。企业资产管理不再是集成流程设计中一个部门的事情。要分部门、分过程地处理资产，明确责任，督促企业建立健全各项资产管理制度，确保资产管理和信息及时、完整、有效，把资产管理作为企业经营活动考核的重要内容，为企业做好资产的保值增值工作奠定基础。

2.3加强电费核心管理环节精益化程度

在电费精益化管理过程中，核心部分的管控效果对整体工作具有直接影响。因此，企业需要在这一管理阶段明确电费管理活动的本质概念。电费管控实质上是对电力资源销售后资金回笼过程的管理，通过应用价值分析的方案策略，可以有效明确电费资金的管理方法，有利于增强管控的精细化程度。因此，企业需要在精益管理的核心阶段采取有效的措施，解决相关不良问题，降低电费资金的管理风险。常规情况下，精益管控需要实现零不良的基础概念，确保整体环节符合基础需求。电力企业的工作流程即为对客户提供可靠的电力供应服务，因此需要在管理阶段注重质量特性与应用体系的控制。电能质量与电压、频率、谐波数据存在密切联系，因此企业应当采取有效的措施，提高相关内容的管理精益化程度，实现最佳管控效果。

2.4优化资金支付流程

保障资金安全管理公司设置工程资金审计岗位，岗位设置在党群工作部，独立于财务资产部及工程管理部门，岗位职责主要是开展现场审核。一是检查工程现场与资料数据的一致性，工程管理专工将决算资料同时提交给审计专责和财务工程管理专责，七日内需完成审计现场检查和决算检查，审计专责根据工程管理部门提供的结算书等相关资料，审查工程现场是否真正完工，审查物料数量是否与结算一致，并出具现场审核报告。二是现场检查工程施工进度，作为财务部付款依据。由施工单位填写资金结算申请单提出付款申请，审计专责现场检查工程施工进度，确认签字，作为财务部支付工程进度款的依据，审计专责确认签字后，工程管理部门开始填报现金流预算，财务部根据付款收据、审计签字表、合同审批业务部门现金流预算，下月进行付款及账务处理。

2.5增强切入精准程度

精益化管控，切入点的选择较为关键。精益化管理本身属于渐进活动流程，如果没有找到合适的切入点，便有可能引起不良问题，不利于管理质量的进一步提升。因此，企业需要找到对应的切入点，确保精益化管控工作能够正常进行，降低出现不良问题的概率。在这一过程中，企业首先针对管理流程进行梳理，找到存在的浪费问题，随后围绕浪费问题进行分析，明确导致管理不畅的原因，确定阶段性改革目标，落实相关整改处理操作。这一方式可以有效提高精益化管理的执行效果，避免出现策略流于表面的问题，实现理想的精益控制目标。此外，企业还可以根据精益管理项目内容，以各自的业务流程作为基础切入点，进一步强化流程的简洁性，为后续的管理工作提供理想的执行条件。

结语

电网企业在进行电费精细化管理的过程中，应当重视相关细节的控制，确保整体管理效果能够达到最佳标准，降低出现不良情况的可能性。

参考文献

[1]汪凤.电网企业电费精益化管理模式分析[J].通信电源技术，201，175(07):239-240.

[2]黄绪荣.电网企业电费抄核收精益化管理的策略研究[J].中国国际财经：中英文，2018(05):140-141.

[3]聂云峰,吴汉斌.标准化建设在电厂运行管理中的实践及创新[J].企业管理,2018,S2.