影响道路桥梁项目现场施工管理因素及解决办法

影响道路桥梁项目现场施工管理因素及解决办法

徐鹏飞 淮云 王小龙

身份证号码： 6103231994090709** 身份证号码： 6103241991011400** 身份证号码： 6104241989032649**

摘要：随着社会经济的快速发展，我国的基础建设工程不管是在规模上，还是在范围上，都在不断扩大，对人们的生活方式有极大的影响。道路桥梁工程作为基础建设工程中重要的一环，直接影响着人们的出行，因此在现阶段，人们越来越注重道路桥梁工程的施工质量。为了提高道路桥梁工程的施工质量，道路桥梁施工企业需要做好道路与桥梁现场施工管理工作，针对现有的问题提出相应的解决方式，提升道路桥梁工程的整体质量。

关键词：道路桥梁项目；现场施工管理；解决办法

引言

经济的发展，为道路桥梁的建设奠定了坚实的基础。与此同时，国家也对道路桥梁项目的建设提供了雄厚的资金支持，使整个行业领域获得了明显的进步。对于道路桥梁项目来说，质量是企业得以长足发展的“红线”，因此做好现场施工管理工作尤为重要。道路桥梁项目现场管理已经成为施工企业普遍关注的重要问题，只有科学分析道路桥梁项目现场施工管理中的影响因素，不断提升工程项目的管理水平和效率，才能帮助企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。

1道路桥梁项目现场施工管理重要性

在社会的快速发展中，道路桥梁工程建设发展十分迅速，其作为经济建设的基础设施，已得到社会各界的高度重视。现阶段，政府部门加大了工程建设的投入力度，但在实际施工管理中仍存在很多问题，管理部门需要根据工程项目的实际情况采取针对性的措施，解决施工中的问题，提高工程质量。在道路桥梁工程建设中，道路桥梁施工企业需要做好施工管理工作，针对各项管理内容进行规划建设，其主要管理内容包括施工材料、施工设备、施工技术、施工人员等，并对道路桥梁工程施工现场进行协调，为企业创造更多的效益。另外，在道路桥梁工程建设中，道路桥梁施工企业需要根据施工特点对施工全过程进行精细化控制，提高道路桥梁工程的整体质量。

2影响道路桥梁项目现场施工管理因素

2.1施工技术管理问题

在道路桥梁现场施工管理过程中，施工技术是影响施工质量的关键要素，在施工技术考虑不完善的情况下，直接影响着工程项目的顺利实施。例如，施工技术人员未掌握现代施工设备正确的操作方式，极易造成质量问题，导致返工，从而延误工期问题，增加施工成本。且施工机械设备检查不准确，也会预留很多安全隐患。因此，在道路桥梁工程施工中，建筑企业需要做好各项施工技术控制工作，提高道路桥梁工程的建设质量。

2.2材料因素

材料在整个工程项目中占据着很大的成本投入比例，施工材料的选购和使用会对工程项目的建设质量产生十分重要的影响，在施工过程中，如果使用了质量不合格的施工材料，整个项目的品质就会而受到影响，而在道路桥梁的使用过程中，同样会给使用者的生命及财产安全带来隐患，如果需要返工，还会给施工企业造成巨大的损失，需要投入更多不必要的资金，从而延长施工周期，带来不必要的影响。另外，如果需要更换施工材料，其数量、质量以及供应时间也应与工程项目的实际情况相匹配，否则就会造成窝工、停工等现象，阻碍工程项目的顺利推进。

2.3风险意识薄弱

道路桥梁在施工过程中往往会受到各种环境因素影响，如施工环境的湿度、温度等。由于道路桥梁施工多在露天环境进行，若该路段在施工时雨水比较多，势必会对施工进度造成影响。对于施工方，项目从承接第一天开始，就必须严格按照合同约定的施工进度实施，如果项目进度出现延误，施工方需要蒙受一定损失。并且施工方蒙受的损失会直接与施工进度挂钩，施工进度越快，损失相对较少。基于此种情况下，许多基建项目在施工时往往为了确保赶超施工进度，而忽视对项目施工质量的要求。作为施工管理人员，在制定管理计划时同样会先将项目进度放在考虑的优先位置，项目质量则次之。这种本末倒置的管理方式体现了管理人员及施工方管理者的风险意识薄弱。为了保证项目进度而忽视对项目质量的科学化管理，从而为道路桥梁项目埋下诸多风险因素。

3道路桥梁项目现场施工管理有效措施

3.1强化现场施工的管理力度

首先，在施工初期，施工管理人员必须明确现场施工管理的要求与目标，对现场的组织结构进行完善，明确各部门现场施工管理职责；其次，各部门要对现场施工管理目标进行分解，落实到相应的管理人员，并公开施工现场管理内容与目标；再次，施工企业应注重各项协调工作，出现施工问题时应第一时间共同探讨解决方案，并引进更多先进的施工技术与方法，如BIM技术等，做好各项协调工作；最后，施工企业应将现场施工管理融入工程管理规划中，强化企业管理人员、现场施工人员对现场管理的重视。

3.2提升管理员工专业技能水平

项目管理工作归根到底是为项目负责的，只有发挥其管理效果，才能使管理工作变得有价值。而管理人员作为管理工作的实施者，其管理水平就显得十分重要。如果管理人员本身对管理工作不了解，不清楚管理工作的重要性以及管理工作应当如何开展，这种情况都会使得管理效果大打折扣，甚至等同于形式工作。故此，从事施工项目管理工作的员工需要端正工作态度，同时不断巩固自身专业技能，发挥专业优势，才能使管理工作更加高效，从而为项目施工添砖加瓦。此外，有条件的施工方，还可以定期组织内部员工交流，在交流中让员工更加增加彼此之间的信任，更能使员工在交流中，对项目整体有更为清晰地认知，为开展项目管理工作带来积极意义。

3.3加强材料质量控制

加强对施工材料的质量控制对保证道路桥梁项目的质量具有十分重要的作用。在工程项目施工现场，施工企业应安排专人负责施工材料的管理，严把材料质量关，使其符合与满足工程项目的实际情况。在购买施工材料的过程中，也应按工程项目的具体要求，对其数量、质量和供应时间进行严格考察，从根本上保证质量合格的施工材料使用到工程项目建设的实际过程中。除此之外，对于堆放在施工现场的原材料也应委派专人进行管理，保证材料的质量和特性不会由于存放的不合理而受到影响，以保证工程项目的顺利推进。

3.4做好道路桥梁工程施工关键环节的安全管理

对于道路桥梁工程的关键环节进行安全管理是确保道路桥梁工程能够高效，顺利高质量完成的重要途径，对于主塔施工环节要对模板项目进行有针对性的安全控制，对于主塔施工要设置安全围栏，同时不要用统一的方法翻模施工，对模板的相关内容例如:组装，提升，拆卸等要进行严格的规范，确保主塔施工的环节安全。在道路桥梁工程施工过程中，对于操作困难，危险系数高，施工难度大的悬臂施工要确保其各个环节严格遵守操作规范，使挂篮受力的形式得到优化，采取专业原则，运用正确得当的方法，保证悬臂施工的稳定性。对于道路桥梁施工中容易出现的各类问题，有关部门应当提高防范意识，增强安全意识，保证施工材料的质量，确保每一步都规范，准确，安全，重视道路桥梁施工工艺，在确保施工安全的前提上，把道路桥梁保质保量的完成交工。

结语

随着城市化建设进程的不断加快，道路桥梁工程项目逐渐增多，采取科学合理的现场管理措施，提升工程项目的质量、进度和效率势在必行。在这一过程中，道路桥梁项目现场施工管理影响因素逐渐凸显，施工企业需要结合工程项目实际情况，从人员、材料、设备以及环境保护等方面出发，加大项目现场施工管理力度，为提升工程项目管理水平和效率奠定基础。

参考文献

［1］吴信运.道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防［J］.住宅与房地产，2020（4）：158.

［2］葛成业.道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及防范对策分析［J］.黑龙江交通科技，2019，42（10）：162，164.

［3］李先哲.道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防［J］.交通世界，2019（7）：130-131.