工程建设管理中存在的问题及应对策略探讨

工程建设管理中存在的问题及应对策略探讨

宋才良

江苏祥堃项目管理有限公司，江苏 宿迁 223800

摘 要；工程建设管理是一项应用型学科，在很大程度上反映着工程项目管理和运行过程中的客观规律，这一规律是在实践过程中研究和总结得到的结论，为工程项目建设工作的顺利实施提供了指导。在建筑工程项目建设过程中，相关部门需要实行高效的建设工程管理模式，将工作重点放在工程建设管理方面，将提升社会效益和经济效益作为目标，实现工程建设管理的标准化、程序化、规范化，进而有效地提升工程建设管理的整体水平。　　

关键词 现场管理;存在问题;对策研究
　　前言
　　建筑施工过程中采用精细化管理方式，不但能够达到规范施工，提高施工水平，还有助于提升整体的施工效率，加快施工进度，保证工程更快更好的完成，帮助施工单位获取更多的效益，实现健康发展。但是由于受诸多隐显性因素的影响和制约，当前建筑工程施工现场管理存在一些问题严重影响了建筑工程的质量。本文分析了施工现场管理中存在的问题，并针对问题提出了加强现场管理的具体措施。在建筑施工的过程中，工程的质量与施工过程密不可分，施工中的任何一个环节都不可出现差错，否则会对整体的工程造成影响。因此，在施工过程中要优化管理方式，实保障施工环节的质量，为整体的工程负责，是施工单位必须要做好的工作。本文在全面分析施工现场管理存在问题的基础上，探究出提高施工现场管理的具体策略。
　　1 建筑工程施工现场管理中存在的问题
　　1.1 施工物料管理不规范
　　在建筑施工现场，施工所需要的物料只有按照需求达到国家规定的技术和性能标准，才能在施工现场中进行运用。但是在实际施工中，由于管理人员对于物料质量把关不严，导致了一些不符合设计需要的、未达标的或者过期的物料流入到施工现场，并使用到建筑物中;另外，在施工现场还存在分类与归类混乱、规格杂乱、大量堆积、施工前没有实施检测等现象[1]。
　　1.2 施工技术控制不严格
　　施工技术是工程质量有效提高的技术保障，但是在实际施工现场，管理人员对施工技术缺乏必要的认识，往往忽视对施工技术方面的管理。由于管理人员自身缺乏专业技术知识，导致了一些统筹技术无法在现场管理中得到应有的运用，对于一些施工材料的性能、用途等特点无法进行全面深入的了解，一些新技术和新工艺常常被搁置。同时，管理人员对于设计图纸没有准确把握，并未进行全面认真的分析就开始施工，导致施工中出现一些不规范的操作。
　　1.3 施工人员管理不到位
　　施工人员是建筑工程施工的主体，由于施工现场人员较多、管理人员水平不高等诸多原因。在建筑工程施工现场，管理人员没有对施工人员进行科学合理的安排与分配，并且对每个施工人员难以实现有效控制;同时，施工人员思想道德和技术文化水平普遍不高，且缺乏专业化的岗前培训，导致他们对工程施工的程序、技术要求知之甚少;另外，管理人员监管不到位，致使施工中违规操作行为屡见不鲜。
　　1.4 施工安全管理不到位
　　当前建筑工程施工现场管理中，管理人员没有把施工安全放在头等重要位置，在思想观念中缺乏一定的安全意识，一些施工环节不按规定设置安全防护标志或安全警告，导致了施工中存在大量不安全因素。同时，施工人员对于安全生产和建筑法律法规缺乏必要的培训和学习，安全问题在施工现场难以得到真正落实，表现为安全装备不到位，施工的安全常识和自我保护意识较差等。
　　2 加强建筑工程施工现场管理的具体策略
　　2.1 强化施工安全管理
　　施工安全是建筑工程施工的核心内容，关系到施工人员的生命和财产安全，能够有效地保障工程施工的进度，也可以有效地塑造企业的良好形象。一方面要不断增强管理人员的安全意识，把施工安全放在重中之重的位置，制定切实有效的安全管理制度，实行安全管理责任制。另一方面加强对施工人员进行安全施工和自我保护的教育和培训工作，要求在施工现场必须配置安全装备。另外，建立完善的安全监督管理机构，加大安全监督力度，并在存在安全隐患的环节，做好预防工作，定期进行安全巡视[2]。
　　2.2 完善施工人员管理
　　施工人员是建筑工程施工的主力军，对于工程施工的质量具有直接性影响。一方面要科学合理的安排施工人员，根据不同环节对施工技术的需求进行合理安排，从而保证工程施工的专业性;另一方面积极进行施工人员职业教育和专业技能的培训工作，不断提升施工人员的专业技术水平和综合素养，使之跟上建筑工程建设发展的需要，能够胜任每个环节的工作;另外，要为施工的重要环节配备专业技术过硬、责任意识较强的管理人员，不断对施工人员进行现场指导，并且加强施工管理，严格按标准进行施工，有效避免违规操作现象。
　　2.3 加强控制施工技术
　　建筑工程是一项技术含量较高的工程项目，因此，施工的每个环节都需要专业化的施工技术作为基础和保障，在建筑工程施工现场需要对施工技术进行严格的控制，不断提高施工技术水平。首先要求管理人员根据施工方案，对需要的相关技术、方案和材料进行深入全面的了解，从而使统筹技术得到科学合理的运用;然后组织相关人员全面认真地分析和熟悉设计图纸，从而有效地把握图纸设计的真正目的，明确各个设计环节对技术的具体要求标准，为施工的全面开展奠定了基础;最后，管理人员对施工的每个环节进行有效监督，使施工人员严格按照施工技术要求进行施工。

　　2.4 规范施工物料管理
　　施工物料是建筑工程施工的重要基础，首先要求管理人员在购买物料之前要做好调研工作，根据具体施工要求和信息进行购买和使用，保证购买的物料符合施工要求;然后要制定物料验收制度，组织专门的验收人员，对物料质量进行把关，并对材料做好分类管理和存放工作，使物料实现有序存放，不断提高其利用率;最后要积极实施限额领料制度，施工人员需要根据规定进行分批分期进行领料，并对领料的数额进行严格限定，对于超出者要分析原因并及时改正，对于节约成本者实施奖励[3]。

3 成本控制管理

成本控制在工程管理当中具有一定的难度，因此需要树立管理的意识，制定完善的管理计划。在实际工作中，需要从合理安排施工的时间、完善风险投资、合理运用施工材料、制定合同制、加强人员管理等方面进行完善，将施工的各个细节合理控制，使施工和管理成本得到有效控制，使工程造价和成本均可以适当降低，促进企业最终经济效益的提升。将上述管理措施共同应用到工程建设管理工作中，不仅能够增加企业的经济收益，且能够有效改善其信誉与形象，对其市场竞争力的提高，具有重要价值。
　　4 结束语
　　加强建筑工程施工现场管理成为提高工程施工质量的重要保障措施。科学地分析现阶段建筑工程施工现场管理中存在的问题和弊端，有利于构建和完善全新的建筑工程施工现场管理体系，对于推动建筑行业稳定发展具有重要作用。建设工程具有管理性、复杂性、系统性和长期性特点，这就使得工程建设管理工作的重要性不断突显出来，确保工程建设处于安全、可控状态。在工程建设管理过程中，需要遵循“预防为主”的原则，建立完善的工程管理体系，健全管理组织机构，及时地解决工程建设中的问题，提升工程建设的整体质量。
　　参考文献
　　[1] 陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012，（16）：148-149.
　　[2] 王文彬.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].山东工业技术，2015，（20）：92.
　　[3] 万友伦.讨论施工现场管理在建筑工程中的重要性[J].中國房地产业，2015，（8）：89.