市政工程施工现场管理难点及策略分析

市政工程施工现场管理难点及策略分析

姚学军

作者身份证号： 37152319861214 ****

摘要：现阶段，我国社会经济日新月异，使得我国地方政府市政工程项目数量与日俱增，与此同时也带来了很大的建设难度，同时也意味着工程项目本身以及工程施工与管理均会面临全新的挑战。如今我们已经充分认识到城市工程建设管理中存在的不足，并有了积极有效的改进措施，使工程的施工管理水平获得了有效提升且取得了较为显著的成效。然而因受到多种因素的影响，使得市政工程建设管理中仍然存在很多的问题和缺陷，这也证明其改进空间很大，为此需要我们进一步加以改进和完善。

关键词：市政工程；施工现场管理；难点；策略

引言：市政工程的施工质量直接影响人们的日常生活，也关系到城市的整体形象。在市政工程建设的过程中，往往涉及政府部门和社会建设团体众多，人员构成复杂，建设工作容易出现问题。因此，要求政府有关部门和社会监督力量共同做好市政工程建设的管理和监督工作，确保施工过程的安全和效率，使相关市政工程尽快投入使用，可以更好地为人民服务。针对施工现场管理中存在的困难，有关部门应在保证施工人员人身安全的前提下，及时进行分析研究，采取相应的解决措施，确保施工过程的顺利高效进行，保障我国城市化进程的稳步发展。

一、市政工程施工现场管理难点

1、工程施工计划待完善

科学的工程施工计划可为实际施工过程的开展提供有力依据，对于保证施工进度具有积极作用。然而，一些市政工程施工计划在制定时没有充分考虑到实际情况，只是一味的按照传统流程组织施工。在很大程度上造成了工程施工现场问题频发，阻碍了施工进程，还会无故增加施工投入。与此同时，部分工程施工计划中没有涵盖通知群众的相关事宜。在群众不清楚市政工程施工项目的情况下容易误入施工现场，既不能保障施工安全性，又会影响具体施工工作的开展。

2、施工人员素质不高

由于当前城镇化建设速度不断加快，市政工程建筑质量问题也越来越多，人们为了不断扩大规模，提高施工管理的效率，开始大量招收施工人员，但是建筑工程施工人员的综合素质参差不齐，在日常管理中难以用统一的标准来衡量。根据相关的数据调查显示，当前的市政工程建筑施工队伍大多数为进城务农的农民工，在专业知识上不够扎实，缺少相关的理论约束，在管理过程中缺乏自我约束能力。部分工程施工单位为了追求短期的利益，甚至到市场上去聘用非专业性的闲杂人员，导致市政施工过程现场管理混乱，施工质量无法得到保证，不断增加市政工程的现场管理难度。

3、项目管理人员职责划分不清晰

市政工程项目开展实施的整个过程中，项目管理人员肩负着项目管理的重要职责，与此同时，清晰的人员职责划分，会在很大程度上提升工程项目管理效率，对整个市政工程项目管理质量的保障有重要价值。现实情形下，大多市政工程项目都存在项目管理人员职责划分不清晰的现象，模糊、混乱的管理人员职责划分，在很大程度上不利于工程项目施工现场管理，其具体内容为：一方面，存在部分工程项目施工现场管理职责未得到明确落实的情形，以至于施工过程中存在施工问题无人负责的情形，对整个施工现场管理效力有不利影响；另一方面，部分市政工程单位建立了相应的项目管理人员职责管理制度，但基于制度监管不力等情形，管理人员并未按照管理制度开展相应的管理工作。

4、监管力度不足

　 在近期的发展过程中，市政工程的内容比较广泛，工作量也比较大。在工程施工的实际操作中，往往会出现时间紧迫的问题，建设单位之间的差别性质比较大。一些企业在现场施工管理过程中，施工队伍人员构成不稳定，管理人员素质参差不齐，导致施工过程中监管力度不足。

5、施工现场不稳定因素较多

市政工程中的施工内容十分复杂，容易引发施工过程中出现相应的不安全因素。第一，主体施工中的施工环节众多，而且施工过程容易受到地理位置以及周围环境的影响，为管理工作提出了很大考验。而且市政工程本身涉及到的利益群体数量众多，构成了复杂的利益关系网络，让协调工作的开展极为困难。第二，市政工程施工之中存在很多不安全因素，很多时候，施工人员安全措施执行也不全面，进而增加了安全事故的出现几率。一旦出现安全事故，不仅会对工作人员的个人健康带来影响，还会延长整个工程建设的施工进度，为企业带来较大的经济损失。

二、改进市政工程施工现场管理的策略

1、健全施工现场管理体制

是否真正落实管理体制决定着市政工程的效率是否能得到提高。为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。为了完善市政工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。因此，在健全市政工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度，要求在施工环节做到专人专管，防止管理漏洞的出现。

2、不断强化人员管理

人员管理是市政工程管理过程中的首要工作，在进行施工人员管理的过程中，一定要严格按照相关的用人标准和行业规范。在施工技术人员的选用上，一定要对其自身的职业道德素质、专业知识、实践能力、专业技能进行考察，不符合相关规范标准的人员一律不能聘用。在施工现场的管理过程中，要不断调动施工人员的积极性和主动性，保证工期能够科学合理的进行，提高施工质量，除此之外对于已经聘用的专业人员要不断进行素质培训，通过统一的评判标准不断提高建筑队伍的专业化水平。

　 3、加强施工中的监管力度

　　工程质量问题是工程建设的关键问题。项目的每一项工作任务都有相应的人员进行质量和安全检查。监理企业行使监理权时，要严格监督验收，对不符合国家要求的工程建设，进行整改，直至达到要求为止。如果监理企业在施工过程中不严格监督每一道工序，就有可能为了降低成本而偷工减料，这将对工程质量造成严重影响。如果出现质量问题，要彻查到底，落实到具体的人和环节，同时要及时对工程进行补救，使工程质量达到要求。

4、加大施工现场安全管理力度

市政工程现场管理的质量不仅关系到项目的整体质量，而且关系到市政建筑企业的形象。因此，要求文明施工，封闭施工管理，禁止与项目无关的人员进入施工现场。有关部门为了实现文明的施工，要按照实际的施工情况建立一定的施工标准，以提高市政工程施工的安全性和可靠性。此外，市政建筑企业还应提高管理人员的安全意识，及时进行安全教育管理工作，比如说培训、讲座等。定期检查施工现场管理人员的工作和施工进度。当出现问题时，应采取应急策略加以解决，当施工安全问题较大时，应停止施工从而进行整改。

三、结束语

市政工程施工的现场管理在整个施工的过程中十分重要，不但可以保证施工方案的合理化，而且能够保证项目的完成度。让施工过程更加安全有序，无论是人员安排还是工作量化都会面临很大的考验，需要工作人员进一步实施具体细节，保证施工的整体需求，运用多种管理手段提高市政工程的施工现场管理水平。管理人员要不断增强市政建设的质量，不断提高自身的环保意识，在市政施工的过程中做到严格管理，只有这样才可以促使市政施工企业创造出更多效益，提高市政企业的市场竞争力。

参考文献

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