浅谈施工安全管理—施工班组安全管理建设

张海军

中国水利水电第七工程局有限公司 51800

摘要：本文通过笔者所在公司和项目层级安全管理制度建设、项目现场对班组安全管理建设所采取的安全管理措施进行梳理，旨在同广大建筑施工安全管理者进行沟通交流，加强建筑施工最小管理单元-班组安全管理建设，共同提高现场安全管控，降低施工作业事故发生。

关键词：建筑 施工 班组 安全 管理 建设

班组是企业项目管理的最小单元，是工程项目各项工作实施和落实的基础。企业目标管理的实现是通过逐级逐层分解最终由项目管理的最小单元—班组来落实和实现，建筑施工安全管理要通过班组将安全管理目标和生产任务落实到每一个岗位、每一位作业人员。完善班组安全生产管理，务实安全生产“根基”就必须要做好班组安全管理建设工作，只有班组的各项工作安全了，企业的总体安全和新形势下的企业发展才能从基础上得到保障。以下是本人在经历的地铁施工项目中，就班组安全管理建设工作的几点体会，同广大安全管理者沟通交流，共同提高建筑施工现场安全管理水平。

一、建立健全规章制度和落实班组安全生产责任制

近几年来我国对安全生产工作许多立法、条例和规定都出台了新的要求和措施，安全管理工作标准更高，任务更重，要求更严。特别是2021年9月新施行的新安全法，进一步明确体系层级人员岗位职责，履职免责，失职追责。对我们完善班组安全管理各项规章制度提供了可靠的法律依据。

笔者所在公司及项目，按照上级单位要求建立健全项目安全管理规章制度，各项实施办法、细则和考核评价制度，按照季度进行四个责任体系评价，按年度签署目标责任书，按岗落实安全风险抵押金的缴纳和考核兑现，按照季度召开安委会及安全工作会议，按照计划实施开展周月及各个专业检查、培训、专题会议，定期开展标准化建设提升；每月按照计划进行施工作业危险源识别并制定出危险源预控管理措施和管理要求，按照管理体系层架把控和落实层级安全技术交底至每一位作业人员。过程检查隐患及问题，监理闭环清单台账，并以周月周期开展统计分析和考核评价。有制度，有标准、有实施、有监督，有考核、有评价，措施得当，持续改进和提升，项目在班组安全建设中取得良好效果。

企业、项目、班组安全管理要落实企业、项目、班组层级安全生产责任制。具体到班组的安全生产责任制有以下几条：要形成横向到边、纵向到底、逐层逐级的安全生产保证体系就是要逐级建立健全安全生产责任制，明确企业、项目及班组各个体系在安全管理建设工作中的职责、义务和权利。做好一岗一责，确保安全建设管理工作有人抓，有人管，办事有标准，工作有监督。落实班组岗位安全管理责任制是班组安全管理建设的基本保证。

二、强化班组工作标准化建设

针对地铁建设，涉及的分部分项工程已经有着较为成熟的施工流程和工艺，针对班组按照成熟的工艺流程对每一操作和施工步骤进行分解，以科学技术、现行规章制度、工艺实践和项目实施标准为依据，以履约目标为基准，对作业过程进行持续改进和提升，逐步达到安全、高效，并形成标准化操作流程，形成班组工作标准化。班组工作标准化是规范班组规范作业的一种形式，也是防范和极大限度减少安全事故发生的前提条件，是班组安全建设的重要方面。

班前活动是班组安全建设的重要组织形式。笔者所在项目班前活动由网格化负责人、安全员参与，过程组织并督办开好班组班前教育活动。同时对班前活动的开展也提出了标准化要求：网格化负责人制订班组每日施工计划的同时布置安全措施和要求、布置安全注意事项；检查计划执行偏差的同时检查安全隐患、总结安全经验教训、应急处置流程；项目根据实际开展和升级，通过开展班组全工种班前教育活动，同时将教育落实到记录本并做实教育人员签名，形成追溯的同时建立工作群每日职能体系进行通报考核，促使班组形成良好的项目部标准化班前活动安全管理习惯。活动有标准和实施，活动有监督和评价的项目制度体系并取得了良好效果。班前活动紧紧是标准化建设的一方面，笔者所在项目通过开展安全文明施工标准化、工序样板系列标准化，创造了不少亮点和成绩。

三、积极开展反“习惯性违章”日常监督检查和考核分析

习惯性违章是作业人员固守旧有不良传统和习惯，违反安全规章制度，违反企业和项目制定的现场管理规定、操作规程等进入施工现场进行作业，可能会造成一定程度的伤害和损失。班组工作中存在“习惯性违章”的主要原因是作业人员自身存在安全认识不到位、侥幸和无所谓心理；班组安全管理建设就是要周期性的总结分析日常工作中常见的习惯性违章并针对薄弱环节，积极组织班组开展有针对性的反违章活动。笔者所在项目按周为考核周期，通过对现场日常内外部检查按数量、类型、分班组、分部位进行统计分析，考核实施的同时梳理出周期中安全管理薄弱点，结合进度履约梳理各工序涉及的风险源和安全管控重点。同时项目部通过开展习惯性违章检查人性化处理，严格按照违章涉及重大安全问题、违章涉及态度不端正、违章涉及重复出现的“三必罚”原则实施，并按照隐患排查三定原则定人、定时间、定整改措施进行闭环处理，同时项目针对习惯性违章监建立黑名单制度，重复违章超次将清退出场；同时针对涉及习惯性违章打“亲情牌”电话，通过家属进行批评教育；观看警示教育片、参加培训教育，考核评比、以经济处罚和“违则必教育”为原则、以“优则必奖励”等为激励措施 多形式进行反习惯性违章，多举并措取得良好效果。

四、顺应形势变化，多举措助力班组安全管理

笔者所在建设项目为地铁建设四期工程，安全管理要求前所未有。为适应新形势和企业发展要求，项目以周为周期组织开展形式多样的班组安全活动。在现场各门卫室工人上下班必经之路视频系统循环播放警示教育宣传片，项目组织开展“一周一宣传”宣传教育活动，增进一线班组作业人员对安全风险的认识和了解、对安全技能的提高发挥一定的作用。项目警示教育选取不同类型的事故案例视频警示教育片，开展“一周一警示”事故案例警示教育系列活动。提高全员安全意识、汲取事故或事件教训、总结管控或实施经验，增加对事故或事件的预判能力，便于事先或过程采取行之有效的预防措施，让不同层面的管理人员、不同工种的作业人员集中在项目部会议室接受教育。

项目现场多专业检查以“快查快报”形式第一时间检查、发现、通报现场存在的问题，现场及班组以“快整快改”及时、有效、快速响应，确保隐患问题第一时间制止和解决。项目通过创建亮点项目、打造样板站点，开展“以点带面”互查互学、交叉检查，相互借鉴，取长补短；以亮点打造样板站点，以样板站点带动整个项目的安全管理，顺应形势创建新形势下的安全管理。

班组安全管理建设不是一劳永逸的事情，需要在工作管理中坚持目标导向，抓好过程管理，不断自我完善和自我超越。班组安全管理应牢记“生命至上，安全第一”、“安全生产重于泰山“的观念，以抓好建筑施工最小管理单元-班组安全管理工作为切入点和落脚点，建立健全制度体系，强化岗位责任建设，开展形式多样，举措并重不断提升班组安全标准化建设。总之，安全工作就要多思多想，相信办法总比困难多，班组安全管理到位了，项目安全可控平稳履约，企业安全生产的“根基”才会进一步被夯实，企业经济效益才能稳步增长，企业的发展才会根深叶茂。

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