建筑工程管理中工程变更管理的研究

建筑工程管理中工程变更管理的研究

魏永平

枣庄翼云房屋开发有限公司， 277200

摘要：随着国家经济水平的飞速提升，各行各业也在此基础上得到发展，建筑行业作为国家经济支柱也得到相应的发展。在建筑行业中质量问题被社会各界广泛关注，如果建筑质量不达标，将会严重威胁人民群众生命财产安全。提升建筑质量的方式有很多，其中建筑工程管理为重要组成部分，本篇文章主要分析探讨建筑工程变更管理为建筑施工带来的影响。

关键词：建筑工程；工程变更；工程管理

随着社会的发展及城市化进程的加快，也推动了建筑行业的发展，不管在经济资本还是施工技术上都有着很大的提升。建筑施工过程中会出现多种因素影响施工进度、施工质量以施工技术等方面的变更，这也就是施工建筑中的工程变更。由于施工建筑周期长，工程变更不可避免，因此施工单位应当重视工程变更的管理。

1. 工程变更管理概述

1. 工程变更的含义

工程变更指在施工的过程中，在计划和管理许可的情形下按照施工的实际状况对已制定的实施方案做出更改。因为施工建设的时间周期很长，在这过程中会出现不确定因素影响，不管是在技术或者设计上的变更，都会对整个施工建设过程产生重大影响，由于施工变化的不可避免性，所以在施工建设过程中，工程公司就必须充分考虑到施工变化。^[1]

2. 工程变更出现的原因

建筑施工周期长、涉及内容广泛，因此在这过程中很容易出现工程变更，工程变更出现原因主要有以下几点，其中最常见的是天气原因导致的工程变更。其次则是建筑设计师在进行方案设计的时候会出现漏洞和失误，若想保障整个建筑工程的顺利进行，就需要进行工程变更。最后则是施工问题也能引起工程变更，例如施工技术、施工材料以及施工档案等因素导致的建筑质量不达标，从而导致工程变更。

3. 工程变更的影响

首先是对工期的影响，施工建筑项目有着较强的关联性，任何一个项目的变更都会影响到其他环节，甚至会影响到施工进度，工程不能按时交付，从而影响企业在业内的口碑。其次会增加施工建设的成本，当工程发生变更，采用新方案，施工成本也需要重新计算。而建材市场由于价格浮动大、工程进度要求或变更谈判无法调和等原因会导致协商谈判困难，不但会影响施工进度、质量，企业也需承受变更成本，产生额外的费用，如果签订的合同没有明文规定，甚至会带来经济纠纷。工程的变更也会给施工质量带来影响，如若到施工收尾阶段的工程变更会涉及建好的部分拆除成本、重复施工成本，不仅会增加施工的工程量，还会增加成本，甚至在效果和质量上无法得到保障。

2. 我国建筑市场工程变更管理现状

1. 工程变更管理存在的问题

施工项目由于工期长、涉及项目繁琐，会发生工程变更是不可避免的，现阶段变更管理的重点放在了项目实施阶段，从而忽略了对前期决策及项目建成后的变更管理评价。工程变更主要来自项目前期决策和设计变更，只要在前期决策时提高决策质量，才能降低工程变更的几率。在工程变更后应该及时进行变更评价，有利于帮助企业分析项目变更的原因，为变更管理带来后续的参考和借鉴。^[2]

2. 变更管理落后

因为中国的建筑行业在起步时期，相对于发达国家来说起步较晚，在企业变更管理中也出现了滞后状况。变更管理工作的涉及过程相当复杂，甚至在后期的结算中也必须耗费大量人力对变更质量资料进行整理。但随着现代科技的发达，工程变更管理人员也需要通过信息化等技术手段对变更资料进行详实记载，从而保证了变更信息管理的完整性，从而提升了变更管理的工作质量。

3. 信用制度的缺失

在施工建筑中设计的项目繁琐，部分企业为了增加自身的经济效益，巧立名目，增加变更费用，谋取不正当利益。甚至有些建筑企业利用自身的优势强行工程变更，却不接受费用的工期调整情况，导致参建单位没有信任度，增加了工程变更管理的难度。

4. 缺乏完善的变更约束和激励制度

很多企业对工程的变更缺乏合理的约束和激励制度，为了杜绝出现谋取不正当利益的情况，应当设置惩罚机制，增加权威性，但当前工程变更的管理人员缺乏工作主动性，将变更权发放给监理工程师，影响了变更的可控性。

3. 加强工程变更管理的措施

1. 重视工程变更的审核

由于施工周期长、涉及项目繁琐，一旦出现工程变更将会增加建设成本，因此需要施工单位重视工程变更的审核，制定合理的变更方案，从而降低施工单位在工程变更中的损失，工程变更还需控制施工周期、成本，通过变更管理来增加工程变更的科学、合理性。工程变更不仅是建筑企业单方面的职责，还需把变更方案汇报给开发商，保障变更方案符合开发商的需求。如果工程变更程度大，需要专门成立研究小组，保障工程变更的可实施性，工程变更也需要结合施工建设的实际情况进行调整。为了保障工程变更的合理性，需要将变更方案、变更预算移交至相关审核部门，为后续的工程变更带来参考依据。^[3]

2. 制定相应体系内容

少部分建筑企业企图利用工程变更谋取私利，因此工程变更的方案需严加审核，保障工程变更的必要性。在提出工程变更时，可以制定多种方案，选取最优实施，为了方便工程变更管理的审核，需要详尽记录工程变更全过程，制定出完善的评价机制与信息化系统管理体系。

3. 加强工程变更管理管控

工程变更管理不仅需要施工阶段的管理，还需做好施工决策、预算等各项工作，由于工程变更的复杂性，做好变更管理、做出明确规定也能避免出现工程变更带来的争议，工程变更完成后需要管理人员做好变更总结，为之后的工程变更提供参考和借鉴。除此外相关企业也需要引进相近的变更管理技术，例如BIM模型，这项技术有利于施工管理和运营维护，当施工信息发生改变时也能做出调整。如若将BIM模型利用到工程变更管理，不仅会增加信息传输的效率，还能节省企业的人力成本，从而增加经济效益。^[4]

4. 建立约束和激励制度

工程变更管理的绩效考核可以根据参建单位的事前约定进行，当参建单位没有达到目标时，可以扣除一定的费用作为惩罚。如若参建单位内部管理出现漏洞造成的损失，可以将绩效奖金予以扣除，这种方式能够增加工作积极性。

结论：

随着我国建筑行业的不断崛起，施工建筑的质量也得到了广泛关注，工程变更在施工过程中不可避免，工程变更有自然因素、人为因素的影响，如何做好工程变更管理值得深思。工程变更过程繁琐，应当按照步骤申请变工，在工程变更时还需签订相关合同，避免后续不必要的纠纷。^[5]

参考文献：

[1]赖宁玲. 建筑工程管理中工程变更管理的研究[J]. 中国建筑金属结构,2020(12):36-37.

[2]张孟楠. 建筑工程管理中的工程变更管理研究[J]. 居业,2020(08):161+163.

[3]张卓. 建筑工程管理中的工程变更管理[J]. 科技创新导报,2018,15(31):112-113.

[4]刘婧乐. 浅谈建筑工程管理中的工程变更管理[J]. 城市建设理论研究(电子版),2016(32):42-43.

[5]顾培刚,倪佳. 建筑工程管理中的工程变更管理[J]. 中外企业家,2017(06):86.

姓名：魏永平（1969.12--）；性别：男，籍贯：山东省枣庄市人，民族：汉族，学历：本科，毕业于烟台大学；现有职称：中级工程师；研究方向：

建筑工程管理中工程变更管理的研究；

单位及邮编：枣庄翼云房屋开发有限公司，277200 单位所在地：山东省枣庄市山亭区