浅论如何加强国有建筑企业年轻领导人员队伍建设

浅论如何加强国有建筑企业年轻领导人员队伍建设

谢延庆

中国中铁股份有限公司人力资源部（党委干部部）

摘要：

国有建筑企业要实现高质量发展，加强年轻领导人员队伍建设是重要基础和保障，且具有重要的现实意义；同时，当前国有建筑企业年轻领导人员队伍建设还存在一定的短板和不足。通过贯彻落实好上级有关要求和精神，统筹运用好各项具体举措，将为年轻干部发现培养和年轻领导人员选拔使用，构建起健全完善、链条清晰、效果突出的工作体制。

关键词：

国有建筑企业；年轻领导人员队伍；发现培养；选拔使用

引言

目前，随着国内建筑行业的不断发展和“一带一路”倡议下国际建筑市场的持续开拓，面对复杂多变和竞争激烈的内外部环境，如何实现企业的高质量发展，需要建设一支高素质专业化年轻干部队伍。发现培养年轻干部、选拔使用优秀年轻领导人员成为国有建筑企业面临的重要课题。

一、要深刻认识加强年轻领导人员队伍建设的重要意义

对于国有建筑企业来说，加强年轻领导人员队伍建设，既是时代变革背景下的关键要素，也是回应竞争、面向未来的重要支撑。随着建筑行业内部竞争日益激烈，国有建筑企业虽然坐拥规模、品牌和资金等方面优势，但在管理成本投入、社会责任承担等方面都面临着诸多挑战，实现高质量发展的压力始终如影随形；同时，随着建筑行业投融资模式、管理模式和盈利模式都在发生着巨大的变化，PPP、EPC、施工总承包等项目实施模式方兴未艾，装配式建筑、水务环保、新基建等业务领域加速布局，安全质量和环境保护等管理标准持续提高。解决发展遇到的挑战和新形势带来的新要求，需要通过持续加大年轻领导人员队伍建设，不断增强领导人员队伍的活力和适应能力、求变能力、创新能力，成为了现实要求和客观需要。

二、要清晰认知年轻领导人员队伍建设存在的短板不足

近年来，国有建筑企业大力推动年轻领导人员队伍建设，取得了显著成效和重要成果；但也依然存在着一定的短板和不足。抓好年轻领导人员队伍建设，企业党组织是关键；但从实际工作来看，个别单位党组织对于培养选拔使用年轻干部的认识还不够统一、紧迫感还不够强；一些企业党组织仅满足“规定动作”，方法举措不够有力，“传统观念”的影响依然较重。同时，年轻干部虽大多受过高等教育，且思维活跃，勇于创新；但有的缺乏基层和艰苦地方磨炼，有的缺乏关键岗位扎实历练，有的解决实际问题的能力还有欠缺，有的担当作为的底气还不足，导致在重大原则问题上的判断能力、适应企业发展的领导能力、解决困难问题的决策能力，还有所欠缺。

三、要统筹运用加强年轻领导人员队伍建设的各项举措

国有建筑企业要结合自身实际和干部队伍特点，全面统筹运用好各项举措，为年轻干部发现培养和年轻领导人员选拔使用，构建起健全完善、链条清晰的工作体制。

（一）抓好教育和培养，提升政治素质和综合能力。

1.加强理想信念教育，补足年轻干部“精神之钙”。要突出理想信念教育和理论培训，有计划地安排优秀年轻干部参加各级党组织举办的政治理论培训班，不断增强年轻干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力；要积极借助红色教育资源，组织年轻干部到革命圣地开展传统教育，通过身临其境，切身感受，内化于心，补足年轻干部“精神之钙”。

2.开展多维系统培训，助力年轻干部“增质提素”。要根据不同时期年轻干部特点，围绕补齐、补强知识、能力短板，制定科学的培训计划，配套各项保障措施，保证培训实效；要发挥好建筑企业“经验密集型”的特点，建设优质的内部培训师队伍，加强管理经验总结、提炼和传授，帮助年轻干部提高处理实际问题的能力；要借助高校、培训机构等平台的优质培训资源，帮助年轻干部提升领导能力、改革思维、国际化视野。

3.借助岗位锻炼磨炼，增强年轻干部“实战能力”。建筑企业基层工作条件较为艰苦，经常面临复杂局面和困难问题，是年轻干部天然的训练场；企业要将优秀年轻干部放在重点岗位、困难项目上加以历练，使其潜质获得淬炼，潜力得以迸发。要强化轮岗交流机制，把发展潜力大，但工作经历单一、基层一线经验不足的优秀年轻干部，交流到基层单位、困难企业、重点工程项目任职，提高年轻干部应对复杂环境、处理困难问题的能力。

（二）坚持标准和原则，巩固良好风气和鲜明导向。

1.突出对党忠诚、德才兼备、以德为先的选拔标准。在年轻干部选拔时，将政治品格、个人德行作为考察干部的首要条件，要选拔能力素质优秀、工作业绩突出的干部，也要在选拔时对政治上靠不住、政治品德不过关的人实行一票否决。要在实际工作岗位上考察干部，注重考察工作实绩，发现和培养“治企有方、兴企有为”的优秀年轻干部；要考察干部潜力和成长性素质，关注其投身企业改革和转型发展的能力，挖掘“勇于创新”的优秀年轻干部。

2.构建科学规范、公正透明、适应时代的选拔方式。要严格执行干部选拔任用制度，构建规范的工作程序，保证选拔过程公正透明；要运用好民主推荐、个别谈话等方式，深入考察了解干部，全面掌握拟提拔人员政治素质、工作能力、工作业绩、廉洁从业等多方面的情况。要主动适应新时代年轻干部特点，对总工程师、总会计师等专业性比较强的岗位，以及市场营销、生产管理、成本管理等能力素质易于评估的岗位，扩大公开招聘、竞争上岗的运用范围，使“赛场选马”机制成为发现优秀年轻干部的重要手段。

3.坚持台阶培养、不拘一格、大胆使用的用人原则。对于年轻干部，要坚持按照台阶进行培养，遵循干部成长的客观规律，使其在各层级岗位上经历磨练，积累经验，锻造品质，切忌“拔苗助长”；同时，也要避免“唯台阶”“唯资历”，要在深入考察之后，对那些思想成熟，能力全面，政治上靠得住，作风上过得硬的优秀年轻干部，看准后即要大胆起用，要用当其时、用其所长。

（三）恪守容错和纠错，保护成长激情和干事热情。

优秀年轻干部自带“加速剂”“助推器”，具有干事创业的热情与冲劲；同时，囿于经验劣势和环境复杂性，在工作中也往往易于犯错。企业党组织要配套建立容错和纠错机制，保护年轻干部干事创业热情。要真正将缺乏经验导致的失误、推动改革的无意过失等行为甄别好、判断好，并予以包容与容纳。要鼓励优秀年轻干部在新兴业务板块、高新尖项目、境外市场等领域主动作为，充分发挥其创新意识，鼓励其大胆尝试；要加强对年轻领导人员干事创业过程的指导和帮助，主动关心和了解其在工作中遇到的困难和问题，积极出谋划策，保证其在正确道路上努力奋进。切忌因年轻干部“易犯错”的特点，而给其带上紧箍咒，更不能在纠错、纠偏过程中矫枉过正，挫伤其工作主动性、积极性和创造力。

（四）强化关心和关怀，增强企业认同和队伍稳定。

建筑企业要在培养年轻干部的过程中，客观对待行业特点给年轻干部，特别是“90后”“00后”年轻干部造成的心理落差，以及困难局面和复杂问题对其造成的思想冲击；要加强对年轻干部的思想关怀、生活关怀和心理关怀，提高年轻干部自我发展的信心，增强年轻干部对企业文化的认同感。要及时了解年轻干部的思想动态，认真对待年轻干部的思想波动，准确分析原因，提出解决措施，破除其担忧和困扰，保证其轻装上阵。

四、结语

加强国有建筑企业年轻领导人员队伍建设既是时代进步的需要，也是企业获得发展优势的需要，如何重视都是应有之义。本文所提出的思路和举措，仅是工作过程中的一些做法或想法。最后，笔者也认为，在抓好年轻领导人员队伍建设的同时，要坚持用好各年龄段干部的基本原则不动摇，特别是经过长期基层锻炼、具有丰富经验的干部，是国有建筑企业的宝贵资源和干部财富，要统筹使用好，从而形成干部队伍梯次配置、结构合理的良好局面。

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