高速公路土建项目管理思路和实践

高速公路土建项目管理思路和实践

王建国

苏州科信建设发展有限公司 215200

摘要：高速公路是组成我国公路交通系统的重要一环。由于高速公路工程的土建项目在管理过程中有着自身的特点，所以要做好高速公路土建项目的管理工作，保障高速公路土建施工质量，就需要结合其管理特点，针对土建管理中暴露的相关问题，采取科学的管理思路。为此，本文分析了高速公路土建项目管理的主要特点和常见问题，并结合实际项目管理工作，对高速公路土建向管理思路及其实践进行了相关的研究。

关键词：高速公路土建项目；管理特点；管理问题；管理思路；管理实践；

引言：高速公路是国家重要的公路设施，具有重要的战略意义。因此，高速公路土建施工必须保证其施工质量。而做好高速公路土建项目的施工管理工作，可以在很大程度上保证土建项目的顺利施工与施工质量。开展高速公路土建项目管理工作，科学的管理思路是极为重要的。只有管理思路正确，才能保证土建项目管理实践的效果。

一、高速公路土建项目的主要管理特点

1.1复杂性较强

由于高速公路的项目规模通常较大，因此其土建项目的涉及范围也比较广，建设单位需要付出较差的施工时间才能保证土建项目的顺利完工。由此导致高速公路较长的施工周期。在长期的施工过程中，土建施工会受到多种因素的影响，如自然环境、施工工艺、施工人员、施工设备和施工材料等因素。这些外界因素的存在，使得高速公路土建项目的施工过程变得复杂化，其施工过程容易发生各种问题，从而影响到高速公路土建施工的规范化。高速公路土建项目的各个施工环节之间有着很紧密的联系性。一旦某一环节出现问题，必然会影响后续的施工环节，进而影响高速公路土建项目的整体施工质量。由于高速公路土建项目自身的复杂性，也使得相关管理工作的开展遇到很多难点。

1.2多样性较强

为了在高速工程的施工周内，保证施工进度和施工质量。作为高速工程土建项目的建设方，通常会将具体的土建施工内容分包给多个施工单位。这种分包制的建设方式保证了高速公路土建向的施工效率。高速公路工程的施工分包是以施工内容为划分标准，每个施工内容都会交由专业的施工单位来负责。由于专业不同，所以会涉及多种专业人才和施工技术。这种情况造成了高速公路土建项目管理的多样化特点。因此，高速公路土建项目施工是对各个施工单位的考验，各个施工单位的土建施工要相互配合，相互协调，才能确保高速公路土建项目的顺利进行。但是多样性的施工容易遭受外界因素的干扰，而改变原有的施工计划，从而造成各个施工单位之间的协调、配合出现不同程度的问题，也增加了土建项目管理的难度。

1.3风险性较高

各种外界干扰因素的存在给高速公路土建项目的施工带来了难以预测的影响。由于高速公路土建项目管理的工作内容较为复杂且多样，造成其技术交底工作同样面临一定的难度。例如，复杂多样的土建施工会增加技术交底时的失误率，一旦在技术交底过程中出现纰漏，则容易引发施工安全问题或施工质量问题。因此，高速公路土建项目管理具有较大的风险性。

二、高速公路土建项目管理的常见问题

2.1管理人员的素质问题

高速公路土建项目管理工作的内容涉及面较广，工作环节较为繁杂。因而对管理人员的专业知识和管理能力提出了较高的要求，否则难以落实有效的土建项目管理工作，无法发挥相应的管理作用。但是，根据对高速公路土建项目管理的实际工作情况的调查，负责土建项目管理的人员普遍具有丰富的管理经验。这是选择管理人员的重要依据标准。但是有的建设单位在选拔管理人员时过于注重管理经验，而忽略了管理人员的专业素养。高速公路土建项目的具体施工会涉及很多专业技术性强的内容，而一旦遭遇突发问题，单纯依靠管理人员的工作经验是难以进行妥善处理的。

2.2管理方法的问题

有的高速公路土建项目中实施项目管理时，所依据的管理规范缺乏系统性和科学性，从而导致土建项目施工中缺乏有效的监管，时常出现一些违规违纪问题。其中较为典型的就是施工企业资质造假。这类施工企业往往通过挂靠专业技术人员来掩盖自身企业不具备土建施工资质的问题。资质造假问题是严重扰乱市场环境的违法违规行为，而使用资质不足的施工企业参与高速公路的土建项目，难以保证施工质量符合预期的质量要求。

2.3土建设计项目容易变更

针对高速公路土建项目实施有效管理可以控制高速公路工程的施工造价，使投资成本的额度和比例得以合理化地调整。但是在实际的高速公路土建施工管理工作中，一些施工单位对工程设计项目的管理不到位，没有对具体施工项目进行系统的准备，没有对土建项目的投资额度进行详细地调研和计算，没有对施工图纸与标准进行严格的审核检查。这些问题使土建项目施工出现较多的漏洞，一些项目的施工设计可以随意地变更，从而进一步降低了土建项目管理的规范性，导致违规操作的增加，严重影响了高速公路土建项目的正常施工。

三、高速公路土建项目管理的思路与实践

3.1明确土建项目管理的内容和目的

实施高速公路土建项目的管理工作，作为管理人员首要做的就是明确自身管理的主要职责。以苏嘉杭高速公路吴中出入口改扩建工程为例，该工程的土建项目管理的工作内容主要针对工程基础部分、地面以上土建工程，屋面及其他附属工程。对土建项目进行管理的主要目的就是在合同造价的范围内，准时完成土建项目的各项施工，并保证各个施工项目的施工质量，确保土建项目施工过程中的文明施工。

3.2做好土建项目管理的要点工作

针对高速公路土建项目施工的复杂性特点，相关管理人员要对土建项目施工进行系统化的分析研究，理清土建项目管理的各个要点。以土方开挖的施工管理为例，管理要点主要有以下几点。

第一点，管理人员要以相关的法律法规、施工合同和勘察设计等文件作为依据，确定项目管理的主要目标。首先要通过管理控制土方开挖的施工质量，使土方施工的质量满足工程的设计要求和合同要求。其次是控制土方施工的进度，确保土方施工的工作效率，对土方施工中的不合理的施工方法进行改进。再次是保证土方施工全过程的施工安全，避免发生各种安全事故。

第二点，管理人员要落实对土方专项施工方案的审查工作。

第三点，管理人员要检查土方开挖的施工过程是否依照相关文件的要求而执行的，相关的施工技术是否合理，技术交底工作是否按照相关规定执行。

第四点，管理人员要检查开挖机械的设备情况和开挖程序是否正确。

第五点，管理人员要做好土方回填的监督管理工作。

3.3落实施工材料的质量监管

材料质量监管是高速公路土建项目管理的核心工作之一。管理人员要以质量管控为重心，重点关注土建施工中各种施工材料的质量情况。土建项目施工材料的质量管理工作主要有以下几点。第一点是材料选购环节的质量管理。管理人员要严格审核材料供应商的资质和材料的质量。第二点是做好土建施工材料的进场检查工作。第三点是做好施工材料的储存管理，防止施工材料因存储不当而影响材料质量。第四点是做好施工材料使用前的质量抽查，防止材料被以次充好。

结束语：

做好高速公路土建项目的各种管理工作，就是保证高速公路土建项目的施工质量，更是对高速公路工程的质量保障，促使高速公路工程能够发挥应有的经济效益和社会效益。因此，土建项目管理人员要本着高度负责的态度，重点做好高速公路土建项目管理的各项要点，促使高速公路土建项目的规范有序地进行建设。

参考文献

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