新时期企业管理会计创新发展的思考

新时期企业管理会计创新发展的思考

贾朴

天津武清经济技术开发区有限公司 301700

摘要：2014年，财政部正式下发《全面推进管理会计体系建设的指导意见》，“意见”当中强调，企业需要加强管理会计体系建设。这说明越来越多的企业意识到管理会计的重要性和必要性，强调从战略层面加强管理会计体系的建设与开发，为其后续发展提供一定的战略和决策支持。另一方面，伴随云计算、大数据、智能化手段和设备等新技术的应用，这些新技术所具备的功能与价值不断被激发、潜能不断被发掘，让企业原有的管理模式遭受冲击，但从另一个角度来说，反而为管理会计的发展和应用提供了足够的契机。基于此，对新时期企业管理会计创新发展的思考进行研究，仅供参考。

关键词：管理会计；企业管理；创新

引言

在现代企业管理过程中，管理控制是其中的重要措施，直接决定了企业的管理成效，随着企业的发展，现代企业已经逐渐向着多元化和跨地域的方向进行发展。通过建立合理的管理控制模式来对企业中的契约关系进行协调，促进资源分配的优化，这也是企业进行科学管理的重要前提条件。因为多种原因的影响，我国的企业管理控制模式发展十分缓慢，采用什么样的管控模式、如何衔接不同的管控模式以及怎样处理管控模式和管理会计之间的关系都是当前企业管理控制模式实践过程中需要去解决的问题。

1新时期企业管理会计创新发展的意义所在

新时期，相关政策的生成和落地，为管理会计的应用和发展，提供了一定的基础和必要条件。传统的管理会计强调在特定的环境中进行应用，一旦外部环境出现变化，就很难适应，所以一般情况下，传统管理会计相对而言更加关注日常的各项经济活动，缺少全局性的谋划，也很少整合企业内部的情况和外部环境，进行全面而综合性的分析。

2企业管理会计面临的挑战

2.1结合中的分歧难题凸显

现阶段，在会计与财务管理融合发展中存在很多分歧和难题，使企业产生了无法挽回的财产损失，也制约了企业财务会计的深层次发展。造成这一现象的原因，主要是会计人员对二者融合发展的认识不足、重视不够。在产业结构调整和企业转型发展的情况下，企业财务会计体系和体制改革创新刻不容缓，只有这样才可以为企业发展提供保障。但现阶段企业经营管理中，会计和财务管理仍处在相对封闭的状态，没有实现全方位渗透，在融合发展全过程中，还存在一些问题和不足。

2.2缺乏完善的信息管理基础设施

要在企业管理中得出相对客观的、全面的财务分析报告，就要尽可能全面、及时地收集企业内部和外部运营信息，这是企业管理会计工作得到有效开展的基础。因此，企业信息管理基础设施薄弱，将大大制约管理会计信息化工作水平的提升。

3新时期企业发展管理会计的有效创新对策

3.1树立正确的会计核算观念

随着社会和企业的发展，传统的财务会计已难以满足企业的需要，财务管理的效率也在一定程度上受到影响。因此，针对企业而言，推动会计与财务管理有机结合，要结合企业当前的具体发展趋势，再综合考虑到领域特性、运营模式等具体情况，构建起适宜的财务会计管理模式，完成二者的结合。在财务会计核心理念层面，应通过大会、汇报、宣传策划等多种多样的形式，提升企业员工对新财务会计核心理念的了解和认识，增强职工提升会计审计观念，使其能够更好地参与到企业工作中。

3.2完善管理会计信息系统

大数据时代，海量数据的收集和处理，需要企业建立完备的管理会计信息系统平台。如现在很多企业选择组建财务共享中心。财务共享中心是将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成，并将同质化、重复化和可标准化的会计核算工作集中起来统一处理，在满足基本会计核算需求的同时为管理会计提供数据支撑。企业管理会计人员将借助财务共享中心，打破各业务部门与财务部门之间的信息壁垒，将各个部门全部联系起来，及时获取到内部相关的业务大数据，并通过大数据技术采集到的经济环境、政策导向、行业发展态势、客户消费需求等相关的外部大数据，实时存储到管理会计系统的数据库中，为企业管理会计工作开展提供数据保障。管理会计信息系统的建设有利于推动管理会计与大数据的融合，使得企业内、外部信息收集更通畅，实现了资源集成共享，提升了企业管理会计风险防范、计划预测、战略决策的能力。

3.3管理会计机构的创新

在进行管理会计机构的创新过程中，需要将管理会计作为前提条件，来对企业的管理控制模式进行创新，对管理会计机构进行创新，能够为企业的各项运营措施的落实带来有利条件。管理会计机构的建立需要对这样几项内容进行关注，首先，要对责任中心进行明确，在具体的工作过程中按照管理会计的相关职能来对责任中心进行明确。其次，要把个人责任与其管理的职责进行对应，以满足管理控制模式的相关需求。如企业在进行产品经营管理时，这一阶段的主要目标在于促进企业的规范化经营和提升产品的质量，在这个阶段当中管理模式需要以规范化经营和制度的建立为核心。在进行产品销售的过程中需要对产品销售流程进行严格控制，这也是该阶段管理控制的核心所在，在这一阶段进行的管理控制工作主要针对的是资金的管控，从而实现对产品销售过程的有效管理。在进行管理会计机构的设置过程中，应该结合企业的管理模式来对各个岗位进行员工的合理化配置，从而切实提升企业的人力资源使用效率，为企业带来更多的经济效益和社会效益。

3.4管理会计创新环境

良好的企业环境能确保管理会计体系创新工作的高效开展。一方面，须确保企业经济主体位置的独立性，为管理会计体系应用和创新奠定良好基础。另一方面，应制定完善的管理制度和方法，同时建设全新管理结构，确保管理会计的准确落实。此外，在实际创新中，还应注重管理人员专业性和管理平台规范性的有效建设，确保管理会计创新手段与企业发展实际的高度协调。

3.5防范安全风险

现代信息技术的迅速发展也带来一些负面影响，如网络设备受到黑客攻击的概率大大提升，企业财务数据的安全性受到严重威胁。对此，企业必须要加强安全风险管理，全面提升数据信息的安全保护力度，增强相关信息的保密性，同时加强对信息安全的监督管理，既要实施有效的数据信息共享模式，也要尽可能地避免各种网络犯罪现象。构建管理会计创新应用的管理平台能够有效地实现相关信息的整合，并得到及时的反馈。健全并优化企业财务数据的相关管理制度，尤其是完善风险监督的相关管理制度，能够有效地防范和规避各种可能出现的财务风险。企业在开展国际贸易业务的过程中，需要积极地应用数字化技术来优化内部管理，完善企业财务信息相关数据库，推动企业管理的良性循环。对数字信息进行全面科学的统一管理，充分挖掘这些数据背后的相关信息。

结束语

全面创新管理会计体系，不仅能实现企业管理人员理念认知的转变，确保企业管理现代化；而且能从顶层设计的角度，进行企业资源高效配置，这增强了管理手段与企业业务的协调性。此外，相比于过去管理会计的应用效果，全新化的管理会计体系更有利于企业战略目标实现。

参考文献

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