房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理

房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理

高远

身份证号码： 65230119870908****

摘要：房屋建筑工程项目中，施工阶段工程造价控制是全过程成本控制的关键。房建工程的施工项目任务量较为庞大，施工阶段各种施工流程，程序十分复杂，施工人员众多，管控起来也非常困难。因此管理人员必须高度重视并应加强房屋建筑工程施工阶段每一环节的工程造价控制，尽量避免出现工程造价超预算的问题，保证施工过程的预算较为科学合理，实现降本增效的目的。基于此，本文主要介绍了房屋建筑工程施工阶段工程造价控制的价值，分析了房屋建筑工程施工阶段工程造价控制，并提出了施工阶段工程造价控制策略，以期为房屋建筑工程施工阶段造价管控工作提供科学指导。

关键词：房屋建筑工程；施工阶段；造价管控；措施

引言

近年来，社会的发展和经济的快速进步推动了我国建筑工程行业规模的不断扩大，其中房屋建筑工程占据了建筑工程规模的很大一部分，致使在当下社会经济市场的竞争中，房屋建筑工程行业面临的压力越来越大。为了有效解决这一现实问题，推动我国房屋建筑工程行业的可持续性发展，建筑工程行业的管理人员要对施工阶段的工程造价进行严格控制和管理。

1房屋建筑工程施工阶段工程造价控制的价值

1.1实现不同部门的利益最大化

房屋建筑施工阶段工程造价控制的主要手段是有效管理各个环节的生产成本费用支出，降低整体成本支出，促进企业经济效益的最大化。加强施工不同阶段的费用管理，降低施工建设的成本，以较小的成本维护工程建设的正常运转，促进工程质量的提升。此外，还应加强各部门与工程造价部门的联系，加强部门之间的沟通交流，加强各部门不同费用需求的管控，各部门可针对不同费用需求与工程造价部门进行协商探讨，制定针对性较强的成本控制管理措施，促进成本控制方案的最佳化建设，充分鼓励各部门员工，激发其工作热情，使其主动投入部门建筑中来，促进不同部门不同成本管理目标的实现，促进各部门的利益最大化。

2.2加强投资成本的管控

房建工程管理人员应加强各施工项目的成本管理，建立合理的投资决策，促进施工阶段项目的有序进行，保障其整体经济利益。管理层应根据企业实际情况，加强对项目各环节的了解，有效管理各环节的资金投入与费用支出，合理规划各部门的成本控制，促进企业整体效益的提升，促进企业的持续性发展。其次，还应转变从业人员的资金管理概念，成本控制不是一味地降低成本，还应保障各部门的高效运转，提高工作人员对企业的满意度，加强其对企业的认同，促进管理效果的提升。

2房屋建筑工程施工阶段工程造价控制

2.1材料控制

材料成本在房屋建设成本中的占比较高。材料成本直接影响了工程的经济效益。在建筑工程造价管控过程中，管理人员需要加大材料成本管控力度，有效节约工程成本。首先是管理人员应深入市场并了解材料的价格、性能、质量，选择物美价廉的材料，从而在降低施工成本的同时，保证施工质量其次管理人员应制定材料进场验收制度，规定材料进场验收标准和流程，切实把控材料质量；最后管理人员应制定工程材料限额领用制度，规定工程材料的领用次数和领用数量，以提高工程材料的利用率，避免浪费材料。

2.2工期控制

在房屋建筑施工阶段中，管理人员应重视工期控制工作，防止出现违约问题。本文从以下几个方面分析了工期控制工作的要点：①在制订施工计划时，管理人员应考虑内外两种因素，合理安排施工进度，以降低违约风险；②管理人员应加强工程管理，把控施工进度；③管理人员应定期举办培训活动，加大教育培训力度，提高施工人员、技术人员的工作能力以及施工效率，从而确保他们能够有效应对施工工作中的突发情况。

2.3工程变更

在施工过程中，工作人员应按照前期设计方案与合同来开展相应的工作，建设单位应科学安排计划以有效控制成本。房屋建筑工程施工阶段也需要进行工程造价管控，如果设计方案出现变更，那么工作人员需要对后期施工开展经济评估，尽量减少一些不必要的程序，从而降低施工成本。招标文件控制会直接影响工程结算。因此，工作人员应严格按照国家相关标准来开展实际工作，必须在招标合同中详细说明定金、材料质量、项目质量要求等相关条款。工作人员必须保证招投标工程量清单编制的有效性，尽可能在施工图纸基础上编制招投标工程量清单，以确保在工程质量合格的前提下有效控制工程款。另外，管理人员需要仔细检查变更的依据、数量、金额，保证工程变更管理质量。管理人员应主动监管工程变更工作，提前采取有效的措施来减少工程变更对工程成本的负面影响。

3房屋建筑工程施工阶段工程造价管理措施

3.1加强成本控制意识

工作的执行效果与工程造价人员能力有极大的关系，在工程造价施工成本控制时，需要考核施工成本人员专业能力，评估其业务素养，选择专业能力强、了解规范标准、拥有责任心的人才。在工程运行中使用成本管理方法，对工程各类支出进行合理的控制，成本控制人员需要明确自身职责要求，这是顺利开展各环节工作的基础。建筑企业需要在施工成本管理人员工作前，结合成本管理工作的要求，进行管理标准与管理规范的培训，让结算管理人员清楚自身工作范围，增加对管理制度的了解程度，可以按照规范要求落实工作，不会出现权责落实不足的情况。施工单位应该加大对成本造价管理人员成本控制教育的力度，使工作人员正确认识到成本控制的重要性，严格按照规范要求与标准，避免出现违反规定的行为。

3.2完善控制管理体系

规章制度的建立能够对房屋建筑工程施工阶段的工程造价管理与控制工作起到良好的约束作用，而且对管理人员来说，完善规章制度，能够为工程造价控制与管理工作的顺利开展提供良好的理论支撑和依据。另外，房屋建筑工程企业要注意对控制管理体系的建立和完善，只有企业不断完善控制管理体系以及相关的部门才能够更好地推动工程造价控制与管理工作的顺利开展，而且企业也可以采用培训或者开展讲座的方法不断宣传工程造价控制管理工作的重要意义，从思想本质意识上不断深化操作人员和管理人员对工程造价问题的深度重视；在控制与管理工作开展的过程中，房屋建筑工程的负责人要将责任和义务充分贯彻落实到每位管理人员的身上，这样有利于督促他们控制管理工作的高效完成。因此，不断建立健全规章制度，完善控制管理体系，不仅能够帮助企业的管理人员顺利开展相关工作，而且能大幅度减少企业成本资金的投入，使工程项目获得更大利润，促进企业的不断发展和完善。

3.3构建标准化的质量安全监督队伍

房屋建筑工程施工阶段成本支出量较大，为了达到造价控制目的，需要对工程进行合理的控制。构建标准化的质量安全监督队伍，监督各类施工行为，可以减少重复施工数量，对工程资金进行合理的控制，将无用损耗控制到最低水平。建立质量安全监督队伍可以为造价管理提供助力。

结语

综上所述，在目前建筑行业飞速发展的背景下，建筑企业需要做好工程造价动态管控工作。建筑企业只有在这项工作基础上进行优化创新，才能创造良好的经济效益和社会效益，才能促进建筑行业健康可持续发展

参考文献

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[3]周毅雷俊龙.房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理[J].中国建筑金属结构2021(12):45-46.