铁路机械设备管理的模式与策略分析

铁路机械设备管理的模式与策略分析

王帅

温州市铁路与轨道交通投资集团有限公司运营分公司 浙江温州 325000

摘要：进行铁机械行业设备管理时，需要结合不同的模式，提高铁路行业机械设备的使用率，减少铁路行业机械设备空置率，为企业创造更多的经济效益和社会效益。

关键词：铁路机械设备；管理模式；策略

引言

对于铁路工程项目来说，项目机械设备管理贯穿于整个项目管理，直接反映项目部的管理水平，做好项目部机械设备管理工作非常有必要。只有加强做好机械设备管理，才能确保企业正常的施工生产，提高企业的技术经济指标，取得较好的经济效益，进一步提高企业信用和市场竞争力。

1铁路机械设备管理模式中存在的问题

1.1现场需求的调研欠缺及管理粗犷

我国铁路行业实行政企分离模式，企业的奋斗目标为在保证线路安全运行的前提下，减少固定资产的投入、节约成本费用，达到提高企业经济效益的目的。目前，企业在宏观调控下投入大量固定资产，导致劣质的零部件随意进入仓库，弊端相当明显。在这个过程中，新建线路配置的设备闲置在库内，一直未被使用过，普速线路机械设备的支出费用急速提高，低质部件被丢弃造成成本的有效利用率降低。

企业对机械设备的购置、维修、管理缺乏大局观。在新建线路建设过程中，购置大量不常用或根本不会使用的设备；某一站段出现机械设备故障时，其他站段的机械设备处于空置状态，维修人员不会向其他设备空置状态的站段进行借调，只会在出现故障时停止使用，或向上级集团申请机械设备重新购置费用，等上级集团批复机械购置费用后，继续进行后续工作。

1.2机械设备成本控制不强

由于制度上的漏洞，很多机械设备在交接时由于清点转运不及时，造成机械设备配件大量积压。另外有些备件库保管人员没有经过专门培训，管理不严，规章制度形同虚设。且由于有些项目采购环节不太到位，造成投资成本偏高。

另外一些工程项目位于穷乡僻壤的偏远地区，交通运输不太便利，给工程机械的零配件采购造成极大困难和考验，造成往返运送维修配件耗时较长，得不到及时维修，甚至导致长期停机，从而耽误进度，给项目造成非常大的损失。另外由于一些个别的项目施工人员责任心不强，造成机械设备出现一定损坏。

1.3设备管理难度大，专用性强

铁路机械设备的专业性较强，在领域内具有较强适用性，其他行业的部分设备可以作为铁路机械设备使用，但大部分铁路机械设备很难应用于其他行业，一些机械设备的生产和出现只是为了满足铁路行业的维修和施工，无法在其他行业中使用。铁路行业的机械设备一般由铁路系统内部工业集团进行设计制造或由其他专业的生产厂家完成，铁路机械设备的换代速度较慢，使用寿命较长，出现新的技术时，一些原有机械设备将被淘汰，无法应用于其他站点。

2铁路机械设备管理的现行模式

2.1信息化的管理模式

铁路工程机械设备的管理可以推行信息化管理模式，如建立信息化管理平台，实现铁路机械设备的安全管理以及实时数据共享；采用RFID、OA协同办公软件，实现铁路机械设备的信息识别、采集、监控、查看、调用等一系列的操作，达到高效维护机械设备使用的目的。采取信息化管理模式实现机械设备管理流程重塑，可以将机械设备全生命周期划分为采购、租赁、调拨、大修、报废五个阶段，根据设备所处阶段直接在平台上进行业务办理和审批，加快设备调拨、大修等工作效率，减少设备闲置时间，使机械设备维持良好状态。信息化平台可以实现实时资料建档操作，如实记录设备的采购、使用以及报废情况，提升机械设备的使用率。采用信息化平台实现管理资料的模块化处理，能够实现所有内业资料整合，将信息划分为设备台账、运营管理、安全管理、资源配置、成本管理等多个模块。信息化平台可以实现机械设备的综合管理，分析其使用过程中可能存在的一些问题并及时解决，延长铁路机械设备的使用时间。

2.2精细化的管理模式

精细化管理模式被广泛应用于各领域的项目管理中，能够有效地提升项目的管理效果，在投入最少资源的情况下，获得最高的利润回报。铁路机械设备的管理可以采用精细化的管理方式，在设备使用阶段，开展维修、养护等工作时建立使用费用统计表，对调遣运输费、安装调试费、油料费、配件费、折旧大修等各项费用进行分类统计和计算。精细化管理的内容主要是对项目管理的全过程进行管理，主要目的是提高项目的效益，减少成本的投入，通过合理配置资源，优化资源使用方法，达到增效的最终目的。

进行铁路机械设备精细化管理时，为了更好地企业创收，从设备采购时加强对成本的控制，保证铁路机械设备内容的管理；在内部进行机械设备使用时，进行合理地调度，实现资源共享，避免造成机械设备的使用率偏低，更好地提升机械设备的管理效率，保证机械设备的管理质量。

3铁路机械设备管理的保障策略

3.1加强对铁路机械设备的考察

机械设备的管理需要从三个方面进行，包括引进先进的技术，提升机械设备的管理效益，加强对铁路机械设备的考察。考察点主要由三个方面组成，加强管理人员的专业性，管理人员需要提升自己的专业水平，在购买机械设备时，全方位地评估机械设备的使用性能，为企业能够带来经济收益，机械设备不符合企业发展的需求时，需要对机械设备进行重新评估；在机械设备运行过程中，机械设备管理人员需要实时观察机械设备的运行使用能力，通过专业的评估，考察机械设备是否能够满足企业正常施工的需求；机械设备管理人员需要对机械设备购买时的定位和定价进行考量，结合企业施工项目的需求，与生产厂家或供应商进行谈判，以最优的价格选择性价比最高的机械设备，从而为企业带来利润收入。

3.2铁路机械设备试运行管理

机械设备被运送至施工现场时，设备管理人员需要进行开箱检验，检查机械设备是否整，机械设备的一些配件是否配备齐全，根据购买清单进行设备零件清点。确认零件清单上的物品购置齐全后，在配送人员或专业人员的指导下，进行机械设备的安装，安装完成后，对铁路机械设备进行试运行，调整机械设备的一些相关参数，保证机械设备能够满足铁路施工的需求，由设备制造企业对本单位的施工作业人员进行专业系统的培训和指导，便于机械设备管理维修人员进行后期的操作，为机械设备的管理方式进行指导。

3.3加强安全管理

制造企业应将铁路机械设备的开发与设备安全管理工作进行结合，定期召开座谈会，分析管理工作前期的各种不足，以此作为设备管理的标准，设定为各项管理规定的依据。设备安全管理着重于各种管理标准，如修改、补充和改进，对铁路机械和设备安全管理工作的特定开发过程进行明确规定，在恶劣天气条件下对各种铁路机械和设备使用特定保护措施。

建立支持责任制。在建设项目前，将项目涉及的施工单位和作业人员以及部门的主要负责人召集在一起，商讨合理的施工计划，施工单位在施工之前需要进行技术交底工作，便于建设单位进行控制和管理；施工中出现一些矛盾时，需要项目单位或部门一起商量，选择合理的改善办法，保证建筑项目的顺利施工。

结束语

机械设备是建筑工程项目实施的重要配套之一，建筑施工企业的机械设备管理通常是指特种设备和大型施工设备的计划、采购、供应、运输调配、机械化施工配套组织、日常管理台账、施工现场项目管理、机械设备维修计划实施和记录、机械设备设备可用性、利用率和操作规程等机械设备管理工作等。

参考文献

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