建筑企业房建工程管理关键问题分析

建筑企业房建工程管理关键问题分析

黄义翔

四川省建筑机械化工程有限公司 四川 成都 610000

摘要：现如今我国经济发展的速度持续加快，这其中，建筑行业作出了巨大的贡献。通常来说，在项目开展的过程中，管理工作是其中的关键内容。因此，企业就要对此有所重视，深入分析，把握问题所在，及时采取措施进行处理，进而推动行业不断进步。本篇文章主要描述了建筑企业房建工程管理的相关问题，并对于强化方法发表一些个人的观点和看法。

关键词：建筑企业；房建工程；工程管理；关键问题

引言：对于管理工作而言，本身属于一项涉及多方面内容的工作，其质量讲解直接影响企业的正常运行。特别是建筑企业，管理价值会在多个方面得到体现，像是成本控制、问题处理、安全施工等。因此，建筑企业就要对此有所重视，以此发挥管理的价值，促使企业的综合实力得到提高，进而更好地发展。

一、建筑企业房建工程管理的相关问题

相比于其他企业，建筑企业有着一些独有的特点。特别是对总承包单位来说，专业的施工管理人才极为匮乏，尤其是在专业化开发和运营工作方面，经常会有专业性不够的情况，从而导致施工问题持续出现。这其中，最为重要的表现就是施工项目的管理极为混乱，并对于技术的指导也不够专业。像是，一些单位对采购、检验制度了解不足，其一是相关人员的能力不达标，缺乏专业性，很难适应企业的需求，其二是这些制度内容杂乱无章，使得管理工作变得效率低下，影响了施工的正常开展，也很难保证施工质量^[1]。

此外，普遍总承包企业非常注重经济效率，对资金流管理方面有重视。如此就会导致财务不良的情况产生，之所以会有这一情况，原因便是企业的财务管理缺乏精益性特点，对资金的管控不到位。同时，现场管理工作还要从细节部分入手，从源头赚钱。如此才能实现开源节流的目标，一味选择控制资金，自然无法对其流向进行把控，导致管控效果下降^[2]。

除此之外，在进行房屋建设的时候，安全管理一直都是企业的底线。但凡有安全事故出现，都会造成巨大的人员伤亡和经济损失。因此，现场管理就要从多个方面入手，深入分析。然而从当前情况来看，很多企业的工作人员由于个人水平有限，缺乏应有的安全意识，在施工时未能做到全面考虑，从而导致决策失误产生，进而酿就重大的安全事故。如此，企业的综合实力就有可能下降，对其未来的发展造成巨大影响。

二、建筑企业房建工程强化管理的方法

（一）完善管理模式和制度

1.完善管理模式

对企业的日常发展而言，管理工作是推动发展的基础内容，也是保证企业正常运行的根本。特别是一些总承包单位，在面对一些较为复杂的环境时，就要采用一些十分科学的管理方法，为管理模式提供保障。对模式进行完善的过程中，理应将企业具体情况考虑进来，从多个不同的层面切入，持续探索，具体来说，主要包括三部分。

其一，在打造管理模式的时候，理应先行制定好制度，将日常管理工作规范化，之后对员工的责任意识予以强化，对各级人员的基本责任予以划分，保证各类决策都有相应的责任人。如此，大家都能积极投入到工作之中，对一些不合规的行为进行约束。

其二，对于奖惩制度也要明确，只有将其和责任制度共同联系，才能促使管理者的主动性得到全面发挥，积极投入到各项工作之中。

其三，对制度的细节之处持续完善，寻找其中的不足，有效补充，进而让制度能够展现更为良好的效果。

2.健全资金管理制度

建筑企业的资金存储较为密集，特别是对总承包单位来说，自身资金运作压力极大。通过对管理制度持续完善，明确资金的使用方式，自然能够确保施工项目顺利进行。通常而言，资金管理更多体现于预算管理和其他资金的把控，从多个部分入手，不断提升单位的资金管控水平^[3]。

其一，企业需要采取一些较为客观和科学的方式，可以有效保证施工的合理性，对具体开销予以控制。特别是前期的决策，不管是投入方案还是施工模式，都需要做到全面对比，详细斟酌，在决策的可行性上持续论证，以此将决策的最大价值全部展现出来。

其二，在项目开展的过程中，对各个分包单位的签证工作予以重视，对相关制度内容有效落实，控制成本，以此防止有任何不必要的资金损失。

3.务实安全管理

对房建工程而言，安全施工一直都是最为重要的部分，首要工作便是进场物料的质量控制。总承包单位需要参照设计工作的要求，对各类物料进行全面把关，并且在保证质量的同时，有着较高的经济性特点，进而将安全效果全部发挥出来。此外，安全管理还体现在施工工艺和技术的应用上，每年都会有许多新技术出现，因此单位就要组织相关人员对其展开研究，合理把关，以防范在施工时导致人员伤亡或者财产损失。特别是一些极为关键的方法应用，必须专门打造一个具有较高完善度的控制体系，对相关技术参数进行记录，每隔一段时间，组织工作人员进行数据分析，深入研判，将施工出现的概率降至最低。不仅如此，房建施工具有动态性特色，所以管理者就要时刻关注场地的动态情况，保证所有责任都能落实到人，明确当前的具体情况，在发现问题之后，第一时间予以处理。

（二）加强现场运行管理

1.注重人员培养

对于工程项目来说，高素质的人才和高安全意识的员工，是其中的重要基础。

其一，施工单位需要对技术方面予以重视，并做到持续强化。所有这些年出现的新型工艺、技术和设备，都要安排相关人员进行深入学习，以此培养更多年轻优秀的人才。

其二，为了保证项目的整体质量，提升员工们的安全意识，单位还需要做好安全教育，促使所有员工都能明白安全施工的价值所在，有着优良的自我保护意识，以防施工的推进变得较为盲目，将事故出现概率降到最小。

其三，项目参与者的个人素质也会影响施工效率，因此其就要在业余时间，不断提升个人水平，完善自我，累积足够的经验，为未来项目的推进创设条件。

2.完善施工计划

所谓进度控制，指的是在确保质量达标的基础上，有效完成当前的施工任务。为保证进度计划的合理性，就需要全面把握当前功底的实际情况，并加强外部环境的分析，诸如考虑施工的各个阶段、每个工段的技术难度、天气状况、施工工艺和材料供应等，合理的工程进度是现场管理核心内容，也是确保工程项目达标的重要方面。通过制定最具合理性的计划，深入分析，之后再安排员工们积极落实^[4]。

3.合理控制开支

对建筑工程而言，另一项特点便是施工耗材非常高，材料成本是造价组成的重点。原料的价格控制和合理应用，就成了管理者需要考虑的一项内容。针对这一情况，管理者就要将市场中材料价格变化的情况全部考虑进来，深入分析，并结合项目本身的需求，制定相应的采购计划，在保证施工进度不会受影响的同时，还能将成本控制到最小。除此之外，在进行耗材购买的时候，还需要将竞争机制引入进来，依靠竞标的方式，选择一家质量达标、价格合理的供应商，并参照制度，对其提出要求，防止有回扣的情况出现，控制造价成本，并加强对材料购买的监督。

三、结束语

综上所述，对施工企业来说，房建工程的管理工作不但会影响施工质量，还会对企业的未来发展带来影响。因此，企业管理者就要提高重视度，完善管理模式，改进制度内容，对于可能出现的问题，提前进行预防，并加强人员培训。如此，企业的整体发展水平就会得到提高，进而推动企业进一步发展。

参考文献：

[1]张建彬.建筑企业房建工程管理关键问题分析[J].房地产导刊,2019,000(021):118-119.

[2]李伟.房屋建筑工程施工管理的关键问题分析[J].门窗,2015(1):2.

[3]巩伟.建筑工程施工项目管理的关键问题分析[J].商品与质量：房地产研究,2012(5):2.

[4]邓云飞.房屋建筑工程施工管理的关键问题分析[J].城市建设理论研究:电子版,2015,000(016):2726-2726.

作者简介：黄义翔（1990-），男，满族，本科，四川仁寿人，工程师，主要从事工程管理工作。