建筑工程施工过程中质量管理方向的确定

建筑工程施工过程中质量管理方向的确定

陈春雷

广州建筑股份有限公司， 广东广州， 510030

摘要：建筑工程施工过程中的质量管理是确保工程质量的基础，整个施工质量管理主要涉及可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及验收阶段的质量管理，建筑工程质量管理的内容广泛，其管理方向的确定需要相关管理人员立足于工程的实际情况，不断总结经验并进行适时创新。

关键词：建筑工程施工；质量管理方向；确定

引言

随着城市现代化建设对建筑工程项目需求量的不断增加，人们对施工质量的要求越来越严格，为了使建筑工程满足人们日益增长的个性化、多样化需求，施工过程中的质量管理就显得尤为重要，对最终产品的质量有着直接地影响，是施工过程中的重中之重。工程质量管理不仅是指实体质量的管理，还指的是形成实体质量的工作质量管理，施工单位需要充分认识到建筑工程施工过程中质量管理的重要性，明确当前质量管理中存在的问题，结合实际工程现状对质量管理的方向和内容加以明确。

一、建筑工程各阶段的质量管理

（一）可行性质量管理

可行性质量管理是建筑工程施工前的管理重点，主要是通过分析和调研建筑物本身的生态环境、效益、质量等方面从而制定可实施的方案，这项质量管理方案中还需要估量和估计企业产生的经济以及建筑工程为社会带来的生态和经济效益的可行性。立项后确保工程稳定施工的一项重点即为有效的质量管理方案，该方案需要符合国家的相关规定，保证资源的合理使用。

（二）设计阶段的质量管理

项目决策阶段质量水平和目标具体化的过程也就是建筑工程项目的设计阶段，这一环节对整个工程的质量有着决定性的影响，建筑工程项目设计阶段的质量管理必不可少，其中应包括结构的安全性、设备是否配套、经济的合理性、工艺是否先进、技术是否可行等多方面的内容。也就是说，该阶段的质量管理是遵守相关规程以及标准规范下的条件下，对环境、技术、资源费用等相关的制约条件进行正确的协调处理，以此来保证建筑工程项目投资的经济效益、项目的功能和使用价值，确保人民群众的生命以及财产安全。

（三）施工准备阶段的质量管理

施工准备阶段的质量管理是确保整个工程顺利开展的前提，管理的内容主要包括建筑工程项目的进度、投资、安全以及项目质量的控制，对建筑双方的工作进行有效地协助，促进管理制度的信息化建设。同时，要将合同管理当作质量管理的重点，保证工程投资费用、施工进度、施工安全、施工质量等都符合合同约定的责任范围，并从质量管理、项目管理、违约管理、合同履行管理等方面展开合同管理。此外，施工结束后还需要进一步分析存在的各种监管问题。

（四）验收阶段质量管理

该阶段的质量管理主要是通过对施工阶段质量目标的考核，并进行检查评定和试车运转，确保建筑工程施工的最终结果。验收阶段是整个工程项目由建设转移到生产的关键环节，该项目最终生产力能否形成与这一环节的质量管理有密切的联系。总的来说，只有构建一个市场运行规则并有效实施，才能对建筑工程的质量做好控制。

二、建筑工程施工过程中质量管理方向的确定

（一）从整个施工过程入手

只有立足于整个施工过程，从建筑工程的整条产业线入手进行讨论和分析，才能有效确定质量管理的方向。对此，管理人员需要熟悉整个施工过程，从施工的实际过程、最开始的构图以及后期的检验进行充分的分析，了解其中的管理重点，提取精华部分，以此来对施工质量管理进行不断的完善，提升质量管理的效率。

1.施工前准备阶段的质量管理方向

该阶段就需要做好预期效果管理，做好施工前的充分准备，为后期的施工提供良好的条件。首先，管理人员需要充分掌握并使用信息化管理技术，加强先进技术手段的应用，在充分调研施工现场的基础上利用计算机技术以一定的比例制作模拟板的现实模型，综合考虑各个方面确保后期施工过程能够顺利开展。

2.施工过程的质量管理方向

施工过程中的质量管理需要有一套规范的程序，但同时也需要结合实际情况做出一定的调整，不可一味地按照规定的程序生搬硬套，施工的程序也就是结合不同的情况而制定的假设和预想，如果在出现突发情况下，管理人员需要及时打破固有程序的限制，优化整个施工过程的合理性。同时，管理人员还需要对相关的建筑材料加强分析研究，不断提高建筑材料的合理性，并在一定程度上尽可能地降低施工难度各劳动力强度。

3.建筑工程完成后的质量管理方向

建筑工程施工完成后的质量管理重点在于反复的检查，很多施工中存在的问题都会在这一阶段暴露出来，管理人员以及技术人员需要充分分析前期预想的各种情况与实际施工是否相符，反复检查每一个细节，不放过任何细节。在实际质量管理中，可以通过抽样检测的方法来避免因施工难度大和建筑工地面积广阔带来的不便。

（二）建立现场质量管理制度

工作人员责任制度是建筑工程质量管理的基础，施工质量管理过程中针对各方面的管理内容制定完善的管理制度，主要包括事故处理意见、施工管理和时间的控制、数据系统分析等方面的制度以及对质量检验的复查制度等。

1.质量事故报告和处理制度

质量事故主要是指建筑工程施工过程中由于施工指挥、组织不当，施工方法、工艺错误，设备、构配件、半成品、原材料不合格以及设计失误等引起的工程质量问题。建立和完善质量事故报告和处理制度能够有效控制这类质量问题导致的重大损失、工程报废、倒塌等事故的发生。该制度的建立需要从造成这类质量问题的原因入手，利用规范的制度提高施工过程的规范程度。

2.技术复核制度

技术复核制度主要是在对施工质量检测的基础上，利用规范的制度进行复核，从而为施工技术质量的控制带来有效的保障。技术负荷制度应从两方面入手，一是施工过程的质量控制、二是建立严格的技术管理体系。

3.质量责任制度

建筑工程施工中的质量责任制度以人为中心，实行对人的控制，以此来控制工程施工的质量。施工人员在建筑工程施工中发挥着重要的作用，既是质量的创造者，也是质量事故的缔造者，同时也是指挥者、组织者以及操作者，明确的质量责任制度对于发挥人的主观能动性、规范人的施工、管理行为有着关键性的作用。该制度的建设过程中，需要对各部门人员的职责进行细化，明确不同人员的权限和职责，并明确的规定建筑工程项目所需的人员资格和资源。

（三）完善质保体系，提高人员综合素质

建筑工程施工期间能否真正开展质量控制取决于质量保证体系是否完善。对于施工单位来说，施工质量控制的有效实施需要依赖完善的质保体系，并保证该体系得到有效的运行。其次，质量管理部门还需要根据实际的施工情况从用户回访和保修、施工交验、建筑产品功能试验、施工生产、材料采购、施工准备、任务承接、工程调研等方面对现有的质量保证体系不断完善。另外，施工单位要将提升一线施工人员的综合素质当作长期的管理重点，加强对建筑施工技术人员工作能力、管理水平以及安全知识的培训，将这项培训和教育工作作为一项长期的工作，减少因人为因素造成的建筑工程质量安全问题。

结语

施工过程中的质量管理在整个建筑工程中发挥着重要的作用，随着时代的发展，人们对建筑工程的质量要求将不断提高，也为施工质量管理提出了更高的要求。相关单位要充分认识到质量管理的重要性，明确当前质量管理中存在的问题，结合实际工程现状对质量管理的方向和内容加以明确，提升施工过程的规范性。

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