建筑工程管理中的风险管理措施

建筑工程管理中的风险管理措施

杨晓

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摘要：当前，面对着市场化改革的不断深入，我国建筑行业优秀经营管理模式的探索从未止步。然而，环顾我国当前工程项目管理现状，仍然存在诸多不足和问题，唯有深入分析并正视这些问题，针对性地找到应对之策，才能有助于推动我国工程项目管理水平的提升，促进我国建筑行业的长远健康发展。本文就其风险管理展开了相关分析，以供参考。

关键词：建筑工程；工程管理；风险管理

引言：

建筑工程建设过程中施工管理有着非常重要的作用，能够更好地保证工程建设的质量以及安全。建筑工程建设过程中的风险管理，不仅会影响到工程建设的成本，同时还会影响到工程建设的进度。在具体管理的过程中，工程管理人员应该承担相应的责任，加强对每个环节的管理，从思想上提高对管理工作的认识，将各项工作落到实处，有效消除工程建设过程中可能出现的各种安全隐患。

1建筑工程管理中的风险管理问题

1.1项目管理制度固化，灵活性不高

众所周知，遵循传统企业构架，建筑施工企业在建立之初，都会依照行业管理惯例制定出自己的组织构架和一系列管理制度。这些管理制度通常比较传统而保守，其构架相对牢固，不易撼动。而随着时代的进步，我国的建筑工程的设计水准和建设难度不断提高，以及建筑技术的日新月异，这就要求工程项目管理必须因时而变、因项目而变，根据不同的项目进行灵活修正，制定出适应不同项目的管理制度。在建筑工程领域，我们理应秉持“制度常创常新”的理念，与时俱进地调整管理制度。而传统的项目管理制度固化，灵活性不高，往往无法适应新的市场需求，管理效能低下问题也相应出现。项目管理效能的低下会引发连锁反应，带来工程建筑企业营收下降，致使企业发展受限，严重影响工程建筑企业的长远健康发展。因此，项目管理制度的革新是推动工程建筑企业发展的动力，只有制度活了，企业才能顺应时代趋势，提高建筑施工水平，满足社会需求，企业才有发展活力。

1.2工程项目管理的专业人才不足

近年来，随着建筑行业发展的突飞猛进，我国的工程建设企业对人才的需求非常旺盛，优秀的工程管理专业人才出现了缺口。很多工程建设企业的工程管理人员都是技术人才出身，缺少管理能力，往往“技术很内行，管理很外行”，这就导致人才缺乏下的管理水平低下，直接影响了企业发展。当前，很多企业都缺乏技术和管理共优的复合型人才，复合型人才的培养不仅事关工程建筑企业的发展，而且关乎整个建筑行业的进步。因此，复合型管理人才的匮乏问题不仅考验工程建设企业的培训机制，同时也反映出我国建筑人才培养体系的问题，需要打造出一个完备的人才培养体系。

1.3工程项目管理水平不高，管理模式和手段不合理

当前，我国很多工程建筑企业在工程项目管理存在着管理水平不高、管理模式不合理、管理手段单一的现象。很多工程建设企业仍然是“经验主义至上”，采用传统管理模式和传统管理手段进行项目管理，凭经验拟定项目成本、工期等，对新技术、新方法运用不足或运用不当，对可能出现的新变化、新风险评估不足，无法适应新的变化，导致建设风险增加^[1]。在滚滚向前的时代大潮之下，这些墨守成规、裹足不前、不思改革的企业，往往最终难逃竞争力不足、效益低下的结果，最终将被优秀的企业所淘汰，成为时代发展下的匆匆过客。

2建筑工程管理中的风险管理措施

2.1有效识别安全风险

在安全管理工作中，首要任务就是有效识别安全风险，科学分类安全风险源，是工程建设安全管控制的基础工。必须在施工的每一个环节中做好安全风险的识别，并提前作好防范和预警。由于安全风险具有突发性的特征，对其所产生的危害和后果无法提前了解，通过安全风险识别，能够对安全风险发生的可能性加以预测，将风险所带来的损失控制到最低^[2]。安全风险识别需要将相关的风险控制资料收集好，根据项目实际情况深入研究安全风险的不确定性，科学归类风险，针对风险的实际情况编制相应的风险识别报告。

2.2选择优质的施工团队

在选择施工队伍时，需要采用公开招标的方式，确保所选择的施工团队具有成熟的资质和良好的信誉，并综合考虑施工队伍的专业能力及安全管控能力。在选择好施工队伍后，双方需要以合同的方式明确具体的安全风险控制与管理责任，为建筑工程施工安全提供保证，对建筑工程安全风险加以防范。整体素质较强的施工队伍能够为建筑施工安全提供重要的保障^[3]。因此，在实施安全生产管理工作时，必须要组织相关工作人员进行专业技能培训及安全生产培训，使其能够对先进的施工技术有所了解，对具体的施工式艺有明确的认识，严格遵守相关操作规程，确保各项施工行为的规范性，并且能熟练应用不同的设备和机器，将先进设备机器所具有的作用充分发挥出来，提升施工质量和效率，且减少因为对设施设备的误操作和违规操作引起安全事故的发生。

2.3建筑工程项目投资风险回避

首先，根据风险的实际情况可以选择放弃项目。在建筑工程具体建设之前，如果发现工程项目存在很多风险并且保险公司拒绝承担保险，应该先考虑是否要放弃这个项目。其次，项目可以停止。在工程项目建设一段时间后，因为受到各种影响因素的影响，导致项目出现各种变化^[4]。经过对工程项目进行风险评估之后，如果项目已经面临很多风险，并且超过预期时，如果想让工程项目的风险能够得到有效的控制，则工程建设的成本就会过大或者是很难得到控制。此时，应该果断的停止这个项目，防止出现更大的经济损失，这样才能对工程项目进行补救。

2.4加强对建筑材料的监管和图纸的严格审核

工程现场监督管理人员应该加强对原材料监督管理工作的重视，合理控制消耗，增加企业的营收利润。工程设计图纸是工程建设过程中重要的参考依据，为此，需要保证设计图纸的严谨性，设计图纸的审核人员需要认真负责，同时不断提升自身的专业素养以及技术水平，保证设计图纸审核过程的合理性。图纸设计也需要做到通俗易懂，能够让施工人员充分了解到设计图纸的意图，这样才能层层把控，防止出现安全隐患^[5]。工程建设的质量应该从源头抓起，比如，在对施工材料进行选择的过程中，需要从最开始的市场调查与采买开始，同时还需要加强对施工现场的验收，保证工程建设过程中施工材料可以质优价廉。在建筑工程建设的过程中，混凝土是必不可少的施工材料，为此，要从施工材料的选择、配合比、搅拌、浇筑等工序进行严格的控制，提升工程建设的效率。

结束语：

综上所述，在建筑工程管理的过程中，仍然存在很多问题，导致工程出现各种风险，针对工程建设过程中出现的各种问题，企业需要增加对风险的管控力度，完善以及修订工程建设过程中的管理制度，提升风险管理的能力。在建筑行业中竞争压力逐渐增强，对建设工程中存在的风险进行严格的管理，可以更好地促进建筑行业的快速发展。

参考文献：

[1]张国发.浅议建筑工程管理中的风险管理[J].价值工程,2020,39(19):13-14.DOI:10.14018/j.cnki.cn13-1085/n.2020.19.007.

[2]何永智.建筑工程项目管理中的风险规避对策分析[J].居舍,2020(13):115.

[3]郑飞.建筑工程项目管理中的风险问题研究[J].四川水泥,2019(11):221.

[4]匙静.建设单位如何降低建筑工程合同管理中的风险[J].智库时代,2019(11):54+64.

[5]李璞.建筑工程管理中的法律风险与防范[J].现代商贸工业,2018,39(27):99-100.DOI:10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.27.050.