关于市政工程建设管理的问题探析

关于市政工程建设管理的问题探析

段金芳

新疆宝信建设工程有限公司 新疆 昌吉市 831100

摘要：市政工程项目作为城市基本设施建设体系的重要组成部分，是推动城市建设发展的基本保障，是服务城市经济建设、塑造城市整体形象、提高城市生活品质的重要载体。随着经济社会快速发展，为顺应城市建设高质量发展大势，提升市政工程项目效益的课题也越来越受到社会各界普遍关注。通过加强市政工程建设管理，不断优化工程前期工作、加强施工过程中的质量跟踪、强化工程造价管控、加强竣工及保修管理等，切实发挥市政工程建设效益的必要性日益凸显。

关键词：市政工程；建设管理；问题及对策

中图分类号：TU99 文献标识码：A

引言

市政工程是城市基础设施的重要组成部分，是现代化市场经济的重要支撑，没有完善的市政工程，就不能支撑现代化的经济和社会生活。市政工程的健全关系着城市居民的生活质量。政府应该积极考虑影响市政工程管理的因素，提高市政工程管理能力，改进在市政工程管理中的不足。

1 必要性

市政施工团队必须要保证市政工程的质量，这就要求在施工过程中要有专门人员进行管理，如此才能使市政工程的质量和施工人员的安全得到保障。由于施工现场经常会出现建筑材料摆放杂乱、机械设备随意停放的情况，会给现场的施工人员在施工过程中产生一定的阻碍，因此需要有专门的管理人员对现场施工环境进行管理。另外，在工人施工的过程中，也可能出现个别人违规操作机械设备的现象，因此需要有专业的管理人员对其进行指导与管理。在市政工程施工的过程中，相关团队注重对施工的监管将会在一定程度上建立良好的社会形象，进而使施工单位的经济效益和社会效益得到增加。如果在建设城市时是由信誉良好的施工单位进行施工，那么当地的市民也会更加放心。因此，市政施工单位在施工的过程中需要进行适当监管，这样不仅能够帮助施工单位提高工作水平和工作质量，而且能在一定程度上提高施工单位的经济效益。

2 存在的问题

2.1 项目前期阶段工作存在问题

前期准备工作阶段作为项目开工前的准备阶段，存在涉及部门多、工作范围广、耗时长等问题。具体而言，项目招投标程序是否合法，手续是否齐全，相关职能部门档案资料整理是否完整，直接关系前期工作进展；技术方面也存在诸多问题，如在地质勘察时，因地勘单位对用地的地形地物不了解，业主跟踪不及时，容易产生钻孔深度不够或钻孔数量不足、地质报告与实际误差较大等问题，进而导致浅基础、桩基础及基础换填等基础设计存在较大误差，影响工程质量、工期、造价等；有的设计单位为了完成设计图纸赶工期，直接套用国家相关规范、强制性条文，而未开展实地调查，对建设地的地材，如石、砂、土等的品种、位置、运输等情况了解不够，设计时未能充分利用实际有利因素，在保证工程质量的同时降低工程造价、节约项目投资方面做得不够；在工程预算和预算审核时，多数项目过度依赖中介机构，忽视对审核结果的把关核对，一旦遇到不负责任的造价咨询人员，常存在多计漏算、定价过高等问题，导致工程造价虚高。

2.2 工程建设方案不详细

市政工程是一项复杂并且施工程度较高的综合性工程，市政工程建设的设计阶段、施工阶段或者竣工验收阶段都是比较复杂且庞大的工程，是需要各个部门紧密配合，相互合作的。在市政工程建设的前期准备工作中，制定完善的建设方案和详细计划是施工过程的主要依据。如果前期的建设方案制定不完善，存在一定的问题，那么在施工过程中就会出现建筑基础不牢固，质量不过关，最后可能会导致无法竣工验收，拖慢了施工进程，给市政工程施工单位带来不可估量的损失。随着社会的飞速发展，市政工程建设的不断进步，一些施工单位在施工设计方案中存在些许缺陷，很多的市政工程施工单位在前期施工阶段还是没有制定完善、有效地设计方案。

3 解决对策

3.1 加强管理人员教育管理

（1）加强管理制度建设。市政工程管理项目施工前，要制定完整的管理制度，将责任落实到每一个岗位、每一个人员，完善惩罚约束及责任追究机制并严格执行。严格落实以制度管人管事，保证每个管理组按要求、按计划完成任务，不断提升市政工程项目管理工作成效。（2）提高管理人员专业水平。项目管理人员是确保工程项目顺利开展、减少治理安全问题的重要力量，要对部分专业能力不足的管理人员开展有针对性的培训。一方面要加强专业知识培训，提高管理人员管理能力，确保其具备管理市政工程项目的业务素质；另一方面要加强责任意识教育，强化管理人员诫勉机制，推动管理人员增强对工作重要性的体认，自觉遵守市政工程项目管理制度，认真做好本职工作，确保管理工作达到预期效果。（3）增强工程质量管理意识。具备较强的市政工程质量管理意识是有效推动落实质量管理措施的重要前提，不论是管理人员还是施工人员，都应具备相应的施工管理意识，才能确保认真有序进行市政工程施工，工程质量才能有保障。

3.2 做好施工材料管理工作

在市政工程建设项目中会用到大量的各种各样的建筑材料，所以在招投标时会选择大批量的采购，同种建筑材料可以选择多个供应商合作，这样在后期施工过程中能确保建筑材料不间断的供应，集中采购建筑材料可以减少资金投入，很多不必要的工作都可以一并解决。在建筑材料的采购中，一定要对建筑材料做到严格把控，通过不断的实验确保建筑材料达到供应标准，符合技术要求，符合国家标准。每个采购环节都要做到责任明确，不管是设计、检验还是监督能做到多详细就做到多详细。成立的建筑材料检验部门，在检验中要针对材料的型号、规格、数量以及大小做出明确标准。在施工过程中，建筑材料供应商送到施工现场以后，检验部门一定要严格检验质量是否符合施工技术标准，不合格的材料退回原厂地不予接收。只有检验部门严格控制质量标准，严格监督合作供应商的送货质量才能保证市政工程建设项目有序、安全、稳定的进行。

3.3 做好相关人员专业技能培训

对于市政工程建设项目来说，需要加强对管理人员专业技能的培训，包括研读图纸，理解图纸设计意图，同时做好沟通和交底工作，并强化工作人员的责任意识。在每一项工程施工建设之前，对相关的技术交底人员和所有的工作人员开展的技术培训，充分掌握施工建设标准以及工艺要求，严格对每一项工作和每一环节进行监督和管理，保证工作人员能够及时对自身的工作进行检查和复查。

3.4 加强对施工技术的监管

首先，管理人员需要仔细审查相关人员所制定的施工方案，结合实际情况分析方案中所涉及的施工技术，并尽最大能力为施工人员提供新设备和新材料等，从而积极为施工人员创造一个良好的施工环境。其次，相关管理人员要对施工图纸进行研究，必要时可将图纸送到专业的审查机构进行审查。当设计图纸存在漏洞时，要组织专业人员进行讨论并尽量弥补，从而保证市政工程的最终质量。由于技术人员的技术水平将直接影响整个市政工程的施工效果和质量，因此当施工过程中出现问题时，施工人员要及时向上级汇报，以便及时采取补救措施。

结束语

综上所述，为了保证市政工程管理工作的顺利进行，保证市民市政服务的提供，政府及相关企业单位应该树立市政工程质量管理意识，重视市政工程中监理的作用，改进工作质量和工作效率。完善和高效率的市政建设能提升城市的对外吸引力，促进城市的发展。

参考文献

[1] 刘文海.市政工程建设管理要点及健全管理体系的方法［J］.工程技术研究，2020,5(18):178 - 179.

[2] 郭童.论述提升市政工程管理水平的有效措施[J].建筑工程技术与设计，2015(11)：11-12．