大数据时代的企业绩效管理探究

大数据时代的企业绩效管理探究

宋琼芸

桂林理工大学 广西桂林 541000

摘要：大数据时代的到来加速了企业战略绩效管理的转型，在企业绩效管理中，大数据逐渐被分类、识别和分析，并取代战略管理系统的分析工具，对数据进行系统的处理和分析，建立全面的战略管理信息网络，对于整合人力资源、提高人事管理效率具有十分重要的作用。

关键词：大数据；企业绩效管理；应用

引言

随着我国经济社会的逐步发展，企业生产经营呈现多样化趋势，在这一特殊背景下，关于企业人力资源管理工作中的绩效考核部分就显得格外重要，这要求各个企业以自身实际需求为依据，对绩效考核管理模式和内容进行重新修订，以企业对人才的实际需求为目标导向，全面优化人才管理体系。在大数据背景下，企业可以利用大数据信息库，优化自身的企业管理制度，创新企业管理方法，提高人岗匹配度，激发员工潜力，优化组织结构，最大化利用好企业内部资源。

1大数据技术与特点

现阶段企业绩效管理信息化体系的建成和运行，主要依靠互联网和大数据这两种现代化信息技术。因此，将大数据技术融入到企业绩效管理体系的构建中，可以使该体系拥有各种大量的信息数据，从而为之后的工作奠定坚实的基础。

1.1大数据技术

大数据技术是集信息的采集、管理以及处理于一身的信息技术。该技术主要通过应用计算机，在最短时间内捕捉到所需要的数据信息，然后再通过进一步的管理和处理，为所服务的对象提供强大的信息数据支持，因此在众多的现代化信息技术中，大数据技术对信息的采集和处理的能力是最突出，也是最有效的，因此运用该技术可以更好地实现服务对象的管理目标。

1.2大数据技术特点

在企业运营管理过程中，每天都会产生大量的数据信息，而通过应用大数据技术，不仅可以提高信息数据采集和处理的能力，还能有效打破时间和空间的限制，进而提高信息数据的利用率。由此可见，大数据技术主要是通过对各种信息的采集整合以及处理，从中筛选具有价值的信息，而该技术所存在的特点，具体体现在以下几个方面。

1．及时性

大数据技术可以对不同类型的数据信息进行采集处理，然后根据处理的情况立即对系统的运行进行有效控制，从而在此过程中做到信息处理与系统运行并行，进而加强对整个流程的把控。

2．预测性

大数据技术需要强大的数据信息作为后盾，因此大数据技术可以在对不同类型的数据信息进行分析后，完成相关的信息预测和监测，然后通过对不同时间段的信息数据进行分析，明确各项信息数据所存在的变化特征，从而在此基础上对这一时间段的信息数据进行准确预测。3．高效性就大数据技术本身而言，其可以在最大程度上挖掘相关的数据信息，并从中筛选出有用的数据信息，然后通过信息数据之间的关系进行总结归类，从而借此提高整个信息数据处理的效率和质量。除此之外，通过对各项信息数据的有效分析，还可以为相关问题提供更有针对性的解决方案，进而大幅提高数据信息的利用率。

2大数据时代下企业管理绩效提升路径

2.1加大对绩效管理后台的监督管理力度

针对目前的问题和员工工作的规范化，企业应创新现有的绩效监测评价机制，借助大数据技术更新运营绩效监测评价机制。通过电子邮件和沟通软件，企业管理者可以实时了解员工的工作动态。基于大数据系统的数据包括以下三个方面。

第一，协调软件中的操作行为，企业管理者可以了解网站的日常访问量和员工注册的频率，充分了解员工的运营状况；第二，了解对协作事件的响应行为，协调员工人数和人员流动；第三，了解完全不同的操作条件，在大数据系统的帮助下，企业管理者可以了解对文档的点击和修改次数，文件共享的时间等。

2.2综合优化评估机制

在企业传统的人事管理中，相应的绩效考核不够全面，无法覆盖所有员工，不能保证公平合理。通过应用大数据技术，合理采用全方位、立体化的绩效评价策略，优化评价流程。在大数据时代，企业更应该重视对先进技术的应用，使员工创造更大的价值，提高企业的经济效益。因此要完善绩效考核流程，进一步提高企业信息化水平，提高企业核心竞争力，企业管理者必须全面优化绩效考核方法，引入绩效管理模式，全面系统地了解员工的工作情况，使员工对企业有足够的信心，为企业的发展作出更大的贡献。

2.3建设复合型高素质人才队伍

在大数据时代，求职者的信息更加透明。企业必须合理利用大数据，全面、充分地评估关于求职者的系统数据，以评估他们是否满足相关岗位的需求。同时，求职者也可以根据该企业在互联网上的数据，提前了解该企业，从而做出适当的职业规划。大数据技术的应用，使企业和求职者的需求得到满足，有效地提高就业成功率。企业自身也应该提高对相关专业人员的培训，使他们能够掌握相关的专业技能，从而提高团队的整体水平，促进企业健康发展。

2.4重视大数据信息化系统的建设

企业只有合理运用大数据技术，才能建立完整、高效、灵活的绩效管理体系。第一，企业要积极建立数据库，使制订的绩效考核指标涵盖绩效管理的各个方面。企业各部门应设置不同的绩效考核指标。在大数据技术的支持下，管理者可以查看数据，及时获悉企业员工的业绩，提高企业内部控制质量。第二，为确保基础数据的稳定性和安全性，有效控制企业创业风险，企业还应定期组织员工培训，提高核心人员和数据管理的准确性和及时性，提高工作效率，不断完善对大数据技术的运用。

2.5设定科学合理的企业业绩工作目标值

通过制订科学合理的经营目标，保证整个绩效管理工作的顺利开展，在大数据时代，企业的战略目标非常明确，特别是考虑到企业发展的结构性数据和经验。以前，信息处理过程存在不确定性，企业无法制订科学合理的战略发展目标，而在大数据时代，我们可以利用科学的分析软件来提高企业目标，使其符合企业实际的发展情况，然后传递到不同的部门。根据目标范围，要尽可能避免在绩效管理中出现的错误。第一，企业人力资源部门可以明确当前的风险水平，开发和使用大数据分析系统，然后制订实际的战略规划，使其符合企业发展的实际情况；第二，企业人力资源部门可以利用绩效管理工具，将战略目标划分为不同层次并进行再分配，从而提高企业战略发展目标的清晰度和相关性。

2.6打造科学合理的绩效管理体系

员工不仅是企业发展的重要力量，也是企业发展的重要因素。在大数据时代，企业必须在内部建立有效的激励管理制度，激发员工的工作积极性。第一，公司在发展过程中，必须打破固有模式，真正调动员工的工作积极性，为企业绩效管理提供实质性支持。第二，企业绩效管理必须与员工薪酬挂钩，提高员工对绩效管理的理解。为了提高企业员工对企业绩效管理的了解，在制订企业绩效考核标准时，其基本内容必须保证企业运营的舒适性和可操作性。第三，企业在建立绩效管理体系时，应充分体现公平、公正、公开的原则，加强对员工内部薪酬水平的有效监控。

结束语

网络信息技术的发展不仅提高了人们的生活水平，而且对各行各业的发展起着重要的推动作用。目前，相关企业正在积极构建自己的信息管理系统，特别是经济的快速发展和员工人数的增加，对企业绩效管理提出了更高的要求，绩效管理的一些问题也逐渐被发现。在这种情况下，企业应该更加重视绩效管理，以便正确运用大数据和网络信息技术，提高绩效管理效率。

作者简介：宋琼芸，女，汉族，1993年3月出生，广省揭阳人，硕士研究生，研究方向：人力资源管理

参考文献

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