打造“3+”阵地，以党建助力质效双提升

打造“ 3+ ” 阵地，以党建助力质效双提升

马栋 、林亮

国网临朐县供电公司 山东临朐 262600

摘要：提质增效作为企业的一项重要工作，国网临朐县供电公司强化党建引领，积极探索“党建+提质增效”实践，充分发挥党支部战斗堡垒作用及党员先锋模范作用，强化党建与业务工作深度融合，总结各党支部提质增效典型做法，建设有效载体阵地，从基层一线挖潜增效，形成长效机制，着力推进提质增效往心里走、往深里走、往实里走，积极助力公司高质量发展。

关键词：党支部建设；党建融合；提质增效

国网临朐县供电公司坚持旗帜领航，着力强根铸魂，聚焦服务公司提质增效大局、服务支部自身建设、服务专业质效提升，深化应用“党建+”载体工具，抓好“三个引领”，加速“三个推动”，加快“三个提升”，创新打造“3+”阵地，引导广大党员围绕管理难点、效率瓶颈、技术难题等加强集中攻关，推动支部党建工作与提质增效同向聚合、相融并进，让“党建+”成为助推公司质效双提升的“红色引擎”。

一、支部固本，抓好“三个引领”，打造思想建设阵地

政治文化引领。将党中央重要指示精神、上级党委关于提质增效工作部署，纳入支部“三会一课”内容，引导全体党员树立质效理念。扎实开展“我为提质增效做贡献”主题党日、座谈会，定目标、定措施、抓落实，推动提质增效工作走深走实。

廉洁文化引领。上好两堂课：警示教育课、风险防控课。一是上好警示教育课。把纪检学习列为党支部“三会一课”的重要学习内容，开展以案示警、以案促改、举一反三专项警示教育活动，营造规行矩止的良好氛围。二是上好风险防控课。将经营安全理念融入日常风控管理全过程，深入基层讲授风险管控知识，结合部门、班组岗位特点制定配套措施，促进风险防控文化、质效理念入脑入心。

质效文化引领。打造两个平台：线下平台、线上平台。线下建设文化展示平台，打造以提质增效为主题的“专业传习室”“文化长廊”；线上打造提质增效业财培训“云课堂”平台，以红色宣讲员为主体，实施专业动态培训机制，打通业财融合的最后一公里。

二、党员争先，加速“三个推动”，打造攻坚示范阵地

任务挂图推动。实行“支部+专业、党员+专业”“双加”模式，分级分类分解提质增效专项行动30项重点工作76个任务书，6个牵头党支部主动认领，分解落实到22个专业，号召党员主动接单。实施攻坚任务挂图作战，各专业在党支部指导下，量化目标任务，制定配套措施，狠抓难点攻坚。在各专业以党员为骨干组成网格化攻坚团队，通过建组织、走基层、查问题、抓落实，攻坚破解重难点问题，加出了特色、加出了效益。

先锋攻坚推动。实行“示范岗带班组、责任区带群众”“双带”模式，增设提质增效党员责任区、示范岗，聚焦提质增效重难点任务，引导岗区党员带头攻坚克难。7名示范岗党员与综合指标排名靠后的供电所结对帮扶，走访供电所36人次，举办提质增效专场研讨3场、典型经验分享会2场，帮扶供电所全部实现业绩领先。聚焦降损管理、电价提升等难点任务，设立攻坚榜单，17名责任区党员主动揭榜，亮身份、亮标准、亮承诺，组建“1+N”党群小组，全力推进提质增效指标争先晋位。

量化考核推动。实行“目标+指标”“双标”考核，强化问题导向与结果导向考核，提高工作效能。综合各党支部、各专业任务书目标完成情况与各党员承担指标完成情况，党支部、专业层面由公司按月进行绩效考核，每月奖惩兑现；党员层面根据“党员量化积分”，按照指标完成情况进行量化考核，形成组织有目标、党员有指标、人人有行动的良好氛围，推动提质增效落地落实。

三、“党建+”赋能，加快“三个提升”，打造业财融合阵地

服务基层效率提升。高质量开展“党建+财务”一项主题实践，依托彩虹共产党员服务队，创新实施财务智慧化链条区域管理，打造财务一站式报销区域管控模式，进一步缩短财务报销时效；创新开发“员工报销，一键知晓”微信小程序，作基层贴心财务秘书，员工报销简洁高效。

协同联动活力提升。高质量开展“党建+降损增效”、“党建+电价提升”“党建+台区重复停电”三项百日攻坚行动。组建党员突击队开展违约用电行为专项整治，查纠问题93项。党员服务队分门别类找出影响可靠供电的关键性因素进行整改，客户用电稳定性不断提升。

创新发展质效提升。高质量开展“党建+创新”一项管理变革，建立全链条创新体系，实现创新导向由成果获奖向实用实效转变，为公司提质增效打开源头活水，实现创新成果“云”销售，公司创新成果转化率不断提升。