浅析建筑工程全过程咨询的优化策略

浅析建筑工程全过程咨询的优化策略

李飞

中咨工程有限公司西南分公司 重庆 400043

摘要：建筑工程项目的管理建设，需要做好全过程工程咨询，并加速全过程工程咨询的升级转型，导入新的理念、新的经验，构建起现代化的全过程工程咨询模式和精细化的全过程工程咨询体系，从而提高整体的发展效益。因此，本文立足问题，提出几点建议，以备后续参考。

关键词：全过程工程咨询；路径分析；工程项目

引言

建筑工程作为一项综合性、复杂性的工程，具有很大的难度。那么通过全过程工程咨询的落实，便能够有效对焦建筑工程项目的每一个环节、每一个细节和每一个要素，加强建筑工程项目的整体统筹协调，从整体上促进我国建筑工程的持续稳定发展，具有十分重要的现实意义。因此，本文针对问题，探讨基于发展全过程工程咨询的路径分析。

一、全过程工程咨询的背景

改革开放以后，建筑工程领域的发展建设也带动了工程咨询服务市场的快速发展，形成了包括投资咨询、招标大力、勘察、设计、监理、造价、项目管理在内的专业化、多元化的咨询服务业态，并完善了咨询服务的执行准入制度，客观上提高了我国工程咨询服务的专业化程度。在目前建筑工程项目管理中，包括PMC模式、代建制模式等项目管理模式也得到了十分广泛的应用。其中，包括全过程造价管理模式和跨周期工程咨询服务等也受到了很多人的关注和认可。但是，在发展带来成就的同时，现有问题也日益突出。其中，现有的工程咨询管理体制仍不够完善。在开展工程项目咨询作业期间，信息交流推广存在阻碍，实际咨询服务水平有待提高。同时，在现有的工程羡慕咨询机构中，缺乏实力强健的龙头企业，难以在经济全球化背景下参与到国际竞争中。

二、全过程工程咨询的内涵与特征

（一）全过程工程咨询的内涵

全过程工程咨询是针对工程项目施工建设全部环节的一项咨询服务。其中，分别包括了工程项目投资决策阶段的咨询、工程项目施工建设阶段的咨询和工程项目运营阶段的咨询等，具有明显的综合性、跨越性和一体化特点。并在全过程工程咨询持续发展的当下，进一步丰富了全过程工程咨询的服务内容，集勘察、设计、监理、造价多项功能于一身，为工程建设的持续性发展提供了强大的参考价值和指导作用。

（二）全过程工程咨询的特征

其一，全过程工程咨询具有更广阔的覆盖面。全过程工程咨询是对焦工程项目建设全部阶段的咨询服务。在包括工程项目决策、工程项目技术等领域，都有着明显的跨专业优势和跨周期优势；其二，全过程工程咨询有着更强大的智力支持。咨询单位主体力量的发展，对焦当前日益复杂的工程项目领域，对多项学科进行了充分的整合，从而构建起完善的经验体系和管控模式，为工程项目建设提供包括经济学、管理学、法学等多方面在内的智力支持；其三，全过程工程咨询具有集成化管理的优势。一般认为，工程项目建设要同时兼顾多项要素。包括安全要素、生态要素、投资收益要素等。基于此，全过程工程咨询可分别从合同、技术、风险、资源等角度来展开切入，导入对应的管理手段和管理模式，有效协调各个要素之间的统筹关系，从而构建起完善的项目整体，推动了工程项目的集约化管理进程，具有十分重要的现实意义。

三、全过程工程咨询的价值

首先，全过程工程咨询有利于加速工程项目的建设进度。一般认为，工程项目建设的秩序需要科学的内部控制支持。但内部环境往往存在着混乱、复杂等问题。那么通过全过程工程咨询的有效落实，能够进一步统筹内部的关系，对焦人力资源、物力资源、财力资源等多个方面进行协调配置。同时，对关键的数据信息进行提炼，提高信息利用率，有效导入参数资源，对工作内部协调进行整体上的规划与指导；其次，全过程工程咨询因为对工程全部环节的有效把控，能够进一步整合工程预算问题，实施工程建设中的动态化管理，对项目投资进行管控、对成本风险进行管控、对市场运行进行管控，从而不断压缩工程的不必要成本支出，提高项目建设的经济效益；最后，在传统单一服务模式的导向下，往往很容易出现管理漏洞，导致工程项目的质量隐患。而全过程工程咨询，则能够从整体视角进行统筹，优化各个专业之间的衔接，促进资源共享，推动环节互补，从而提高项目建设的整体品质。

四、现阶段我国工程咨询业发展过程中存在的主要问题

（一）工程咨询业的管理体制不健全

从我国当前全过程工程咨询的实际情况来看，也存在着管理体制不健全的问题。在我国城市化进程下，我国的建筑行业发展十分迅速，但对应的管理体制却没有同步发展，仍在延续着传统的管理理念和管理模式，且却少统一的管理，这就给我国的全过程工程咨询带来了很大的不便。同时，在管理工作中，也缺乏动态的管理思维，在实际出现问题后，不能够及时发现、及时反馈、及时出现，造成了很多隐患。

（二）工程咨询业的人员素质急需提升

在全过程工程咨询工作展开的过程中，人员是主体力量，人员的素质也会影响工作的实际效果。但是从目前的实际情况来看，全过程工程咨询的人员素质仍然有待提高。由于我国建筑行业的不断发展，其复杂性也在不断加大，那么就使得人员变得越来越广泛。在此基础上，作为咨询师需要具备更丰富的技能，方可满足工作的需求。

五、基于发展全过程工程咨询的优化措施

（一）优化工程项目设计阶段的咨询控制

在建筑工程项目建设的过程中，工程的设计阶段是工程的初始阶段，也是工程的关键阶段，更需要做好咨询工作。通过工程项目的科学设计，能够进一步统筹工程中的各个要素，以此来为工程的建设提供全方位的正确指导，具有十分重要的现实意义。那么在具体工作展开的过程中，项目工程师应当与工程的设计单位来做好沟通与协商，要切实明确工程项目的策划意图和策划主旨，确保其充分有效的落实。其中，同样需要做好图纸的编制工作，并针对图纸来做好审核，对图纸中存在的问题进行提炼，并把握好工程施工中的重难点问题，以此来制定出针对性的处置方案。同时，也需要做好设计的交底，保证工程施工完全按照工程的设计内容来进行，减少出现差错。基于此，在具体开展工程设计工作的过程中，还需要咨询师切实发挥出自身的专业性，要针对工程项目做好全面的分析和统筹，切实明确工程项目的实际情况和实际需求，对关键的数据信息进行提炼，在工程设计中能够形成有效的参考和借鉴，保证工程设计的整体质量。

（二）优化工程项目施工阶段的咨询控制

在建筑工程全过程工程咨询的过程中，还需要进一步做好工程施工阶段的咨询。一般认为，在工程项目建设的过程中，施工阶段是最为重要的阶段，同时也是最为复杂的阶段。工程施工是工程意图转变为实际的环节，也是工程中各个要素进行落实的环节。其中，同时包括了工程的进度问题、工程的质量问题、工程的成本问题、工程的安全性问题等。而从因素角度来看，又包括了工程的人员因素、工程的材料因素、工程的设备因素等，这就进一步加大了工程施工的复杂性，往往存在着很多不确定的影响。因此，在工程施工阶段开展咨询工作的过程中，还需要咨询师与监理人员来做好沟通，切实对焦以上问题来做好把控和了解。同时，在工程施工的过程中，进一步完善管理制度和监督机制，明确工程建设的标准、流程和规范，从整体角度出发，提高工程建设的效果。

结束语

综上所述，全过程工程咨询的展开，能够进一步对焦工程项目建设的每一个环节和每一个要素，加强建筑工程项目的统筹协调，从整体角度出发，促进建筑工程项目的持续稳定发展，具有十分重要的现实意义，值得被进一步推广和应用。

参考文献：

[1] 李井锋. 基于全过程工程咨询的转型升级发展策略[J]. 市场周刊·理论版, 2019(22):3.

[2] 龚花强, 苟晨. 基于全过程工程咨询的转型升级发展策略[J]. 建筑, 2018(17):3.

[3] 杨刚. 探析推动建筑业全过程工程咨询发展路径[J]. 建材发展导向, 2019, 17(22):2.