路桥工程现场施工管理难点及应对措施分析

路桥工程现场施工管理难点及应对措施分析

孙振

黑龙江龙高公路养护工程有限公司

摘要：路桥工程建设投资较大、施工周期较长，而且施工环境复杂，对施工技术要求较高，需要强化施工管理，以便路桥施工项目能够有序开展，尤其是现场施工管理，需要严格落实工艺规范及管理制度，控制施工进度、施工安全及施工质量，要保障各个环节的施工质量，及时发现问题及时进行处理，对于管理难点要采取有效措施加以优化应对，为路桥工程的发展提供基本保障。

关键词：路桥工程;施工技术;施工质量;安全管理;

1 路桥工程现场施工管理难点

1.1 管理问题

管理问题主要体现在以下几个方面：

(1)规章制度执行力不足。

虽然路桥工程建设有明确施工管理制度，如安全防范制度，但由于施工工期较长施工单位并未将责任进行细化阻碍着路桥工程现场施工管理发展。

(2)施工现场不确定因素较多。

路桥工程施工技术难度高并且施工工序复杂，在施工过程中难免会出现不可预料的状况，一旦出现突发状况难以得到协调和均衡，就会影响路桥工程施工活动的有序开展。

(3)管理人员管理意识有待增强。

由于缺乏管理意识致使管理问题频发，近些年路桥行业从业人员的增加专业能力及素质参差不齐，在施工管理过程中不能及时发现问题和处理问题，为工程增加了安全隐患，或者管理人员依旧采取传统管理模式，管理效率较低。

(4)施工人员素质低。

在路桥工程建设中如果施工人员技术水平不足综合素质较低就会影响管理工作及路桥施工质量，而实际上我国很多路桥施工团队都是由临时工组成，无论是专业素质还是文化水平都存在一定差异，这些都阻碍施工管理工作的进展。

1.2 材料问题

建筑材料管理也是路桥工程现场施工管理的难点：一方面是建筑材料质量问题。材料作为施工的物质基础其质量影响施工质量，目前建材市场材料种类丰富，部分施工企业为了追求利益选择价格低廉的施工材料，这些材料不满足路桥施工，极易造成安全事故，为了保障工程质量，就要强化建筑材料质量管理对不同的建筑材料要以不同的要求进行采购与保管。另一方面是在路桥工程现场施工中存在过度浪费现象，路桥施工涵盖多个环节各个环节存在一定联系，所有活动的目标都是提高工程价值与效益，但在施工现场会发现有很多浪费现象存在，主要是由于没有进行有效控制与管理，尤其是材料的过度浪费，这些都需要引起重视。

1.3 安全问题及质量问题

路桥工程现场安全管理是保障施工人员安全及各项施工活动顺利进行的基础，也是路桥工程管理重要内容。目前在路桥工程建设过程中很多施工人员缺乏安全防范意识，这是路桥施工现场管理的难点之一，而且安全管理存在薄弱环节。如在技术交底时并未重视注意事项和警示提醒，施工人员缺乏责任心在施工过程中操作不规范或者违反施工操作标准等，埋下安全隐患。另外，技术、质量问题也是路桥工程施工现场管理的重难点内容，在路桥建设过程中通常会出现过渡段质量不达标现象，而过渡段又是路桥施工的核心，其质量影响整个路桥建设质量，如果过渡段质量未达标极易造成安全事故。路桥施工过渡段质量不达标现象主要体现在桥头地基不稳固尤其是软土地基产生裂缝会对行车造成其他风险，以及搭板设计不合理，设计人员并未对施工现场进行实际掌控致使搭板设计不合理影响行车舒适性。预应力施工技术作为路桥工程建设的核心技术能够增强路桥建设质量，但预应力技术应用要求较高，如果安排不妥当极易造成施工问题，如预应力施工技术配置不到位或者操作不当都会影响施工质量需要强化管理。

2 路桥工程现场施工管理优化措施

2.1 完善管理体系，强化施工现场材料设备管理

为了更好地进行路桥工程施工管理就要完善施工现场管理体系落实施工现场安全措施，明确关键岗位人员，科学安排施工时间保障施工安全顺利完成，并建立施工现场监督机制及时发现问题，及时进行解决，避免埋下安全隐患。而且要严格落实各项规章管理制度，如强化安全管理、绩效考核，做好责任划分提高管理质量，定期对管理人员进行管理成效考核保障各项管理活动的有序开展。另外，材料与设备是路桥工程现场施工管理的重点内容需要引起重视，一方面是施工材料管理，对于施工材料供应要结合施工现场情况合理安排，尽量避免由于计量时间不准产生窝工现象造成负面影响，对于施工材料堆放，由于路桥工程建设施工期间完全封锁，需要结合施工现场情况提供施工材料，并进行进场验收、抽样检测，材料进场后进行分类堆放，便于施工顺利取用。对于施工材料发放要做到造册登记，对所发放的材料进行追踪，避免发生丢失和浪费现象，对于易燃易爆材料，要强化安全保护。另一方面是施工机械设备管理，要完善维修保养制度提高机械设备利用率，充分利用间歇时间进行机械设备维护保养，保障机械设备能够处于正常运行状态，也要制定合理应用计划减少无用功，机械设备进入施工现场后要立即投入使用避免闲置浪费。

2.2 优化现场施工技术管理与施工质量管理

施工技术管理是路桥工程建设现场施工管理的重要内容，由于路桥工程工序繁多管理难度大，需要完善技术准备做好施工设计，保证各项施工活动都严格按照施工图纸要求进行，做好技术人员培训及技术交底工作，促使技术人员合理应用新技术新工艺提高施工质量。另外，路基压实影响着路基稳定性，在路桥施工过程中，要合理应用路基压实技术保证路基压实技术检验标准符合安全标准，维护路桥使用效果，通常路基压实过程中要一次性填土并做好质量控制工作，每一层填土厚度都要满足质量要求，并严格按照施工图纸和操作规范进行搭板设计，保障路基压实度符合相关规定。施工质量管理也是路桥工程施工现场管理的重要内容，需要完善质量管理体系，全面执行技术监督措施，优化施工现场工艺检验程序，严格按照相关标准检验验收，保障每一道工序都符合质量要求。如桥面铺装质量控制，在进行桥梁铺装施工时要保障沥青混合料质量，在摊铺过程中避免出现小洞小沟现象，要剔除直径过大的沥青混合料颗粒，为了便于排水可以选择多孔细沥青混合料并设置适量泄水孔，保障桥面排水通畅性，在进行沥青铺装时为了提高压实效果要保障最佳碾压温度，碾压时可以选择振荡压路机并由低到高进行碾压，不得出现突然刹车现象以免发生折痕。

2.3 重视施工现场安全管理，提升施工人员综合素质

路桥工程现场施工安全管理至关重要需要多个部门协调配合，从根源上避免安全事故的发生，一方面要优化施工流程重视施工的科学性，以相关标准为依据制定预防方案并将其落实到现场施工细节中，对施工现场进行机械化管理降低安全事故发生率，避免由于安全事故造成财产损失。另一方面要强化安全监督管理提高思想认识，对所有参建人员进行安全教育增强安全意识，在现场施工管理中要落实持证上岗制度并对施工设备进行安全检查，针对潜在的安全隐患制定应对方案，对于危险岗位和施工工序要加大安全监督力度保障安全施工。

3 结论

总而言之，路桥工程作为国家重点工程，其建设情况影响着经济发展，目前在路桥工程施工过程中仍存在较多问题，需要加强路桥工程现场施工管理，这也是社会发展的必然要求，因此，需要结合路桥工程现场施工管理重难点问题采取完善管理体系，强化施工现场材料设备管理，合理控制压实度，做好现场施工技术管理工作，提升施工人员综合素质等优化措施，推动路桥工程建设的可持续发展。

参考文献

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