安哥拉设备管理要点浅析

安哥拉设备管理要点浅析

吴仁威

中国能源建设集团广西水电工程局有限公司 广西南宁市 530001

摘要：施工企业的生产经营活动离不开“人材机”，其中，机械设备在施工过程中起着至关重要的作用，是工程施工能否顺利开展的有效保障。而设备管理是其最核心的要义，直接影响企业的生产效能及经济效益。

随着中国走出去战略的不断深入，越来越多的中国公司相继向海外建筑市场进军，做大做强做优企业成为每个走出国门企业的共识。制约企业发展的因素很多，施工企业设备的合理使用及维护是企业创造效益的重要保障。广西水电工程局安哥拉公司设备物资部是设备管理的归口部门，通过不断的摸索与实践，在设备管理工作中总结了一些有益的经验，和读者共同探讨。

1. 制定设备管理相关制度，约束设备管理行为。

（一）“没有规矩不成方圆”。公司结合实际情况制定设备领用和调拨管理制度、设备使用维护保养制度、设备维修管理制度、设备安全管理制度等相关制度规范、约束设备的使用管理，奖罚分明，做到有章可循。

（二）公司的设备管理实行公司集中管理及项目现场管理相结合的管理体制。公司统筹协调设备的调拨使用、维护保养及过程监督工作，项目部负责设备的具体使用及维护保养等工作。

（三）项目部建立设备安全管理网络及安全监督网络，设备管理责任落实到人，一旦设备出现非正常损坏，需要追究相关人员责任。

（四）实行工时考核制度，将修理工工资与修理工时挂钩，能够有效调动员工工作积极性，提高工作效率，真正体现多劳多得的分配原则。

二、建立设备管理群，随时了解项目设备最新信息，及时掌握设备使用动态。

（一）由于人力资源的匮乏，项目上基本没有专业的设备管理员，而且多数项目又远离总部，光靠总部仅有的几名设备管理人员去监管不现实。建立设备管理群后，将各个项目的设备管理人员聚集在一起，大家互相交流，资源共享，取长补短，共同进步。

（二）各项目及时反馈所属设备的最新状况，总部设备管理员给予专业的指导，设备管理工作因此变得更加轻松、顺畅。

三、统筹规划，合理调配设备资源。

项目部在设备需求上往往都是多多益善的，但是我们不能盲从审批，而应根据该项目的生产情况及施工特点等方面权衡考虑，合理配置设备资源，做到不浪费、不遗漏，最大化发挥设备的效能，切实满足项目部的实际需求。

四、严格做好设备的使用过程监控，及时维修故障设备，按期做好设备保养，切实保障设备完好率。

（一）安哥拉公司推行属地化管理，设备操作机手以当地员工为主。由于本地员工受教育程度低，设备维护保养意识不高，设备容易损坏，这就要求我们在设备的使用指导监督方面做足功课，常态化检查、考核每个机手的操作技能，及时纠正错误，避免设备的不必要损坏。

（二）远离总部的项目原则上派驻修理工定点维修，总部周边的项目根据实际情况灵活安排修理工驻点或临时支援维修，及时解决项目设备故障，保障施工生产顺利开展。

（三）项目部每月按时报送设备运行保养记录表，根据每台设备上次保养时间或公里数及时做好下次保养工作。

（四）设备管理部门有时会根据项目实际情况派专职设备管理员驻点管理，通过设备管理人员正确的监督与指导后，项目部的设备故障率明显降低，设备完好率有了明显提升。

五、厉行节约，严把物资领用关，真正实现节能降耗。

（一）我公司设备大部分已使用12年以上，设备残旧，故障率高，维修频繁，配件更换量不言而喻，因此我们必须严格审核配件的领用计划，遵循“修复为主，更换为辅”的原则。可以修复的配件优先修复使用，不可盲目更换总成件，发扬厉行节约之风，有效控制生产成本。

（二）严格控制油料、轮胎、电瓶等特殊耗材的领用，从源头节约，杜绝浪费。

（三）设备检查保养常态化，避免小问题引起大故障，造成人力物力的双重浪费。

（四）实时监控设备的运行状况，及时处理，最大限度的降低维修成本。比如发动机冒黑烟了，如果不及时维修，必定增加燃油的消耗量；破损、老化液压油管若不及时更换，一旦爆管，必将造成油液的大量浪费等，这些都是节能降耗的具体体现。

六、加强设备检查工作，多方位考核项目管理成效。

（一）安哥拉公司设备分布点多、面广 ，因此管理的难度可想而知。但是我们只要掌握了正确有效的方法，设备管理工作将会达到事半功倍的效果。设备的大故障往往是由小故障引起的，因此我们需要防患于未然，力求在设备检查工作中从细节入手，从源头切断，严禁设备“带病作业”。因此，设备物资部每月不定期到项目进行设备检查，发现问题及时下发整改通知书并要求项目部定期完成整改并报送整改资料。

（二）我公司有一套详细的设备管理评分标准，设备物资部检查过程中通过设备完好率、利用率及设备使用保养情况进行评分。设备管理的好坏与项目部当月的效益挂钩，是绩效考核的重要一环。

七、加强项目部设备使用保养方面的培训，普及设备使用保养常识。

（一）设备物资部人员有限，难以对每个项目的设备管理监督到位，这就需要各个项目部齐心协力，共同管理好所属设备。

（二）设备物资部根据各项目的设备管理情况，有针对性的到项目部进行设备管理培训工作。培训内容包括：让员工了解设备管理相关规章制度；图文并茂讲解常用设备油料使用常识；重点讲解设备日常检查保养的知识与要求；通过图片认识常见仪表的符号及含义；讲解设备操作注意事项；了解设备安全管理及突发故障的应急处置等。

（三）光有室内的培训课程还不行，设备物资部还组织项目部领导、技术干部及机手等到现场进行设备使用保养知识讲解，通过现场实地培训，使大家加深对设备检查保养的感性认识，切实加强了员工设备使用保养的意识及责任心，这一做法普遍反映效果良好。

8. 结束语

设备管理作为企业管理的重要组成部分，是提高企业效能，

确保企业得以可持续良性发展的重要支撑性工作。多年的设备管理经验告诉我们，设备管理不仅是公司职能部门的事情，也是项目部需要重点关注的事情，只有公司的集中管理与项目部的现场管理同步推进，才能产生最优的效果，二者缺一不可。设备管理还应适应社会的发展步伐，不断向智能化、精细化管理发展。只有通过不懈的努力，才能真正做到向设备管理要质量、要效益。

参考文献：

1. 徐伟达，黎楚庭，陈凯，蒙少运，安哥拉公司项目群设备管理《红水河》2010年8月，第29卷第4期.

[2]林亚立，安哥拉工程施工设备维修管理浅析，《华东科技：学术版》2015年 第12期，349+361.

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