通信工程管理的特点及措施研究

通信工程管理的特点及措施研究

王凯

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摘要：在我国经济建设发展的过程中，通信工程建设是其中非常重要的一项内容，不但对通信主干网运行的安全性有着直接的影响，并且对相关企业的经济效益也有着决定性的影响。除此以外，在开展通信工程管理工作中，管理水平对于通信工程的建设成果有着决定性的作用，因此，还需对通信工程的管理工作进行足够的重视，积极学习一些先进的管理知识和技术，将知识和技术应用到通信工程管理工作中，使通信工程的未来发展得到有效的推动。

关键词：通信工程；项目管理；措施研究

1.通信工程开展监理工作的特点分析

1.1.特殊性特点

在目前阶段，开展通信工程监理工作的过程中，还存在着特殊性的特点，就是在通信工程管理的技术内容中还存在着一些特殊性，这种情况使得监理人员也需要具备着较强的技术，对于建立人员的专业性要求相对较高，只有这样，才能让通信工程管理工作得到落实和开展。

1.2连贯性特点

在开展通信工程监理工作的过程中，还需把相关的操作步骤进行有效的联系，从而具有着连贯性的特点。如果是一个完整的通信工程，不能只是采用监督和管理工作，还需在开展通信工程监理工作的过程中，需要所有部门参与其中，从而才能让通信工程监理工作的规范性得到保证。

2.3复杂性特点

在通信工程监理工作过程中，还会受到很多方面的影响，比如资金方面和技术方面等，对于这些问题进行分析，主要是在开展通信工程监理工作的过程中，对于技术方面的要求相对较高，所以需要整个团队具备着较强的专业性，所以说明了通信工程开展监理工作的过程中还具备着复杂性的特点。

2.对于目前通信工程的管理现状

如果通信工程的建设时间较长，那么建设的过程就会变的更加复杂，所以对于技术方面的要求也相对较高，与此同时，对于通信工程的成本、质量、进度等进行有效的控制，对于通信工程的顺利开展有着直接的影响。因此，如果能够让通信工程的管理系统得到科学合理的建立和完善，能够让社会经济的发展得到有效的促进，让人们的生活质量得到有效的提升，对社会的健康稳定发展有着重要的作用。在通信工程中，还需重视监理工作的开展，各个施工环节和施工阶段都需要做好监理的工作，对施工过程中的施工成本、施工质量、施工进度和施工安全等都需要做好管理的工作，这样不但可以让社会的发展得到有效的促进，同时还能让通信企业的市场竞争力得到有效的提高。但是在目前阶段，开展通信工程管理工作的过程中还存在着一些问题，比如和通信工程设备相互匹配的设施等还存在着不完善的问题，在管理方面也存在着一些不足等，对于相关的规范和制度等严重的缺乏，对于一些设备的故障没有及时开展维修等，这些问题都是管理工作中的重要问题，因此还需重视这些方面的管理工作，让监理工作能够有效地贯彻落实其中，发挥出监理部门的作用。

3.加强通信工程管理工作的有效措施研究

3.1需要重视对通信工程的进度和质量进行管理

在开展通信工程管理工作的过程中，进度管理和质量管理是其中非常重要的，这对于整个通信工程的质量有着直接的影响。在通信工程开展的过程中，需要让施工进度得到保证，在这个基础上，让质量得到提高，并且加强质量管理工作，如果出现了质量方面的问题，那就会导致出现大规模返工的情况，这样不但会浪费大量的人力物力资源，同时还会对施工进度产生严重的影响，并且给通信企业产生严重的损失。在通信工程中，对进度管理工作进行有效的落实，可以让通信工程的施工工序得到有效的优化，并且让通信工程的资源使用率得到提升，让施工周期得到有效地缩短，让施工的进度得到保障。因此，为了让通信工程中的进度管理和质量管理工作得到提升，还需通信工程管理人员对施工工序进行合理的安排，以此才能让施工效率得到保证，在规定的时间内保质保量地完成作业。

3.2需要让标准化的组织结构得到建立

如果想要让标准化的管理得到落实，还需让标准化的组织结构得到建立和完善，这样可以给通信工程管理工作的开展营造一个良好的环境。因此，可以建立一个标准委员会，以此对标准化工作进行具体的指导，并且还需对企业的标准化体系开展监督和审查等工作。

此外，还需对建设项目的特点进行分析，从而让项目的经理责任制得到实施，需要让项目经理对通信工程的管理工作整体负责，这样可以避免在企业的内部出现过多的利益主体，从而产生管理方面混乱的情况。随着通信工程的开展，还需让项目经理小组得到成立，只有在工程项目结束之后，才能解散项目经理小组。

3.3对于现代化的管理模式还需进行合理的应用

在选择现代化管理模式的过程中，还需和通信工程的实际情况进行有效的结合，之后对通信工程领域中的一些因素进行全面的分析，以此才能让通信工程的施工方案得到有效的调整。需要对项目管理的特点进行科学合理的分析，可以采用代理项目的方式，对项目中存在的一些因素进行处理，这样可以让整个项目的质量得到保证。比如可以对通信工程项目管理系统进行充分的应用，在这个系统中，主要是包含内部和外部这两个方面，对于这两种组成结构，对系统所产生的作用也是相对较大的，可以让工作效率得到一定的提高。在通常情况下，在对通信工程管理系统进行构建的过程中，这是一个非常复杂的工作，并且其中所涉及的内容也相对较多，比如前期阶段中的设计工作、设备采购工作、工程监督工作等，这些工作的落实，都对于管理系统结构的落实提出了更高的要求。在对管理系统的结构进行分析的过程中，通常都是对于内部结构开展的，其中有进度管理、材料管理、造价管理以及档案管理等，对于每个工作过程中，管理系统所产生的作用都是不同的。此外，还需按照通信工程的建设要求作为基础，对现代管理模式的使用方案进行科学合理的设计，可以针对各个施工环节的工作量特点，从而选择合理的管理模式，以此可以让现代化管理模式可以满足通信工程的建设要求。

3.4对成本管理进行加强

在通信工程中，成本管理工作还需贯彻落实到整个工程的建设过程中，在通信工程的建设前期阶段，还需收集相关的资料信息，对影响到工程造价的各方面因素还需进行全面的考量，从而对通信工程的投资预估报告进行科学合理的编制，并且需要让投资预估报告能够符合实际情况。作为通信工程的管理部门，还需让审批和查验制度得到建立和完善，对于材料的购买环节、验收环节、存放管理环节、领用环节等都需要加强管理的工作，避免材料出现浪费和丢失的情况，让限额领料制度得到有效的落实，以此让材料的利用率得到提升。

4.结束语

目前阶段，由于人们的生活质量得到了提升，人们对于通信工具的需求也变得也来越频繁，在人们生活和工作的过程中已经广泛地采用了通信工程，因此，提高通信工程的质量得更加的激烈，各个通信企业之间存在着一定的竞争力，所以这种情况也使得通信工程的发展得到了推动。在对通信工程开展管理工作的过程中，其中所涉及的方面相对较多，比如成本和质量等各个方面，通过对通信工程的管理特点进行了解，对实际问题进行分析，从而可以制定相应的管理措施，可以让通信工程的发展得到不断的促进。

参考文献

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