加强建设单位工程管理的策略研究

加强建设单位工程管理的策略研究

孙晓奇

浙江大丰实业股份有限公司 310000

摘　要：工程建设单位不仅参与建筑的建设过程，而且也从建设之中获取利益，在建筑业蓬勃发展的时代，建设单位承担着重要的建设任务，不仅要根据设计单位的图纸将思想变为现实，还要考虑工程的造价、建设工程的质量等问题，管理统筹工程实施、监管保障工程质量。文章提出了以质量把控提升工程管理效果、实现工程成本的动态发展管理、提高工程管理团队的整体能力与素质的提升工程管理工作成效的策略。

关键词：工程管理；工程建设；策略研究

1 建设单位工程管理的现状

1.1 制度体系系统性不高

建设单位的管理体系在过往的工程实践中已经得到了一定的发展，然而仍然存在着许多已经爆发出来的问题以及尚未爆发出来但是已经正在发展恶化的、可能在未来造成严重后果的问题。这主要是因为建设单位的工程管理片面地追求工程进度、工程效率、工程效益，对于因为制度缺陷而出现的大大小小的问题抱着得过且过的态度，未能及时采取行动。规章制度的存在一方面规定了建设单位在工程之中应当遵守的规范，使得工程在精密科学的管理下进行，并且保障工作人员的生命安全；另一方面，规章制度的存在还约束了从业者的行为，例如可以引入第三方监督部门，有效防止徇私舞弊的行为发生。规章制度的缺失、形同虚设、

不合理或不能覆盖到工程建设中的方方面面，都为建设单位带来了很多危险因素，影响工程高效、安全实施。

1.2 工程管理现场统筹调度能力不高

工程管理的很重要的一项职能就是在施工现场统筹调度，既保证工程的建设进度，又为工程的安全性保驾护航。建设单位的现场组织统筹能力直接反映出单位的整体素质和能力水平。首先，许多管理组织者自身的知识能力水平有限，或者对于工程项目的了解程度不够，专业性不高，指挥调度工作往往不能有效地把握工作的规律；其次管理组织者的职业道德水平不高，徇私舞弊、以公谋私的不良社会新闻时有发生。一些从业者未能摆正自己的工作位置，通过正当方式获得报酬，而是动了“歪脑筋”，偷工减料等不良行为直接影响到了工程的质量与建设的安全性，极不利于建设单位的未来发展，为未来留下了极大的安全与质量隐患。最后，管理人员缺乏责任心，安全意识淡薄，不能履行监督职责，对工程现场进行全程的进度跟踪与质量检验，然而每一天、每一期的工程建设都是基于从前的建设基础上发展建设而成的，具有时间与空间上的连续性，是环环相扣的整体，不能够对任何一个环节掉以轻心，监督管理人员的缺位，将会使得施工现场的施工秩序混乱，工程品质不佳。

2 提升建设单位工程管理工作效果的策略

2.1 以质量把控提升工程管理效果

质量的把控对于工程建设尤为重要，一些建设施工中的不安全因素往往是人无意为之，或者由于能力所限，直接参与到建设过程中的工人往往自己没有办法发现工程的问题，或者建设施工队伍专业性与曾经参与建设的工程级别要求不高、缺乏经验，不能及时地发现工程所存在的问题，建设单位必须要拥有紧跟建设工程进度的质量验收员。一方面，专人负责质量品质的把控工作可以使得监督的工作更有针对性，专职的工作使得从业者将自己的精力与注意力聚焦于工程质量的保障与提高上，大大减少了工程质量不过关的现象的发生，也消灭了未来的安全隐患；另一方面，监督者与建设部门之间没有利益关系，更方便监督者从客观的角度做出最有利于工程建设的评价与决策；再者，各个建设部门之间的联系不够紧密，监督者除了发挥监督验收的职能之外，还可以协调沟通各部门之间的关系，在针对质量不合格的工程建设的反馈修改之中，监督者需要联系各个部门，分析并解决问题，加强协作，共同解决问题。最后，专职的质量监督员具备一定的专业性，需要选择熟悉了解质量验收流程的有能力者担任，专人专职，减少了因专业不匹配或者人员不擅长、不熟悉该项工作而带来的纠纷与麻烦。发现问题只是把控工程质量的第一步，及时地与其他建设单位或部门沟通、商议问题的解决更是关键的工作环节，直接决定这质量把控工作的成果。管理人员需要有效调动各方资源，规范施工部门的施工操作、监督部门成员的职责履行；上传下达项目建设与设计的更改意见，优化方案，使得工程建设更加具有可操作性，设计单位提供的图纸方案往往和现实的建设有差距，建设单位必须要经过严密的思考，调整施工方案，不断优化改良，增加设计方案的可操作性；落实现场物品摆放与工作秩序维护；保证监管部门的质量验收程序“在阳光下进行”，即发挥“监管的监管”的作用，纠察监管部门的不正之风，守好工程质量把控的最后一道防线；在抓紧重要工程的建设管理之外，依然要重视其他分属建设部门的建设情况，紧跟建设进度，规范各下属部门按时提交建设计划与建设成果汇报的工作，按照工程的轻重缓急管理，切不能眉毛胡子一把抓，最后什么目标也没有完成。管理者以核心建设项目为中心，不仅要落实核心项目的建设按计划进行，更要对其他建设工程做到心中有数。

2.2 工程成本的动态发展管理

管理工程成本，一方面是在充分完成建设目标的情况下尽可能节约成本，减少不必要的人力与物力浪费，提升建设单位的获利空间，增加经济效益；另一方面，是侧面把控了工程的质量，选择价格合适且性能较好的原料，将一些地方的经费富余用于项目其他的重点与难点上去，从整体上提升项目工程的质量水平。建设单位要根据施工地与市场状况选择合适的原料供应商，为节约成本，减少单次的、少量的原料采购，与施工地附近具有品质实力的生产厂家取得联系，商议长期合作，在施工地附近缺乏大型公厂或者获得货源较难获得时，要灵活应变，调整采购方案或者积极联系其他合适的供应商。再者，建设单位所采购的原料必须要保证质量，不可片面追求压缩施工成本。要仔细甄别原料的质量、来源，厂家的资质等。在建设的初期可以尝试性地与新的优质原料供应商合作，避免长期合作带来的不诚信问题。关于原料的采购，建设单位要选派具有丰富市场经验与产品质量检测经验的人员担任采购员，熟悉市场发展规律并且对于特定的产品门类有所了解的人员，能够更好地甄别产品原料的真伪、市场价格的走向。动态管理工程成本，还要与时俱进，积极引进先进的施工设备，提高施工的效率与质量，在设备使用过程之中要做好对设备的统一登记、检查、维修与管理。根据设备的特点与使用的年限，合理地规划设备的使用，减少因设备故障等原因造成的工期延误或其他经济损失。

2.3 提高工程管理团队的整体能力与素质

建设单位工程管理的主体是管理人员自身，管理人员本身就是工程管理成果的保障。首先，要积极引入新鲜的血液，对于建设单位而言，管理团队的能力素质至关重要，管理人员的一言一行都对工程建设的进行起着至关重要的作用：他们把握着工程建设的进度、质量、效率，联结单位的各个部门，搭建与其他参建单位沟通协作的桥梁。因而，引进具备先进管理观念与经验的人才参与工程管理，是创新管理方式，提升管理水平的有效措施。但是人才的引进也不能过于盲目，要充分考虑到人才所擅长的专业与管理岗位工作内容的适配性，合理安排。另外，建设单位不能只依靠外部人才引进的方式来充实自身，还需要提升原有的管理人员的素质与能力。增加职工进修学习机会，除了在工作实践中学习，还要抽出专门的时间向行业的其他优秀管理人才学习先进的管理经验。在建设单位内部，也可以营造积极学习的良好氛围，先进带动后进，将优秀员工的管理经验在单位内部进行传递并发扬光大。

结 论

工程管理使得建设单位的建设工作更加高效地进行，也可以从侧面保障建设质量，有利于单位的长远发展和建设目标的实现。一些建设单位存在制度体系系统性不高、工程管理现场统筹调度能力不高以及部门间的沟通合作效率不高的问题。建设单位要以质量把控提升工程管理效果、实现工程成本的动态发展管理、提高工程管理团队的整体能力与素质。

参考文献:

[1] 王朝民 . 建设单位工程管理研究 [J]. 江西建材 ,2020(11):246+248.

[2] 张振宇 , 孙雷霆 . 建设单位工程管理岗位人员培训改革探索 [J]. 现代职业教育 ,2021(03):214-215.