提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究

提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究

张亚男

东海建设集团有限公司，山东省德州市， 253000

摘要：随着我国城市化进程不断加快，人们生活水平不断提高，在建筑工程中施工质量的好坏也是人们关注到话题。从建筑工程的管理视角，需要将管理方法和过程进行全面分析，才能及时解决各项源头问题，并且能够提升施工质量管控效果。建筑工程项目的所有管理人员都需要以项目成功为基础目标，并将工程项目的不同实施阶段进行精细化管理。在执行施工质量控制策略的同时，管理人员也需要与相关技术人员进行及时沟通和交流，才能够保障建筑工程项目的顺利完成。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略

引言

竞争激烈是当下建筑行业发展的主要态势，建筑企业要想在建筑行业中取得较好的成绩，需不断提高自身的专业水平，就需要不断完善建筑工程的各个方面。其中最为重要的就是要加强对于建筑工程的管理以及对施工质量的把控。建筑企业只有具备良好的建筑工程管理能力和高标准的施工质量，才能在竞争激烈的今天脱颖而出，因此，做好建筑工程管理以及施工质量控制，是建筑企业发展的必要之举，也是建筑行业发展的必由之路。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

建筑工程管理主要包括以下几个方面，施工现场的管理、人员管理、安全管理以及程序管理。建筑工程项目是建筑技术管理的基础，建筑工程的施工活动必须要在管理与控制下进行，才能保证好建筑工程的施工质量。建筑项目管理对于控制技术施工以及质量具有重要的意义，能够确保施工项目中的各项过程以及程序，能够在合理的范围内完成。建筑项目管理能够让整个建筑工程项目更加地流畅，在提高施工效率的同时，提高施工的质量。对于建筑公司来说，一个较好的建筑工程管理，能够合理协调各运行部门之间的关系，及时发现并解决在施工中产生的各类问题，保障建筑施工的安全性以及质量。施工安全问题纳入考虑范围，是整个施工工程运行的大脑，发挥着极大的作用。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的现状

2.1监督力度不足

工程的监督管理是其中最重要的组成部分。建筑行业在发展过程中，监理责任制度应运而生，虽然在工程管理上能发挥一定作用，但随着时代的发展，这种制度中的问题也逐渐显现出来，比如，由于监管体制不足，可能出现偷工减料、质量不合格等现象，由于分包和总包之间信息不对称，在施工中可能出现有问题不及时报告等情况，目前，有部分建筑企业缺乏完善的工程管理制度，在施工过程中缺乏必要的监督和管理，导致工程事故发生、工程成本增加。所以，为了避免这些问题，需要加强对建筑工程的监管力度，采用科学合理的制度，并在发展过程中不断改进完善。

2.2现场质量安全管理不够完善

建筑工程施工质量管理会直接影响到建筑工程质量能否真正达标，在建筑工程具体实施过程中，很大部分施工企业对于质量管理制度重要性没有充分了解，导致相关安全措施无法真正落到实处，给施工工人高质量施工造成严重不利影响。一是，建筑施工管理人员对质量管理把控不严，建筑所需的原材料质量也相应大幅下降，无法达到工程施工标准;二是，建筑工程在施工中存在因赶工期等因素而对图纸研究不彻底，在仓促之下进行施工，导致建筑实施过程中出现诸多问题;三是，存在多个建筑施工队同时进行建设的行为，施工队之间的对接方式不合理，会直接造成工程施工现场建筑交接出现问题，这种无效交接会给现场质量安全管理造成一定的负面影响。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

3.1建设完善质量管理体系

想要有效保证建筑工程施工质量，一是就要在建筑施工队建设时制定完善的质量管理制度，让建筑施工队根据合同规定进行建筑，确保整个工程质量符合合同规定条款;二是，建筑工程施工需要按照相关质量管理制度，对质量管理实践责任进行分层，将责任落实到每个建筑人员身上，使其对自身责任状况有更精准的认知，这对于提高建筑工程制度管理更有裨益;三是，建筑工程施工队需要结合施工具体要求建立合理的奖励管理措施，对工作质量高的工人实施奖励，在施工中遇到不按照规定操作的工人进行批评，这样才有助于提高工人的工作积极性，对建筑工程质量情况也会更加重视;四是，建筑施工队在制定质量管理制度时，要留出充足的时间分析建筑图纸，以便在日后的管理建设过程中能够深入了解图纸信息，并安排工程建造，有效减少建筑工程质量问题，为建造施工队未来发展打造出坚实基础。

3.2加强人员资质的严格审核

建筑工程项目的建设单位、施工单位以及监理单位，都需要具备项目管理意识，因此相关管理人员需要严格审核工程项目内部人员的资质情况是否与招投标文件中的说明情况一致。建筑工程项目的专业性非常明显，因此对技术人员和管理人员的专业素养要求较高，尤其现代建筑或者智能建筑类工程项目的建设和实施期间，需要进一步推进信息化建设改革工作的实施进展，还要求相关管理人员和技术人员具备较强的信息素养能力。因此，管理人员需要重点审核项目参与部门以及工作人员的专业资质是否与此次建筑工程项目的实际需求相匹配，并合理组织和设计人力资源的调配方案。在严格审核人员资质的过程中，相关管理人员需要详细记录和分析不同专业技术领域内的人力资源分布情况，并对建设方、施工方以及监理方的人员派遣情况进行动态化监管。

3.3强化安全管理，创设良好的管理氛围

建筑公司只有形成良好的管理氛围，将施工人员以及管理人员的表现与绩效相挂钩，才能更好的调动相关工作人员的工作积极性，同时加强工作人员对于工作的专注度。这就需要建筑企业建立完备的、合理的考核机制。一方面，考核机制是为了建筑工程中每一名员工都能按时到岗，按时按点的完成自身的工作。另一方面，也是为了确保公平性，遵循国家对于建筑工程质量的标准，促使相关人员的工作以及薪酬合理化，并且在这个过程中，能够与时俱进，发现建筑工程中存在的问题，保证建筑规划的合理性以及高效性。同时建筑工程中最重要的一方面就是施工的安全性，对于工程中出现的安全隐患，相关人员需要做到及时发现、及时解决，确保施工人员的安全，当下我国倡导“以人为本”的发展理念，这就需要建筑行业在建筑施工的过程中，将“安全施工”放在第一位，放在经济效益以及社会效益之上。这一点需要做到以下两个方面。第一从思想上提高建筑公司以及相关施工人员的安全意识，对于在施工过程中可能出现的危险情况以及急救措施，要多次对施工人员进行告知，确保施工人员在真正遇到问题的时候，能够最大程度的保障自身的安全。第二从实际情况出发确保施工人员的安全，例如严格把控安全用品，防护服以及防护帽的质量，设立围栏，高空作业需要系好安全绳等。

结语

加强建筑工程管理及把控施工质量是一个递进的过程，建筑公司只有具备良好的建筑工程管理能力，才能促使建筑工程的施工质量不断提升。因此，完备管理体系，优化管理模式，建立健全管理机制是当下建筑公司应当首要解决的问题。建筑工程项目的所有管理人员都需要以项目成功为基础目标，并将工程项目的不同实施阶段进行精细化管理。强化监督管理意识，逐步形成自我约束的良好风气，从而影响到每位项目参与人员的职责分配效率，有利于推动施工质量管控进度，形成和谐的施工现场生态环境。

参考文献

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