企业文化建设与提升企业竞争力论析

企业文化建设与提升企业竞争力论析

王华

中核四 0四有限公司 甘肃 嘉峪关 735100

摘要：目前，私营和公营企业正在为建设国家经济市场作出贡献。在企业发展过程中，加强文化在提高劳动效率和企业在市场上的竞争力方面发挥着重要作用。在企业现代化进程中，经济硬实力和文化软实力越来越被视为相互促进和共同促进的动力。因此，我们要以企业文化为劳动力，引导企业在强质量和外部形象的内部，创造和提升企业的软实力，继续加强企业凝聚力和核心竞争力。本文分析了企业文化建设与提高企业竞争力的关系，进一步探讨了促进企业文化建设和提高企业竞争力的战略。

关键词：企业文化建设；企业竞争力；策略分析

前言

企业要想在内部发展，就必须有自己的文化内涵持续的经济发展不可能长期发展，所以更正规规模的企业有自己的企业文化。企业文化对企业的影响是什么总之，企业文化可以使内部员工更加自信和一致搞好企业文化建设有利于企业科学、高效和谐发展，利用文化力量提高生产力，从而提高企业的核心竞争力。为了进一步提高企业竞争力，除了相应的内部体制改革之外，文化还必须渗透到企业内部，它是企业发展的软实力，经济在一定程度上依赖文化的发展。因此，国内企业应增加对企业文化的参与，使内部员工能够高效、快乐地工作。

一、企业文化建设的基本概念

1.企业文化的基本概述

企业文化是企业核心竞争力的源泉，是精神的象征，是图腾团队的奋斗，是企业品牌的核心。同时，它是企业生存发展的灯塔，也是企业整体经营、组织和管理模式的象征。它通常由员工文化、生产文化、管理文化、品牌文化和团队文化组成。因此，企业文化的特点也是群众、互动、团队精神、创新、诚信、图腾和独立性。在它的普及基础上，可以使企业文化普遍化，可以对企业的大多数员工产生积极影响，不断提高文化影响。在互动的基础上，可以整合单一文化的互动，并建立一个具有综合效应的新的多层面文化体系。依靠团队合作建立团队文化，激发团队合作，形成团队之间的健康竞争；在创新的基础上，企业可以不断改进企业文化，应对挑战和机遇，创新其适用性，帮助企业把握机遇，克服挑战；以诚信为本，面对共同的企业管理问题，我们可以通过诚信和企业文化的融合来解决。

2.企业文化建设的重要性

当今社会，每个成功的企业都有自己独特的企业文化这是多年积累和创新的成熟企业文化每个阶段将根据经济状况、员工状况、生产状况、初始创建意图、企业阶段目标等进行实时调整。为了确保企业文化能够引导企业进入最合适的状态。因此，企业文化建设的重要性是显而易见的一方面，企业管理决策由管理层作出，这不仅考验了企业领导的应急能力，也考验了企业文化建设管理层根据当前市场形势进行及时调整的能力。另一方面，这是创造内部创业动力的主要途径，不断影响员工的生产力，提高员工的工作满意度，同时保持员工的创业文化，降低人才流失，帮助员工获得创业身份。

二、文化建设在企业中的作用

1.文化建设影响着企业发展战略的制定和实施。如果企业文化方向正确，员工可以根据企业已经制定的发展政策确定未来的方向和工作。同时，这也是提高企业市场竞争力的主要途径之一，可以确保企业的健康发展。对于企业来说，要保持经济市场的长期发展势头，就必须促进企业文化，充分发挥企业文化的主导作用，确保员工和企业领导人之间的有效合作，不断探索创新。企业发展战略也会受到企业文化的影响科学合理的发展战略可以有效地帮助企业实现发展进程中的预期目标，从而创造更大的经济价值，提高企业的社会地位和知名度。

2.企业组织管理受到企业文化的影响。每个企业都有自己的文化，其发展受到企业文化的影响，企业文化形成了不同的企业机构和组织。一般来说，大多数公司都是集中经营的，其具体的组织结构采取金字塔的形式。这就是少数群体，例如董事会和行政部门控制企业的权力。企业文化也会对企业制度的发展产生影响，能有效地号召全体员工遵循企业制度，具有一定的员工动力和员工的约束功能。

三、建设企业文化提升企业竞争力的具体措施

1.建设企业文化要与企业的发展战略相适应

企业文化是企业发展的有力支持，直接影响企业战略决策的制定和执行。因此，企业必须继续促进企业管理和文化模式，创造有利于员工形成共同价值观和行为守则的企业文化，并确保有效实施企业发展战略。调整和转变企业发展战略也必须符合企业文化的要求。企业文化建设可以提高企业管理水平，提高企业凝聚力，员工能够有效合作，产生巨大的协同作用，实现企业战略发展目标。

2.企业文化的发展应旨在提高企业的核心竞争力

我们的座右铭是确保可持续发展，企业的目标是保持快速稳定的发展确保企业快速稳定发展的关键在于企业文化，使员工能够内部化并展示自己的行动。为了激励他们热爱企业的自尊、自信和自豪，企业领导人必须认识到企业文化的重要性，同时规范他们的行为。其次，企业还必须在这些发达文化的基础上建立更有利的企业制度。在公司内部，我们要团结友爱，团结起来形成更好的企业结构和制度树立以人为本的理念，关注员工的内心，让员工信任和欣赏自己的企业。企业文化有无形的影响，在企业发展的某个阶段企业文化会有差异不同的企业文化会使企业走向不同的方向，企业文化会更加人性化、合理、更加适应当今市场经济的发展。因此，企业文化是一种软实力，我们必须相信文化的力量可以创造更多的价值，使企业能够打破循环，成为一流的企业。

3.不断创新，建设优秀的企业文化

企业的领导和管理往往是企业文化的根源，企业领导人的价值观往往直接影响企业的发展和文化建设。因此，企业领导和管理人员必须及时转变观念，积极倡导企业文化，从长远来看，借鉴其他企业发展的本质，树立企业发展价值观，形成企业文化企业领导人还必须带头落实企业文化对工作的要求，为员工树立榜样。

4.积极引导，加大舆论引导宣传力

企业和员工必须充分认识到文化辐射的有效性，认识到企业文化是企业发展的强大资产，加强企业和员工共同目标之间的精神协同作用，并纳入分享创新、分享信念的价值观同时需要充分利用OA、官方网站、微信、内部出版物等通信手段，大力推广企业文化示范企业在系列化规划、方案设计等方面的实证实践和外溢效应。并创造了一个新的模式。企业和员工行为制度是一种企业文化；感恩社会的捐赠活动是一种企业文化；代表公司整体形象的口号是企业文化让企业的基本理念实现一系列统一协调的文化理念，如管理理念、人才理念、诚信理念、安全理念、质量理念等。并渗透各部门，使员工充分感受到强大的企业文化。每位员工不仅是文化的接受者，而且是沟通者和从业者，提高员工对自身努力和贡献对企业生存和发展的重要性的认识，只会促进企业及其员工的进步、进步和增长。

结束语

综上所述，在全球经济发展一体化的背景下，中国企业必须不断提高核心竞争力，建设更适应未来企业发展趋势的企业文化，加强体制管理，建设企业伦理文化，树立核心价值观此外，企业要发挥主导作用，提高企业的市场竞争力，确保企业能够在市场竞争中保持健康发展，为建设中国经济市场做出贡献。

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