建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究

建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究

王玉霞 胡 威 李 晶

浙江大成工程项目管理有限公司 浙江杭州 310000

摘要：建筑工程项目在实际开展中，涉及各个领域的专业技术，且工程施工量非常庞大。要想保障该类项目能够高质量完成，应在该工程投产以后严格按照施工技术开展标准施工，在施工现场做好现场施工管理，并在此基础上积极引入先进的管理机制与信息设备。最终使建筑工程项目能够符合项目方的对该工程的实际要求。本文将以建筑工程项目作为研究背景，探讨该工程项目中的施工技术以及现场管理策略。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；研究

前言：随着整体建筑工程领域的不断扩张，当前该领域内的竞争异常激烈，各个建筑施工企业要想保障自己在行业市场中所占份额，应给予建筑工程施工质量高度重视，并做好相应的管理工作。使建筑工程项目能够在科学合理的管理机制下，按照既定施工周期以及施工技术圆满完成。

1、建筑工程常用施工技术要点

1.1基础施工技术要点

地基施工是建筑工程中最重要的一个施工环节。当前我国的建筑工程多为高层建筑，因此在地基的施工技术选择时，多采用的是桩基础施工技术。在该技术实际应用中，其主要包括土层压实技术、灌浆填充技术、土壤回填技术等三个阶段，在实际施工中，如遇到施工区域内土层的含水量较大，则需要对其在采取一定的防渗漏措施，使进而降低土壤特性对整个桩基础强度所产生的影响。

另一方面，土石方施工技术也是基础施工中不可或缺的重要技术之一。该技术在应用中，施工需在施工区域开展基坑开挖施工与排水施工，并结合基坑的开挖深度、施工区域内的实际地层条件等信息，采用针对性的支护方式，并且在支护完毕以后，还需对整个支护结构的变化进行及时监测，保障整体施工质量。

1.2梁板柱施工技术

梁板施工技术在应用过程中，其主要需要被应用在混凝土施工环节以建筑结构模板的浇筑环节上，在该技术实际应用中，需注意以下几个方面：（1）在进行混凝土施工过程中，相关施工技术人员需结合工程实际情况，选择合适的骨料粒径，并选择合理的水泥型号。在混凝土搅拌过程中，需在固定区域对其进行集中搅拌，且为了有效规避混凝土在实际应用中出现收缩现象。则需要加入一定数量的膨胀剂，并运营振动器对其进行振捣作业，使整个混凝土的坍落度在10m以下。与此同时，还需控制好混凝土的运输时间，防止由于运输时间过长使其出现早期裂缝。在浇筑环节完毕过后，还需要做好相应的养护施工；（2）在开展混凝土浇筑施工之前，相关施工人员应当提前做好施工计划，合理控制浇筑时间，最大限度保障混凝土结构的整体质量。在浇筑完毕以后，还需要对工程结构中的梁板柱进行2次收面，并附该结构的标高与定位轴线进行再次复核，保障施工的精准性；（3）混凝土施工中，土泵管、布料机不能直接放置在钢筋上，施工人员需运用支架架空布料机的底部，对该设备进行加强处理。

1.3钢筋施工技术

在钢筋施工技术应用中，相关技术人员需要从以下几个方面进行：（1）制作钢筋结构时，需要在固定的加工区域进行，并对不同安装区域的钢筋结构做好分类处理，并妥善存放；（2）在钢筋焊接施工中，施工人员应保障钢筋的轴线一致性，且钢筋之间的焊接部位需饱满，且无焊渣。钢筋之间的焊缝在搭头时，需按照相应的施工标准控制好坡口和长度；（3）应严格按照相应的施工设计方案进行钢筋绑扎环节，且在绑扎过程中需要保障钢筋绑扎的牢固性与安全性。在纵向钢筋绑扎过程中，施工人员可运用挤压套筒、帮条焊或者搭接焊等方式进行施工；（4）在骨架钢筋施工环节中，相关工作人员需要做好相应的保护措施，放置好保护层垫块后，方可进行入模施工；（5）为保障模板之间的拱度的统一性，施工人员在进行钢筋施工之前，也需要保障钢筋骨架拱度的统一性，并在施工过程中应预留出1cm-3cm的预拱度；（6）应选择合适的加工机械，保障钢筋的加工质量。表1为钢筋加工时所需要的加工设备。

表1钢筋加工机械明细

2、建筑工程现场施工管理策略

2.1落实岗位责任制，推行项目经理责任制

为保障建筑工程的整体施工质量，相关管理人员需结合工程建设规模，在施工现场应用岗位责任制。该种管理机制在应用过程中，可推举出一个负责该工程的项目经理，并且由工程相关管理人员、技术人员组成一个完善的项目部。项目经理在对工程进行管理的过程中，需将自身的领导力全面发挥出来，做好对施工现场中所有施工人员的针对性管理。与此同时，项目管理人员还需结合实际施工进展，与相关施工班组的组长进行有效对接，并使各个施工班组组长明确施工标准与需求，将岗位责任制全面落实下去。

2.2引进新进的工艺技术和设备，实现降本增效

建筑工程在实际施工中具有工期较长、施工规模较大的特征。因此在其投产中所涉及到的关联方以及施工人员数量也相对较多，在对该工程进行管理中，相关技术人员需要积极运用先进的技术与设备，既能够提升对整个工程的管理质量，同时也会有效控制施工成本。例如，在工程项目的施工现场中，由于施工现场占地面积较大，管理难度较高，因此，可在施工现场中的原材料加工仓库、办公区等一些重要位置安装监控设备以及报警设备，且为施工现场的相关管理人员配备能够实时通话的对讲机，最大限度防止建筑材料的丢失现象。并且管理人员还可通过对讲机对各个施工组进行有效沟通，全面增强现场管理人员的管理水平。

2.3事前防范，及时交底

在建筑工程施工中，为保障整个建筑工程的安全施工。相关项目管理人员应在每个施工环节开展之前，集合相关管理人员召开有关施工环节的有关施工技术、施工安全、施工合同等方面的交底会议，且需要现场施工管理人员等关联人员全部参加会议，通过运用现代化信息技术，将整个施工环节中所需要应用的施工技术进行全部较低，使施工人员能够在充分掌握施工技术的基础上进行精准施工，进而保障项目的整体质量。

2.4开展形式多样的安全生产活动

安全管理是建筑工程项目中最重要的一个管理内容。相关管理在对施工现象进行实际管理类中，应结合工程规模，开展相应的安全管理工作。并非在日常管理过程中，积极开展相应的安全培训工作。通过与广大施工人员共同开展对以往发生的安全生产事故案例进行系统分析，使广大施工群体能够提升自身的危险隐患辨识能力。并且还需要定期开展相应的安全应急演练，通过实际演练，有效提升全体施工人员自身的避险、避难能力，并掌握一些基本的自救方式以及应急处理方式。进而保障整个建筑工程项目的安全生产水平。

结束语：综上所述，建筑工程项目是一项比较复杂的施工项目。在该项目施工过程中，相关施工人员需严格按照既定施工技术与方案开展，并且管理人员还需做好施工现场的管理工作，在现代化信息设备以及先进管理模式的辅助下，保障该工程顺利竣工。

参考文献：

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