基于建筑工程精细化施工管理的分析

基于建筑工程精细化施工管理的分析

张岩

身份证号： 32072219890303****

摘要：在建设工程建设中，实行精细管理，可以有效地保证成本、进度、质量、安全等管理目标，使建设质量与经济效益同步提高，是市场经济条件下建设单位提高市场竞争力和社会影响力的重要手段。在精细化管理的具体实施中，建设单位要采取有效的管理机制，运用信息化技术，加强相关工作人员的素质，提高管理的实效性，以保证项目建设管理的目的。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理

引言

在项目施工阶段，实行精细的施工管理，可以对每一道工序进行更严格的控制，是提高施工的功能性和施工质量的根本。建筑企业肩负着为社会提供基本的基础设施，通过对项目的质量进行优化，可以为人们提供更加安全舒适的居住环境和工作环境，避免前期建筑施工管理不规范、不到位等引发出的各种问题。随着科学技术的飞速发展，智能化已经成为建筑行业发展的主要趋势，通过对智能化的管理和控制，可以让智能化的设备安装和施工更加贴近实际，因而精细化施工管理能为智能建筑发展提供可靠支撑。

1.精细化管理用于建筑工程施工中的意义

1.1.降本增效

由于传统的粗放型施工管理，在建设过程中需要大量的材料、人力、设备等资源，从而导致项目建设的费用不断上升，这是导致建设单位长期无法实现高的经济效益的重要因素。实行精细的施工管理，加强各个生产环节的管控，保证物资的领用、人员调配、设备进场调度，减少物料的浪费，提高人力资源的利用效率，避免窝工问题，使建筑施工中创造出更多效益。

1.2.引领建筑产业规范化发展

近些年，市场经济体制不断完善，建筑行业也朝着规范化方向发展，但因为建筑行业和很多产业相关联，影响工程建设质量、进度及成本的因素很多，以致本行业规范化发展过程中遇到诸多阻力，特别是在施工管理中，很难实现规范化建设。通过实施精细化管理办法，加强人员的技能培训、素质教育力度，施工前期及竣工验收把关更严格等，对工人的操作行为起到规范、约束作用，引领行业规范化发展。

2.精细化施工管理现状分析

2.1.建筑施工中安全隐患问题

目前，施工规模大、技术要求高、工期长、不受控制等特点，在一定程度上加大了施工管理的难度，如果不能有效地控制好施工风险，就会造成工程事故，甚至危及到职工的生命。目前我国许多建设项目工地物料随意堆放，安全防护设施不完善，安全管理人员较少，难以做到对施工工地进行安全管理，一旦发生安全事故，不仅会使建筑企业蒙受巨大的经济损失，也会折损其社会形象，不利于长久发展。

2.2.施工监管问题

一些企业领导没有充实认识到落实施工监管工作的必要性，监管意识淡薄，监管人员能力及素质参差不齐，以致工程建设活动中监管工作无法将自身作用充分发挥出来，也不能快速、妥善处理建筑中滋生出的问题，不利于企业创造更多的收益。还有一些企业长期没有建设完善的监管制度，很难确保工程施工管理质量与水平，部分工况中甚至不能实现全面监控。没有建立完善的监督管理组织，企业没有重视该岗位的发展情况，监管人员工作中随意性较大，很难取得理想的监管成效，不能实现工程设计的要求。

2.3.工程质量问题

为了获得更大的经济效益，一些施工单位往往会刻意降低施工质量，缩短工期是其中最普遍的一种，虽然可以节省一定的成本，但对项目的质量造成了一定的影响。比如建筑材料的检验不符合标准，不但会对施工的质量造成一定的影响，也会对工程的安全造成潜在的危险。部分技术人员操作不当或精简，导致质量验收不合格，节约的成本远低于由于不合格而导致的返工。

3.建筑工程精细化施工管理策略

3.1.融合精细化管理理念

要让精细化管理在建设工程中发挥其应有的作用，就必须将精细化的理念融入到管理者的思维中，让他们意识到精细化管理对工程质量、保证过程安全性、缩短工期、降低成本等方面的作用。为了达到上述目的，相关单位要积极与施工单位进行高层合作，并积极贯彻执行统一、协调的施工规范。各级单位要以精益求精为中心，加强建筑工程管理部门的实施能力培训，改进对这一方面的工作方法，将绩效与工资、职称晋升等挂钩，监督他们持续完善精细化管理工作意识，在实践中真正做到实事求是、精益求精。

3.2.设定精细化管理目标

身为建筑企业施工管理人员，一定要设定符合工程现状的精细化管理目标，这是管理方法贯彻落实、提升管理工作质效的重要基础。应结合建筑项目施工时提出的管理要求，全面完善各项施工管理体制，这就要求管理人员从思想上认识加强精细化管理的必要性，明确具体管理内容及侧重点，预测建筑施工阶段的突发情况，综合分析其成因，在此基础上编制应急处理方案，将其对工程质量、进度及效益等形成的影响降到最低。通过明确精细化管理目标，一方面能显著提升建筑施工管理的精细化水平，另一方面也能使建筑施工管理活动更规范化推进。

3.3.编制精细化管理执行方案

项目管理人员编制周密的工程管理方案，这是建筑施工活动顺利推进的重要基础，在这样的工况下，施工技术应用效果才能符合设计要求。首先，管理人员应通过采集资料、现场勘查等方式全面了解施工过程，分析影响施工进度计划实施的各种因素，结合工程施工现状提出完善建议，确保工程能在合同期限中完工。其次，制定合理、可行的施工紧急预案，一旦工程现场突发紧急状况或无法预料事件时，快速启动预案，能减少其对工程形成的不良影响，帮助建筑企业挽回部分经济损失。最后，加强施工安全的精细化管理，要建设完善的安全施工制度，督导一线工人严格依照既定标准操作，定期开展施工安全事项培训活动，整体提升他们的安全施工意识；贯彻落实有关安全管理人员的职责，确保施工机械设备准备齐全、完善，定期维修，能满足建筑安全施工的基本要求；加大现场环境、机械设备、场地部署情况的检查力度，只有能确定其落实施工安全有关标准时方可开工建设。

3.4.施工过程中精细化管理

在施工前，可以利用精细化管理理念、方法等研读、分析施工合同管理的内容，及时发现不合理或存有缺陷的位置，参照合同内容预判断后续施工时可能出现的风险问题，编制科学、可行的防护措施。重视对材料设备的管控，建筑设备与材料在工程总投资中占比较高，严控工程设备材料，是提升建筑施工精细化管理水平的重要举措之一。应加大材料质量的管理力度，严格依照工程设计要求检测，在运输、存储阶段要加强防护，以防出现丢失、损坏等不良情况；对于施工活动中形成的废弃物，也应做到精细化管理，以减少资源浪费及减轻环境污染。

3.5.利用信息化技术开展管理工作

尽早建设信息化管理系统，结合信息技术和施工管理工作，更快速、全面地了解施工场区实际情况，获得更详细的工程资料等。当下，建筑施工管理实践中可选用的信息化工具较多，例如采用远程终端设备遥控、检查建筑现场的作业情况，监管和测评工人行为的规范程度等。工程管理人员还可以使用大数据技术处理工程现场内的问题，构建信息资源库，一方面能增强自身的临场应变能力，另一方面也使精细化管理工作推进有更可靠支撑。

4.结束语

综上所述，在施工过程中，严格执行精细管理，既是施工市场发展的必然要求，也是施工单位实现可持续发展的一个重要依据。因此，建设单位要积极建立精细管理、制定科学的管理计划、健全现行的管理体系、注重建设全流程管理和信息化技术的运用，才能真正推动建设的精细化管理，实现更大的效益。

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