探讨企业管理会计与财务会计的融合

探讨企业管理会计与财务会计的融合

叶嘉玲 孙慧敏

华东宜兴抽水蓄能有限公司 江苏 宜兴 214200

摘要：管理会计与财务会计实现有机融合能够有效提升企业财务管理水平和整体管理水平。本文深刻剖析了推动管理会计与财务管理融合的必要性，并针对性提出了推动二者融合的有效措施。

关键词：管理会计；财务会计；有机融合；有效策略

新时代背景下，现代企业面临着愈发激烈的市场竞争，在这种情况下，会计工作对于企业提升财务管理效率，实现健康稳定发展具有不可替代的重要作用。并且随着市场经济体制改革工作持续推进，企业内部会计职能也在持续性转变，会计工作内容不再仅仅局限于财务统计管理，而是逐步覆盖企业生产经营过程中的每一个环节，并发挥管理作用。在这种情况下，探讨企业如何推动管理会计与财务会计的有机融合具有极高的理论意义与现实价值。

1.管理会计与财务会计内涵分析

1.1管理会计的内涵

管理会计的概念最早出现于美国，最初管理会计的内涵主要是指企业内部会计对相关技术理念加深理解，在此基础上能够利用企业过往数据为依据，参与到企业当前的管理活动中，为企业管理层提供科学合理的决策信息，确保企业能够始终走在正确的发展道路上。我国管理会计的应用时间较短，当前众多企业还未能借助管理会计提升自身财务管理与整体管理水平。具体来说，管理会计的定义是包含多方面内容，第一是从信息系统论角度出发，第二是从管理活动论出发，第三是从会计控制论出发。而无论从哪个角度出发，都可以看出管理会计具有较强的主观能动性。^[1]总的来说，管理会计是企业开展整体管理工作中的重要手段，有效应用管理会计能够使得经营管理具有更强时效性，企业能够对自身各项经济活动具有更强的掌控力，最终实现生产经营利润最大化的根本目标。

1.2财务会计的内涵

现代企业内部财务会计主要是指在会计准则约束下，对企业开展各项经济活动过程中产生的财务信息进行记录和确认，并在一定生产经营周期结束后生成财务报告。在相当长的一段时间内，人们认为财务会计等同于会计，并且对财务会计的定义也基本上沿用了该观点。在具体的定义中，使用最为广泛的是通过货币定量手段对企业当前所拥有的各类资源进行衡量，对企业在一段生产经营周期内取得的效果进行评价。当前在我国对于财务会计的定义还未达成共识，但是不同的定义之间在很大程度上存在互补性，能够使财务会计的定义更为全面准确。而简单来说，财务会计能够帮助企业管理层借助各种财务报告最为高效便捷地获得所需要的财务信息，进而对企业下一步生产经营活动做出针对性安排。

2.现代企业推进管理会计与财务会计有机融合的必要性分析

2.1管理会计与财务会计融合前提

首先，管理会计与财务会计两项工作具有天然的联系。从信息来源的角度，财务会计和管理会计所使用的数据都是企业开展生产经营活动过程中产生的，只是财务会计所使用和处理的信息更多直接来自于财务活动本身。企业若想对自身的生产经营整体状况进行评估，找出工作中的不足并进行优化，就必须发挥财务会计的作用，得到科学合理准确的财务信息，为企业管理层开展各项工作提供基础。并且，为了保证财务会计工作的效率与质量，企业财务会计的工作形式以及工作内容必须较为标准，换而言之必须与当前我国所实行的会计准则高度一致，只有这样才能编制出符合要求的财务报表。为了保证达到该要求，我国很多企业都专门为此成立财务小组。而对于管理会计来说，其工作内容更加注重管理性，更加侧重对企业内部相关数据进行全面系统地分析，尤其是对财务数据进行重点分析。^[2]良好的管理会计工作能够及时找到企业生产经营过程中所存在的问题，并提出针对性较强的借鉴措施。而对于企业管理层来说，要给予管理会计和财务会计同样的重视，但是同时也要清晰地认识到管理会计和财务会计侧重点的差异，财务管理更加注重基础财务信息的搜集与整理，而管理会计能够有效利用各种信息为企业未来发展提供保障，推动二者的融合能够为企业健康稳定发展提供坚实动力。

2.2管理会计与财务会计融合的基础

当前，由于市场环境变化速度越来越快，企业为了持续性地获得竞争优势就必须实现技术和管理的双重创新。而对于后者来说，利用财务会计和管理会计有机融合的契机，能够有效推动企业自身各类数据被充分利用，发展规划的科学合理性不断加强，会计工作人员的效率不断提升。并且从当前企业面临的竞争程度不断加剧的角度来看，企业生产经营过程中所产生的会计信息不断增多，会计工作的复杂度不断提升，借助管理会计与财务会计的融合，企业财务管理部门能够更加高效地完成数据的处理和信息提取工作，为企业利用这些信息分析企业面临的发展形势提供参考，最终保证企业能够制定适合自身长期发展的战略。

3.企业推进管理会计与财务会计融合的有效措施

3.1进一步强化会计的管理作用，提升会计工作人员综合素质

首先，企业为了保证管理会计和财务会计融合后能够发挥出“1+1>2”的作用，必须进一步强化会计的管理作用。这是因为无论对于哪种会计工作，在融合后只有不断发挥出应有的管理作用才能保证企业能够实现更加高效地生产经营。在融合过程中以及融合工作完成后，管理会计与财务会计工作人员都要主动参与到企业生产经营中的各个环节中去，只有这样才能推动管理时效性不断提升。这要求企业内部会计工作人员并且传统的工作理念，即会计工作仅仅是进行账目处理和财务核酸等工作内容。在完成融合后，企业内部会计人员必须真正参与到经营管理工作中，及时发现生产经营中存在的问题与漏洞，并提出针对性的解决措施。^[3]这就要求会计工作人员不断提升自身的综合素质，只有这样才能达到岗位的要求。

3.2建立健全会计管理制度，规范二者融合行为

随着我国社会主义市场经济体制完善程度不断提高，企业为了适应快速变化的外界环境，保证管理会计与财务会计实现高效融合，就必须借助规章制度的作用。企业应在推动二者融合的过程中，必须根据自身发展情况针对性地建立健全会计管理制度，在该制度中，要在充分考虑管理会计和财务会计工作侧重点差异的基础上做到以下两点：一方面，要进一步明确二者融合后所要承担的职责，确保企业内部资源能够得到更为良好的利用，并且各个部门间也要密切配合，提升会计工作的整体效率。另一方面，要在今后的会计人员招聘过程中提升招聘标准，确保新招聘的员工能够胜任多方面的工作。

3.3进一步加强信息化建设

为了保障管理会计与财务会计融合有效性，企业应与时俱进地加强信息化建设，充分利用各种先进的电子信息技术提升会计工作的效率。这是因为随着电子信息技术应用范围的拓展，企业内部的信息共享度能够显著提升。借助信息共享平台，企业能够采用更加高效便捷的财务管理手段，降低财务管理难度。因此，现代企业加强信息化建设能够进一步高效合理地开展各类信息的整合分析工作，使得管理会计和财务会计的职能更好地得以发挥，最终有力推动二者的深度融合。

4.结束语

综上所述，面对着日益激励的市场竞争，企业必须进一步重视管理会计与财务管理的重要作用。在此基础上，企业管理层要进一步变革自身管理理念，充分认识到推动管理会计与财务会计有机融合对于企业实现长期稳定发展的重要意义，进而采取针对性的策略，保证自身财务管理水平与整体管理水平的持续性提升。

参考文献：

[1]林丽.管理会计与财务会计的融合探讨[J].中国市场,2021,No.1099(36):152-153.

[2]黄曼远.浅析管理会计与财务会计的融合[D].财政部财政科学研究所,2014.

[3]李根焱.新形势下企业管理会计与财务会计融合发展[J].经济管理文摘,2021, No.784(22):136-137.